摘要:随着经济的发展,电力工程行业发展迅速。对电力工程安全监理提出更高的要求。由于电力工程是一项复杂、周期性长、涉及范围较多的工程,在一定程度上使得安全监理得难度增大,导致会引发各种风险,这就需要相关工作人员对电力工程安全监理存在的风险问题加以重视,能够有效辨识安全监理风险级别,从而提出具有针对性的安全监理风险防范措施,保障电力工程项目的顺利进行。
关键词:电力工程;安全监理;风险意识策略
引言
我国电力工程施工规模比较大,工期长,且施工工序复杂,在施工中很多工序会交叉作业;施工条件比较恶劣,加大了电力工程的安全监管难度。电力工程企业要认识到安全监理工作的重要性,通过有效的安全监理来保障工程顺利进行。安全监理是电力工程获得经营效益的有效保障,因此,电力工程企业应对监理工作进行风险分析,并做好针对性的预防策略。安全监理风险主要包括监理人员由于自身原因导致判断错误,监管不力等,从而导致企业遭受损失。企业应在监理过程中对可能存在的风险进行准确识别,以便有针对性地制定防范措施,从而提高安全监理工作的水平。
1做好电力工程安全监理风险的积极作用
风险管理是指的管理者对于可能存在的潜在的意外所造成的的损失在事前就进行一个科学的判断还有全面的评估。按照实际的情况采取一定的科学的手段来进行预估性质的处理。这样是在主管条件上可以对可能出现的意外情况进行提前预估处理。在工程建设过程之中对于安全监理出现的风险具体内容是指在实际的工程项目监理之中在实际的建设工程之中出现的一些安全事故会给监理工程还有涉及到的相关的单位造成一定的损失。在实际的建设工程进行的时候工程监理这个部门是及其重要的。越是重要的部门单位就承担着越多的责任还有可能出现的风险这样庚哥电力工程的安全监理的风险就会出现的。所以说监理的责任是非常重大的。
2电力工程安全监理的风险意识培养策略
2.1实施标准化安全监理流程
在电力工程项目的安全监理中,监理人员的风险意识需要以电力工程项目现状为出发点,这样才能避免监理与工程实际脱节。因此为实现这一目标,需要认真执行安全监理的工作流程,以安全监理规章制度为切入点,在形成完整的监理工作模式后,优化安全监理路径。为了实现这一目标,在施工安全监理期间,可制定标准化的安全监理流程,遵照“零失误、重实效、严执法”的原则,将安全监理工作落到实处,使监理人员能够全面投入到电力工程项目的安全监管中,避免监理流于形式,建立完整的工作路径,这样才能保障施工顺利进行。
2.2构建安全监理风险制度
在施工安全监理管理中,应该构建完整的安全监理组织机构,并明确监理管理的相关细节,使施工安全分配、工程安全质量评价等工作能够顺利开展。因此在监理管理中,监理人员应该遵照现行的安全管理规定以及地区电力工程施工安全规范等开展工作,强化对整个工程项目的动态监督,充分了解整个工程项目施工情况,并对其中的重要环节做总结、评价,并针对各种可能产生安全风险的项目进行监控,包括施工速度、关键施工工艺等,实现电力工程项目的文明施工、安全施工等。
2.3重视安全监理培训
在电力工程项目中,安全管理本身具有复杂性,因此为了能够不断深化监理人员的安全风险意识,相关人员还需要通过开展安全监理培训、学习,提高安全监理水平,掌握风险分析的方法,熟悉隐患的排查、处理,同时保证单位时间内的培训次数;定期召开安全监理会议,针对电力工程项目中的常见安全问题及事故案例进行学习、分析。电力工程监理安全培训中,应该保证培训内容可以涵盖安全监理的各个方面,包括施工监理工作的安全管理条例、相关法律规章制度、国标、行标、安全教育知识等。除此之外,在培训中还需要针对各种潜在安全隐患问题进行讨论,如结合本次电力工程项目的施工现状,分析各种可能出现的安全事件进行讨论,如有限空间作业、一级动火作业、高空及交叉作业等高风险作业所引发的安全事件等,并通过头脑风暴法寻找安全隐患的处理方法,将风险意识深入到每个监理人员的脑海中。针对电力工程项目中各种可能引发风险的作业项目,监理人员需要强化对人为因素管理,如在特殊岗位或者进行危险作业的人员管理中,应该制定完整的培训与考核制度,在做到持证上岗之后,不断提高相关人员的安全意识及专业技能水平,将各种潜在安全隐患控制在萌芽状态。针对电力工程项目中的特殊状态,安全监理人员在进行高风险作业安全监理前,可考虑召开风险评估交底会议,通过头脑风暴法总结安全事件的诱因、预防手段等,形成完整的管理体系,保证施工安全、顺利进行。
2.4强化对施工过程的安全风险预控
电力工程项目中的施工安全风险是多样的,为了能够充分培养监理人员的安全意识,需要结合电力工程项目的施工要求完善监理标准,针对各种潜在的安全风险进行跟踪分析,提出安措要求。所以为实现这一目标,则需要监理人员能够深入到电力工程项目施工第一线,提高预防各种安全风险的产生。如在重大项目的施工管理,需要监理人员随时监督施工过程,并积极预见各种潜在安全风险的发生,例如作业人员没有正确佩戴安全防护用品、作业现场安全措施不到位、工器具不符合现场要求等,这些都会增加施工安全事件的发生率。针对电力工程项目中难以控制的风险隐患,可考虑通过作业前应急演练、安全技术交底等方法,让每一位作业人员提高安全主动性,针对性评估安全风险的产生,完成安全风险调控,实现安全施工。
2.5优化施工安全检查机制
电力工程项目施工中,应该全面落实安全监理管理体系,并持续优化安全监理管理模式。所以为了能够不断提高监理人员的风险意识,彻底杜绝安全事件发生,需要监理人员制定科学有效的安全监理体系,其中的重点包括:(1)施工前,监理人员应结合电力工程项目的设计方案、资质以及建筑材料、设备等进行认真检查,遵照相关条例能够逐条落实安全管理规范,针对任何不达标的现象需要及时做出整改,避免安全危险因素进入现场。(2)电力工程的现场施工中,应该强化对现场巡视,针对各个施工步骤做安全、专项检查,尤其是高发安全事件的项目做监督管理,将安全风险工作落实到实处。(3)监理人员在安全因素排查期间,应该形成详细、全面的记录,确保在发现安全风险之后,能够在第一时间了解确定安全风险的管控要求,并形成一套完整的安全监理体系,将安全管理落到实处。
结语
总之,电力工程是一项周期长、费用高的工程。因此,在电力工程建设过程中会存在诸多安全监理风险。这就需要提高安全监理风险防范意识,能够精准辨别安全监理风险和等级,监理人员应提高风险防范意识,提高自身的专业水平,根据风险级别的不同制定切实可行的防范措施,从而减少安全监理风险的发生。同时建立完善的监理风险机制,保障工程的质量,工程按时完工,减少不必要的人力、物力、资金等浪费,促进安全监理工作的顺利进行,保障电力工程项目的顺利实施,为国家经济发展提供基础,为提高我国综合国力提供强有力的支持。
参考文献:
[1]杨海峰.电力工程安全监理的风险意识以及策略分析[J].数字通信世界,2020(1):126-127.
[2]郝峰.浅谈如何做好电力工程监理安全管理工作[J].商品与质量,2019(21):189.