摘要:由于电力工程有着建设周期长,工程量大,施工工序复杂等特点,施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题,这无疑对用户正常用电产生威胁。因此,当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平[1],关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识,结合实际情况,依靠科学手段,完善安全管理和质量管理措施,进而保证电力工程质量。
关键词:安全管理;电力工程;质量管理;控制策略;研究
引言
近年来,我国电力系统的发展速度较快,每年都新建很多输电工程和变电工程,在电力工程项目的施工建设过程中,主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等,需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略,以保证电力工程项目的施工质量。
1工程质量控制在电力工程管理中的应用意义
社会发展对资源的需求量进一步增加,但是资源在社会中储存量是有限的,即使是可再生资源也需要经过长时间才能再次应用。因此需要我们在生产生活中合理应用资源,电力工程施工中需要非常多的资源,但是研究发现大部分工程建设施工中都或多或少地存在资源浪费以及污染问题,如果不加以改正就会影响社会可持续发展。工程质量控制下可以将实现资源的合理配置,发挥资源最大的效益。随着电力消费在社会终端能源消费中比例的提高,电能在社会中的能源地位将会得到进一步的提高。为保证电力工程的施工质量,应把握电力工程在施工过程中的质量控制要点,并加强对电力工程项目施工过程中的风险管控,保证电力工程项目施工质量的同时,提高施工安全水平。
2当前电力工程管理存在的问题
2.1图纸管理问题
电力工程施工是按照图纸进行的,如果施工图纸存在问题就会大大降低建设工程的整体质量。但是在实际施工中对图纸管理不够重视,以至于很多问题无法及时发现。而且随着电力工程建设水平的提升,部分建设单位没有就图纸的科学性以及合理性进行探讨,而是直接借鉴其他电力工程图纸,这就造成图纸的施工可行性降低,因此需要加强对施工图纸的管理,为施工提供更科学的依据。
2.2巡查不到位
传统质量巡查指电力工程企业质量部门利用自身有限的管理资源,每年例行开展的小规模、小范围的质量巡查活动。传统质量巡查的优势是企业质量部门能够深入现场,全方位掌控项目质量现状,及时发现并整改、消除质量隐患风险。但随着企业产业链条的延伸和多元化发展,传统质量巡查日渐暴露出一些弊端,主要体现在以下两方面:一是集团级和二级子企业级的质量管理人员偏少,每年可用于巡查的时间和精力有限,只能巡查少量项目,且局限于所学专业和资质能力,质量巡查的广度和深度不能满足监管要求,难以及时发现项目质量管理和实体质量方面的问题;二是小样本的巡查数据多呈碎片状,不具有代表性,不能据此研判电力建设领域质量管理的总体态势,也不能成为企业高层谋划中长期质量工作、决策质量重大事项的事实参考。由此可见,传统质量巡查已不能满足集团型电力工程企业日趋复杂、多样化的质量管控需求,迫切需要创新更高效、更具操作性的巡查模式。
2.3人员专业素质问题
施工人员的专业素质是决定电力工程项目工程质量与作业安全的关键。近年来,由于发展速度加快,很多建设企业为了在短时间内创造更多的经济效益,常常忽视对作业人员的作业培训,仅仅简单地确定其具有工作资质后,便立刻将工作人员分派到不同的作业现场。有个别生产企业为了获得更多的利润,甚至会将项目以更低的价格分包给一些个人建筑单位,而在这些单位中很多人是不具备相关作业资质的,故施工现场人员操作不规范,不但使工程建设质量无法得到保证,而且给作业人员的人身安全带来了威胁。
3工程质量控制在电力工程管理中的应用路径分析
3.1建立完善的管理制度
建立完善的施工管理制度是提升管理质量的重要举措,在制度的指导下能够大大提升管理的效率。政府要建立健全完善的规章制度,规范监管单位的工作,完善监管市场的发展,保障行业的发展规范化、科学化,同时施工单位在选择监管单位时,要对其资质进行全面考核,以免雇佣资质不过关的单位降低管理质量。通过各方面的努力,促进监管市场向更高的层次发展。
3.2建立有效的应急预案。
电力工程结构复杂,且现场人员流动性大,故工程项目中很多突发事故都属于人力不可控的。在加强对作业人员的安全教育之余,施工单位还需制定有效的应急预案,加强对施工现场的巡视防护,及时排除其中可能存在的安全隐患,并制定相应的防护应急措施,避免工人因操作不当而引发意外。除此之外,现场的安全负责人还需要留下紧急联络方式,保证在现场出现意外情况的第一时间进行处理。现场的管理部门可以制定严格的巡检制度,将工作人员划分为不同的工作小组,并且规划出每人需要负责的具体区域。管理部门需定期展开现场巡视工作,对于现场中涉及水、火、电等高危作业的工序,及时核对其是否已经向管理部门报备,对于没有经过报备处理的施工行为要及时制止,并下达处罚通知。
3.3加强岗位技能和安全教育培训
电力工程安全管理实施过程中,施工人员作为项目实施的主体,相关人员的个人安全意识将会直接影响工程施工质量。首先,电力企业在为施工人员开展安全教育培训的同时,要结合工程施工实际,明确施工过程中的安全隐患,提高安全生产意识。另外,要注意培训的方式方法,可以通过现场实际操作,从细节着手讲解施工过程中的违规操作带来的质量隐患,巩固所学的理论知识。最后,加强岗位技能培训,提高施工作业人员综合素质,施工人员技能水平也是影响工程质量管理的重要因素,因此,操作技能水平的提高也能进一步保障施工质量。
3.4加强对电力工程项目所使用的材料的管控
材料在进入施工现场前,应进行严格的质量检验,经检测不合格的材料,一律不得在工程项目中使用。同时,加强对工程项目材料的存放管理,保证材料的存放环境符合要求。电力设备对绝缘性能的要求较高,故在存放过程中应保证电力设备不会被入侵的小动物啃咬。在秋末冬初时期,是小动物进入电力工程施工现场的高发季节。这段时间由于天气变冷,小动物还会进入施工场地的室内取暖,如果小动物进入电缆沟,则会咬坏电缆。如果进入高压开关柜设备,则会导致设备因啃咬损坏,可以采用防止小动物入侵系统进行应对。开展现场质量巡查。根据各个不同受检工程项目的特点,专家组成员按照各自不同的专业,对“现场”和“管理”两大要素进行深入细致的质量巡查。应当注意并加以防范的是,专家组工作可能存在一定的疏忽;受检单位可能有意无意隐瞒个别部位和管理方面的相关资料,导致产生质量巡查遗漏点。
结束语
电力工程安全管理和质量管理是电力工程管理体系中的重要内容,贯穿于工程施工的每一阶段,电力企业需要做的则是将两者充分结合,在保证安全施工的基础上,持续提高质量管理控制水平,从而提升电力工程质量。
参考文献:
[1]王小龙.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].南方农机,2019,50(20):232.
[2]吴宏利.电力工程的安全质量控制与进度控制[J].现代物业(中旬刊),2019(06):154.
[3]陈劲.电力工程进度、质量与安全的关系[J].工程技术研究,2018(13):111-112.
[4]张波.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(34):3.
[5]梁定杰.电力工程施工安全及质量控制管理探讨[J].计算机产品与流通,2017(10):98.