摘要:近年来我国经济取得了稳定较快发展,与此同时,城市化的进程也不断加快。在目前的阶段,城市化进程为建筑行业的发展起到了非常大的积极作用。当前,居民对于建筑行业投入了非常多的关注,也有了更高的质量要求,因而施工单位在进行施工的过程中,必须要针对建筑工程进行必要的施工管理。在建筑工程管理的过程当中,进度管理起着极为关键的作用,对于建筑工程管理的顺利进行有非常大的帮助。本文介绍了进度管理的重要性,对进度管理的应用进行了详细的描述。
关键词:建筑工程管理;进度管理;重要性
1 引言
科技的进步推动我国各行业发展迅速,同时给予了更大的发展空间。随着经济社会的不断发展,建筑行业呈现出快速发展的趋势,在新的发展时期,建筑行业的发展必须要贴近人们更加重视的品质要求,做好建筑工程管理,确保建筑施工的品质。有效的进度管理则是建筑工程管理有效推进和效果优化的重要措施,因此必须要创新和优化建筑工程进度管理工作。
2 建筑工程管理中进度管理的重要性
所谓的施工进度管理,指的是在建筑工程项目施工建设过程中,严格按照相关的进度计划进行,通过有效的方式,对施工进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比,找出两者之间差距的原因,对产生差距的各种因素进行综合评估,并组织相关参建单位进行及时的采取措施,保证其能够按照施工计划顺利进行。加强施工进度管理是保证工程施工顺利实施的关键,也是建筑工程质量、安全以及经济效益的前提条件。在具体控制中,需要从传统工期控制中脱离出来,合理的调配工程资源,包括材料资源、人工资源以及设备资源等,为工程施工进度提供保证。总之,施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分,对于提升建筑工程整体质量具有重要意义。能够有效的提升建筑施工企业的核心竞争力,确保建筑企业能够在激烈竞争中占据主动,对建筑行业可持续发展具有十分现实的作用。工期与安全、质量、成本共同构成建筑工程项目四大目标,而另外三大目标的实现,都需要以进度为根本,可以说进度管理是项目实施的灵魂所在,加强工程进度管理势在必行。
3 建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1完善组织规范
为了提高施工单位对现场施工进度的管理水平,应当建立起一套完善的进度管理组织规范,使得现场的一切管理事务能够按照规章制度有序地进行。现场各项施工流程的计划时间表应当在施工开始之前便制定出来,在各个不同的施工阶段,现场的进度管理人员应当按照时间表来对现场的完成情况进行考核,对于没有按照计划完成的部门进行相关的追责,确定施工进度延误的原因,同时寻找相应的补救方案。由于现场会产生一些不可预料的意外因素,因此在施工过程当中还应当对已有的施工进度计划表进行相关的调整,使得这一计划表能够真正符合实际条件。进度管理人员应当对于现场施工的实际条件进行定期的考察,根據考察所得到的情况来对自身的进度管理安排进行实时的调整[3]。
3.2深化现场人员进度管理意识
针对当前现场施工进度管理工作存在的不足,建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的进度管理意识,最好可以从技术管理行为、质量管理意识、人员管理方面入手,并从多个方面落实管理责任,以确保现场施工进度得以保障。重点针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改进,以防止现场施工秩序陷入到混乱状态当中。与此同时,施工管理人员应该在日常施工当中渗入质量管理意识,通过明确施工进度管理要点,规范人员施工操作行为与管理行为[3]。除此之外,现场管理人员应该落实现场安全管理培训内容,让全体参建人员明确建筑工程现场施工面临的要点问题,以期从根本处规避施工质量问题,为工程进度管理工作的顺利贯彻与落实提供内在驱动力。
3.3强化机械设备管理
建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用,部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查,这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况,确保其可以正常投入使用,这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外,机械设备的长期使用,难免导致其内部零件损坏,因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况,一旦发现内部零件出现老化和破损问题,要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行,因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作,同时需要加强施工作业期间的机械设备管理,以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题,这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
3.4增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成,高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定,建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析,增强施工管理的可靠性,之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后,工作人员要深刻意识到,进度管理,贵在实践,有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点:①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较,若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源;②找出原因后,和相关管理人员交流,及时提出解决手段,及时调整好施工状态;③要相关工作人员要做好统计分析,采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析,联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对,再对工程预算进行对比,加强监察管理工作的进行。
3.5提升施工技术水平
在现今的建筑工程管理的进度管理中,还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低,同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低,这就造成建筑企业的发展受限,难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况,相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才,对企业已有的管理人员要进行培训,以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度,这可以为建筑企业的发展增添力量,保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时,建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术,将相关施工技术应用到施工作业中,这可以减少人力成本,同时提高建筑工程管理的总体效率,这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
4 结束语
在建筑工程管理中,进度管理不仅仅是单纯的管理活动,更是有效发挥工程管理中时间效应的一项基本措施,它的有效实施在某种程度上不仅能有效地促进建筑企业的施工水平与管理水平的提升,同时还能在某种程度上带动企业向更好的方向发展。但在实际的管理过程中,由于受各种不确定因素的影响,使得进度管理在建筑工程管理中的发展依旧存在不稳定性。但值得庆幸的是,随着进度管理体系的不断完善与建筑市场的不断规范,它的应用价值也会越来越受到社会的高度关注与应用。
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