摘要:随着社会经济水平的不断提升,我国建筑行业的发展速度也在不断提升。为了确保建筑工程的顺利完工,就应对建筑工程施工进行积极管理,有效提高建筑工程施工效率,保证建筑工程施工安全。本文针对当前建筑工程领域的质量问题,提出了有效地质量控制对策,对于提升建筑工程的质量、效益都具有重要的指导意义。
关键词:建筑工程;工程施工;施工管理
引言
建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇,每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益,但与此同时,这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准,各个工程企业在参与项目建设时,都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识,开展细节化的质量控制,消除现场的质量风险,促进施工作业的高质量、高效率完成。
1建筑工程施工管理的重要性
随着建筑行业的不断发展,建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此,在建筑工程施工过程中,企业应该重视建筑工程施工管理,并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。建筑行业的不断发展,使得建筑行业竞争越来越激烈,那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平,不仅要确保施工技术满足要求,而且还要建立相关的管理制度,以保证建筑工程施工的顺利完成,进而推动建筑行业的稳定发展。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理体制不够完善
随着人们的生活质量明显提高,对建筑工地上的材料,设备,人员和其他资源的需求也在增加。但是,传统的施工管理制度已不能满足现代技术施工的要求。如今,许多建筑服务仅关注实际工作流程中的速度和利润,而严重忽略了建筑工地的有效管理。他们不仅没有正确的认识,而且对相应的管理系统视而不见:很难将施工人员完全留在设施中。同时,大多数管理者对自己的管理目标和权力位置不了解,导致各种管理任务没有得到有效执行,使得建筑工地混乱,并危及工作人员的人身安全。另外,施工现场机械设备没有科学的运用,也没有得到必要的保养和维检,使现场的建筑设备加速了老化,使建筑资源没有得到合理的运用和控制,施工设备的不确定性随时会造成建筑项目的施工质量及施工进度,从而增加了项目管理成本和后期维护成本。
2.2施工管理体系有待完善
目前,我国各建筑企业所使用的施工管理体制已经无法适应现代建筑行业的发展需要,并且受建筑企业本身的局限性和创新经验的不足,导致有些建筑企业在施工管理的创新过程中发展缓慢。施工管理体系的问题导致施工过程中人员操作粗放,很多施工人员都是依靠自己过往的操作经验进行施工,而监理单位在监督检查的过程中无法严格落实监督责任,无法保证工程的施工质量达到要求。
2.3先进的科学技术利用较低
随着我国科学技术的不断发展,越来越多的先进技术被应用于日常的工作生活中,比如对信息技术的使用。随着计算机技术的不断普及,我国已经全面步入信息化时代,合理使用信息技术成为当前企业发展的重要途径。对于建筑工程施工管理工作而言,更要积极引进信息化技术,因为施工管理工作涉及建筑工作中的方方面面,工作内容庞大且烦琐,所以,要利用信息化技术对施工信息进行归纳总结,提高施工管理工作效率。但纵观我国建筑企业为了节约运营成本对于信息化设备的投入较低,导致施工管理工作的信息化程度不高;同时,对于信息化技术的使用需要专业的技术人才,而建筑企业对于这类人才的储备相对不足,这也在客观上影响了施工管理工作的信息化发展。
3建筑工程施工管理解决策略
3.1健全管理体系
在新时代的发展背景下,住房建设过程中管理制度的不断完善,可以保证在建筑工地上合理配置各种资源。通过确保施工管理的正常运作,奠定了坚实的基础。提高工程质量。有关建设部门应充分了解管理工作的重要性,并设立专门的管理部门与公司的经营环境有机地融合在一起,以使管理体系得到最大程度的改善。同时,管理部门要根据具体的施工要求和现场条件,智能分析和评估涉及的各种资源,并适当管理物资,设备和人员的分配。有关管理人员应尽可能明确自己的职责,以相互履行所有职责,以便对整个施工管理更加有条理。
3.2提高相关工作人员的安全观念和综合素质
在建筑施工过程中,施工单位必须要加强施工人员和管理人员的安全防范意识。例如,施工单位可以在施工前开展相关的施工培训课程,告知相关管理和施工人员如何正确应对突发情况,并制定相应的施工预防措施,确保工程的顺利进行。在实际工程施工中,管理人员要制定相应的施工管理规章制度,并要求施工人员严格遵守,从而对施工人员进行有效监督和管理。此外,工程施工单位也要加大宣传力度,在施工场地拉起横幅,让施工人员可以清楚看见,以此加强工作人员的自我安全意识,从根本上减少施工事故的发生。同时,管理人员可以学习相关课程,只有让工作人员自己了解到施工中存在的安全隐患,并且能够从中学习到保护自己的手段,才能在施工过程中引起注意,从而减少发生安全事故的概率,更加有利于提高管理人员和工作人员的综合素质,确保建筑工程的顺利实施。
3.3加强施工安全管理
由于施工过程的复杂性和广泛性,对所有施工工人进行管理不切实际,施工安全管理必须灵活而动态,从项目开始到完成和交付的整个生产过程包括一系列不断变化的生产要素,例如施工人员、环境、设备、时间和要求。因此,实施安全生产管理必须严格执行全体员工动态全周期、全天候灵活高效的安全管理模式。根据事故的根本原因,选择有效的管理计划以消除所有潜在的安全风险。施工安全管理人员必须发现并消除管理中的隐患,提高施工人员处理安全事故的能力。要不断寻求新的管理模式和管理方向,建立新的制度和措施,总结新的方法和经验,不断将建筑安全管理提高到新水平。
3.4合理编制施工方案
如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平,建筑企业和施工单位就应该积极研究,明确建筑工程施工的具体情况,为其编制合适的施工方案,并且要能够让其准确落实。而且,还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工人员进行严格管控,避免建筑工程施工质量受到施工人员的影响,让施工人员的操作更加规范,减少意外的发生。通过对施工方案的合理编制,并明确相关记录,定期检查在施工存在的安全隐患,就能保证建筑工程施工的顺利进行。
结束语
综上所述,随着我国经济水平的不断提高,加快了我国建筑工程行业的发展。在进行建筑工程施工时,安全管理工作作为建筑工程项目的重要环节之一,为提高建筑工程项目施工质量提供了有力保障。建筑工程的质量问题是由多种因素所引起的,当前的很多企业都积极开展了质量管理工作,但质量管理方面依旧存在着很多的不足,这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险,甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此,在未来的发展过程中,各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法,来保障质量管理目标的有效实现。
参考文献:
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