摘要:对于建筑工程项目管理而言,做好施工现场管理无疑是相当重要的一个环节。建筑工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征,在整个施工建设过程中,无论是哪一个因素、哪一个环节、哪个人出现问题,都会带来严重的后果。建筑工程项目管理对企业的发展有着很大的影响,以建设工程项目的施工管控作为出发点,首先探讨此项管控工作的关键意义,其次分析在其中经常出现的一些问题,最后着重探究加强施工管控水准的有效性措施。
关键词:建筑工程;工程项目;项目管理;管理过程
引言
为了满足人们逐渐增加的需求,相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理过程,通过合理、有效防范措施的应用,其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量,还可以为人们营造一个安全、舒适的环境,推动社会的稳定性运行。为此,相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理的探究,后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行,以此来推动建筑行业的进一步发展。
1建筑工程项目管理过程的重要性
随着我国国民经济的发展,行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈,建设工程投资规模越来越大。建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。建设工程的安全生产事故频繁发生,会造成重大人员伤亡和财产损失。面对如此严峻的建筑安全形势,如何搞好建设项目施工现场的安全监管工作,及时督促建设过程各责任主体整改项目建设过程中存在的安全隐患,有效遏制安全事故的发生,已成为保障行业安全发展的重要工作。要做好建设项目施工的安全监管工作,倘若是这部分问题没有办法被妥善的处理,那么加强建设项目施工管控水准也无异于纸上谈兵。可见,对这项内容做出探究极为必要,下文将予以论述。
2建筑工程项目管理过程问题
2.1相关管理制度不健全
相关部门不重视。由于当前建筑工程管理制度的不健全,相关法律的不完善,导致许多相关部门对建筑工程管理不重视,甚至轻视管理人才的重要性。为了降低成本,部分企业甚至对当前工程管理人员进行裁减,或是任人唯亲,或是任用大量不专业的管理人员,以达到提高经济效益的目的,却忽视了工程管理的基本意义,从而导致了当前工程管理人员的工作量大大增加,丧失相关管理人员的工作积极性,对于工程的施工质量以及施工效率没有良好的管理和监督,导致施工进程缓慢,甚至会出现因为施工质量问题,不仅没有解决经济效益问题,反而会为当前工程增加负担,极大地影响了企业的口碑和发展。
2.2管理思想陈旧落后,技术更新非常缓慢
对于整个工程来说,对于管理模式的选择,可能会直接影响相关的施工效率与工作质量,但很多领导者和管理者容易忽视相关管理工作的重要性,甚至认为把预算资金和时间投入到建筑工程管理工作上就是一种极大的浪费,对于相关管理人员的使用也是敷衍了事,并不关心管理质量以及相关安全保障,大大提升了事故发生率。而且部分相关领导者的思想依然采用自上而下、强制性和单一性的管理模式,出现反映问题复杂,向上反映级别过多,问题处理进度慢等弊端,导致许多施工过程中发生的问题很难解决,大大减少了施工人员的工作积极性和工作效率。加上相关管理人员缺乏创新意识,没有相关职业素养,而且管理内容毫无针对性,导致在施工过程中可能出现工期延误以及建筑质量严重不合格等现象的发生。
2.3管控人员素养比较低
站在现实的视域中来看,管控人员是建设项目施工管控工作的主要人员,同时也是一线人员,所以其技能素养的强弱,能够较为直接的干扰项目的施工管控水准。
当前,由于建设工程项目的开工数量增加,致使本就较为欠缺的高素养人才变得更为缺失,在一些小型的项目之中,建设企业不得不启用经验不是很充足、素养也不是特别强的人员作为施工管控的主要人员,这样一来,加强建设项目施工管控水准也根本不可能完成。
3建筑工程项目管理过程优化措施
3.1加强管理制度的完善
施工单位在建筑工程施工管理的过程中,必须要注重自身的责任,并合理的将现代管理技术融入到各个环节,同时需要完善传统管理制度存在的不足,确保能够制定相对具有针对性的管理制度,为现场施工安全管理提供的帮助,而且施工单位还需要建立建筑工程施工现场详细施工计划,并根据实际情况提高组织的科学性。除此之外,建筑施工单位还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中,这样能够根据实际情况制定激励机制,根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励,这样能够使得各个施工人员注重自身的责任,并全面按照施工标准进行施工,保证施工质量,提高施工的整体效率。
3.2注重作业工地现场的监管
根据施工组织设计方案、施工安全作业计划、工程进度情况,判断施工现场什么时间、什么部位存在危险性较大的高风险作业,如何采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。每天上班首先应清楚今天现场在做什么工作,在进入现场前,先应了解今天现场会有什么作业、有多少作业点、大概有多少人,这些作业会有什么样的危险,之前查出的隐患、问题还有哪些未完成整改,如何落实整改。
3.3加强作业防护工作
施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护,可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中,降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰,从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护,可以避免自身安全受到威胁,专心投入到工程建设中,为建筑企业创造更高的效益。所以,现场管理人员需要重视防护工作的开展情况,对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改,保障施工的正常进行。
3.4做好人员技能素养的培育
建设企业如想要真正地加强工程项目的施工管控水准,首先需要做的就是注重对管控人员技能素养的培育,唯有在确保管控人员拥有较高的能力之后,才可以确保各项制度、条例、机制得以落到实处。在建筑工程领域并不是所有的施工人员都有较高的素养和能力,所以,施工前要提高管理人员的专业化水平,增强其管理意识;人是一个项目成败的关键因素,特别是项目管理团队专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着项目施工管理的落实效果。因此,企业需要制订出翔实的培训方案,并邀约一些专家来将自身经验教授给内部的管控人员,以此来提升他们的素养与能力。
结束语
综上所述,建筑工程项目施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此,为了提高施工现场管理水平,使建筑企业获得更大的利益空间,需要针对施工现场防护工作不完善、过程控制不到位、管理制度不健全、质量安全意识不足和管理人员素质不高进行针对性地优化。通过采取相应措施解决上述问题,能够促进施工现场管理水平提升,推动我国建筑行业快速稳定发展。
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