摘要:随着新时代的发展,我国的建筑行业也迅速发展起来,成为推动城市建设发展的重要推力。建筑工程项目管理工作是整个建筑企业的重点工作,工程项目财务管理是保证企业经济有效增长的重要基础,由于建筑工程项目的资金投入比较大,使工程项目财务管理也伴随着风险性,建筑企业需要合理规避财务管理风险,才能确保企业的长久发展。本文针对建筑工程项目做好财务管理风险规避的意义进行着手,深入分析现阶段项目工程中存在的财务管理风险,并提出具有针对性的风险规避措施,保证建筑工程项目的顺利开展,提高建筑企业财务管理水平,推动建筑企业的快速发展。
关键词:建筑工程;项目;财务管理;风险防范
引言
为了满足人们逐渐增加的需求,相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范,通过合理、有效防范措施的应用,其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量,还可以为人们营造一个安全、舒适的环境,推动社会的稳定性运行。为此,相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究,后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行,以此来推动建筑行业的进一步发展。
1建筑工程项目财务管理风险防范的意义
建筑工程项目规模不断扩大,使项目财务管理的潜在风险越来越多,需要做好财务管理风险规避工作,才能保证工程项目的顺利进行,降低财务风险发生的概率,确保建筑企业的长足发展。开展项目财务管理风险规避工作能够增强企业职员的风险防范意识,明确自身职责,对财务管理存在的风险进行合理管控,不断提升建筑企业的财务管理水平,逐渐实现建筑工程项目经济效益的最大化,从而提升建筑企业的整体效益,推动建筑企业的平稳发展。
2建筑工程项目财务管理的现状
随着建筑市场的秩序不断进行规范,这使得相应的建筑企业以及施工单位在实际发展过程中的规模也在不断扩大,为了实现建筑企业以及施工单位的稳定、健康发展,相应的建筑企业以及施工单位都开始重视关注建筑工程项目管理,其主要是在实际施工过程中多各环节施工作业进行管理,这可以规避建筑工程项目施工过程中的一系列施工问题,进而保证施工作业的有效性。但现阶段,为了进一步保障建筑企业以及施工单位的稳定运行,就需要建筑企业以及施工单位从实际出发,尽管大部分建筑企业以及施工单位都开始意识到建筑工程管理的重要性,但由于其在实际管理工作开展过程中还缺乏一定的经验,大部分施工人员以及管理人员的责任意识不强烈,在实际的工作过程中更加重视效率,而忽视了管理工作,这导致建筑工程项目实际施工过程中的问题频繁发生,在施工环节还常常出现安全事故,这极大地危及相关工作人员的生命财产安全,同时也对建筑企业以及施工单位的后续发展造成了消极影响。与此同时,在实际的建筑工程项目施工过程中,由于其所涉及的内容较多,在施工前期常常需要相应的工作人员根据建筑工程项目要求来制定施工计划,以此才能够保证施工作业的有效性,但由于部分建筑企业以及施工单位对建筑工程管理的重视程度不深,在实际施工过程中常常会出现相关工作人员没有按照施工计划来开展工作,而建筑工程项目管理的力度也较小,这就造成施工环节的风险较大,其不仅会威胁到建筑工程施工过程人员、设备的安全,同时还会对建筑企业以及施工单位的未来发展造成阻碍。但并未组织专业培训来提升相关人员的综合素质,这导致管理人员的素质水平偏低,这导致施工中安全问题频繁出现,这也使得整个建筑工程项目管理风险较高,不利于建筑工程项目的后续发展。
3建筑工程项目财务管理风险防范措施
3.1提高建筑企业财务人员专业能力以及应对能力
目前建筑企业财务人员专业素养明显不足,一是要求企业必须组织财务人员开展会计知识、财务知识等培训,提高财务人员的专业能力,深入认识净现值以及资金成本,还可以认真分析企业的投资风险,为企业提供准确的决策。企业需要对财务人员加以鼓励,财务人员要考取专业证书不断进步,加强自身实力。二是对财务人员的管理能力以及知识水平要加以提升,财务人员要在风险防范意识上有所加强,积极宣传风险防范观念。财务人员要根据施工企业可能会面临的财务风险进行一个准确的预测和分析,从而制定解决方法。要防范企业内部存在的财务风险,合理把控项目资金成本。三是,企业需要完善财务风险防范制度,在多个方面提升企业防范风险能力,包括合理投资、提高偿债能力等。另外,企业还需构建财务风险责任制度,需要做好奖惩,提升管理人员和普通员工的风险观念。
3.2不断强化安全风险管理
建筑工程项目风险管理中,必须强化安全风险管理。因为建筑企业的利润以及自身发展都与安全生产有着密切的管理,所以,必须重视建筑工程项目中的安全风险防范。为更好地降低安全风险率,建筑管理人员可以从这些方面进行风险防范:可以运用一些方法转移隐藏意外事故以及自然灾害导致的财产损失以及人员伤亡的风险;合理地转移工程风险,积极缴纳工程保险金,从而可以降低经济损失,保证自身的经济效益,这是一种较为合适的风险防范措施;针对施工机械设备必须进行安全检查,检验合格之后才能施工,一定要符合国家以及地方的建筑标准和规定;施工现场必须具备完善的安全设施,针对施工过程中可能存在的安全隐患,一定要做好技术交底工作、安全教育工作、防护工作、检查工作、准备措施、改进措施等,并提高安全检查的等级;针对施工过程,必须要强化安全技术交底,记录技术交底过程,并准备完善的安全技术措施、安全操作规定,同时保证这些措施全面落实;依照具体规定,针对施工过程进行检查,保证施工过程的安全规范;施工人员具备施工资质之后才能上岗操作;不管是分包单位,还是总承包单位,必须保证持有《施工企业安全资格审查认证许可证》,同时必须获得《安全施工许可证》,才能开展施工建设工作。
3.3严格管理项目成本,把控建设资金的投入
为了更好地提高工程项目成本管理水平,使得项目投资效果最大化,建筑工程企业必须对建设质量进行严格管理。从施工单位方面看,要严格审查其是否具备承接项目的能力,考察设施设备、施工水平。此外,需要全面规划建设资金。这主要是因为建筑施工材料会因市场大环境变化而变化,所以,资金投入方面要把控好施工期间的费用和经营成本。例如:项目施工前期,建筑施工企业应当全面考察市场经济变化,提高对项目成本管理工作的重视程度,无论是投标竞价还是到最后的合同签订,都需要充分考虑到最大的经济利益。比如:建筑施工材料、人力,要遵循预算标准落实,可以通过专人管理的方式实现对材料的统一调度和使用;而对于材料的购买,在保证质量的前提下,将采购成本降到最低,如果出现与预算不符的情况时,相关采购人员要与上级领导进行沟通,而后再做决定。
结语
总之,建筑行业的快速发展,带动着社会的发展和进步,影响着我国经济的水平。为了更好地推动建筑工程项目发展,需要提高对财务资金管理工作的重视程度,确保建筑工程建设的质量和效益。建筑企业需提高财务风险防范意识,不断提高对企业内部资本结构的调整,进而有效规避财务管理风险的发生,提高企业资金的使用效率和周转效率。
参考文献:
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