摘要:社会的进步为建筑行业带来了商机,但由于种种因素的影响,建筑行业的造价比较高,不能很好的将建筑行业的成本减少,如何使建筑公司利益增加,如何在合理的条件下减少工程造价。在本文就使用理论分析法,来针对工程项目造价工程存在的问题进行深度分析,并满足工程项目经济效益的最大化要求,来实现对工程质量的科学管控,并实现动态化的造价控制,也是改变传统造价控制的重要管理策略。在项目投资决策阶段、工程设计阶段和招投标阶段及施工阶段和竣工验收阶段,进行动态化的造价管理控制,并进行科学分析,以便能够为造价工作提供更多的支持。
关键词:建筑工程;工程施工;施工造价;控制问题
引言
近年,随着我国建筑市场规模的扩增,建筑项目增多,也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多,也加剧了建筑行业的竞争,随着建筑施工技术不断创新,项目工期被缩短的条件下,如何去实现造价作业的管控,成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。由于传统的工程项目造价控制问题较多,再加上新造价方法的创新,为了适应全过程的造价控制,就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式,来减少造价控制给项目实施带来的影响,提高建筑工程整体的经济效益。
1建筑工程施工造价的控制的重要性
建筑工程的造价掌控是动态的社会活动过程,其所管理掌控的过程是在投资决定到完工结算的总体过程,所有的步骤都不能缺少。在完成投资实现预期目标时,一定要充分地展示其投入资金效益,因此也只能经过对建筑工程总体过程进行造价掌控才可以实现预期目标。在建筑工程中,对于管理掌控工程造价方面,不光是能够预防投资在限定额度上的突破,还可以推动建筑施工进度,增强策划部门的管理,在人力、财力以及物力方面,都能够对一定的资源进行充分运用,实现预期的收益指标。因此要充分地做好施工工程的造价管理掌控工作,进而加快国民经济的发展进程。
2建筑工程施工造价的控制问题
2.1施工阶段的资源的浪费问题
施工中,由于成本控制意识不强以及监督管理疏忽的问题,会导致施工人员的闲置、建筑材料出现浪费以及人员技术和相关的施工部门出现不匹配的问题,从而在一定的基础上造成人力资源的浪费。同时,在建筑材料的购买的过程中,很容易出现账管不清等问题。这将对建筑工程的成本管理和成本优化控制问题受到抑制。
2.2不正当竞争
现如今,部分建筑的招投标环节受某些不良风气影响,存在收受贿赂、吃回扣、潜规则等违法行为,这些行为不仅使招投标环节的公平性大打折扣,还会损害了企业利益,甚至会很大可能性导致建筑质量不合格等不良后果。上述不正当竞争行为严重影响了行业未来的发展。除此之外,部分企业存在故意制定成本较低造价方案的行为,而当得到项目施工权后,往往会在施工时期以各种借口增加成本,以不断谋取更大的利益,这导致招标方的利益遭到损害。而这一当竞争行为,在损害企业的名誉和业界口碑的同时,还会带坏行业风气,影响建筑质量。
2.3造价人员的认知有偏差
工程造价管控工作的内容属于经济管理的范畴内。但在实际开展工作时,若想全面地开展造价管理,既要控制各个阶段的成本,又要宏观调控实际施工时成本的合理波动。因此,成本控制工作应该与财务管理工作之间有明显的界限。在宏观调控的概念上。施工单位在建造建筑时,可以制定鼓励政策以调动各部门之间协同工作的积极性,从而加强部门与部门之间的配合,提升工作默契,提升部门责任意识,促进工程有序、科学的开展,以最终实现项目利益最大化。
3建筑工程施工造价的控制优化
3.1优化施工企业资源配置的必然要求
从实际造价控制与管理工作方面来看,大部分企业往往采取精细化的管理手段,对项目的成本进行细致的分析与科学设计,并对每项支出的合理性进行评估。在此项工作过程中,造价的控制思想与工作内容完全贯穿于整个项目施工的全过程之中,而这一过程与资源的管理密切相关,能够最大限度地提升资源利用的有效性。同时,确保企业资源的正常运转与供应,避免不必要的浪费与损失,从而有利于施工企业最大限度地优化资源配置,在确保施工企业经济效益的基础上,保障施工项目的正常运作。
3.2成本管理体系的进一步确立和发展
在实际的项目管理中,成本管理的内容体系和方法体系对成本管理工作的顺利开展有着十分重要的作用,在实际的发展过程中也能够提高成本控制质量。建筑行业得到不断地发展,建筑施工企业在实际的工作过程中必须结合相关的需要,加快实际的发展,构建合理的管理模式,提高实际的发展水平,进一步提供保证建设的科学性。首先,建立科学详细的成本管理体系。根据目前相关的内容,建立相关的管理制度,对成本核算标准等内容做出相关的统计和分析,明确成本预算的目的。在实际的发展模式下,不仅可以保证实际管理的全面性,掌握实际发展的趋势,还可以提高控制的质量,进一步实现效益的最大化。
3.3把图纸策划内容过渡成实际建筑过程
在建筑工程施工时段,关键就是要将图纸策划内容能够过渡成实际建筑的全体过程。在图纸策划过程中要增强管理施工的总体过程,因此在这个时段,一定要对合同展开详细的管制。有关造价专职工作人员应该对施工过程进行监督控制,展开调整工程一定要进行严格地控制,从不同方面来思考变换可行性,进而减低不必要费用,利用新兴的材料以及新兴的技术等对施工工期进行缩短,进而提升建筑项目施工质量以及速度。
3.4材料的造价管理
建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分,严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料,它们的差别也非常大,有的质量好造价也相对贵一些,有的质量差但是造价便宜小,那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化,分析造价的变化趋向,然后根据工程材料使用的情况进行大概预测,可以多次进行购买材料,从而达到品质的标准。相关建筑企业要预算需要购买的材料要选择性价比相对较高的材料,可以和靠谱的材料商家进行长期合作,达到双方的利益,降低采买材料的成本。在购买材料的时候,可以对那些金额差别较大的进行集中采买,其他的可以分批购买,这样可以更好的使用动态造价管理。除此之外,还要注意到在选择材料的时候,不同地区的材料造价是不一样的,要将各个地区的材料造价进行比对,还要考虑到材料的应用的时候对建筑工程的影响,和相关的专家、技术人员进行探讨分析,选择合适的材料作为施工的材料,选择质量好造价实惠的材料进行购买,保证在进行动态造价管理的时候不会因此受到影响。
结束语
总之,工程造价是有一定困难的工作,做好建筑工程造价是非常有必要的,应该明确影响造价的因素,进行一些解决措施,还要将管理工作进行完善,设计好图纸,计算好各个方面的费用,虽然说动态控制有着很多的便利之处,但在实际运用中还有许多的不足,我们应该不断的进行实践和探索,相关人员应该针对这些不足进行改善,从而将企业的利益达到最大。
参考文献:
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