摘要:为了强化建筑工程的施工效果,文章特对建筑工程施工管理的主要内容进行阐述。在具体工程项目建设过程中,施工企业更应充分保证建筑工程的质量,不断加大对施工项目的质量管理力度。基于此,文章将充分阐述建筑工程项目施工概况,并在此基础上总结建筑工程施工质量管理的基本特征,在分析其影响因素的同时,提出提高建筑工程项目施工质量管理水平的有效措施,为我国建筑工程企业提供参考意见。
关键词:建筑工程;施工质量;工程施工;质量管理
引言
质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。每个施工环节的质量都重要。在施工阶段,所涉及的原材料相对较多,在原材料的选择上,要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对建筑材料进行科学管理,可能会产生一系列问题,现在,在建筑行业,由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影响建筑本身质量,也会影响施工设备,缩短施工设备的寿命,降低施工效率。例如在建筑过程中,选用石灰变质或硬化,就直接导致整个建筑工程项目质量。此外,施工过程严格遵守质量控制要求,也会减轻建筑的后期维护工作负担。
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇,每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益,但与此同时,这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准,各个工程企业在参与项目建设时,都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识,开展细节化的质量控制,消除现场的质量风险,促进施工作业的高质量、高效率完成。
2建筑工程施工质量管理问题
2.1监督制度不完善
建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势,每年的建设项目数量增多、规模扩大,市场上的工程企业可承接项目也有所增加。总体上来看,建筑工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多,正是由于这一施工特征,使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素,导致施工作业难以按照计划进度来开展,当出现工期延误的现象后,工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务,往往会存在赶工现象,赶工的同时可能会忽略质量管理。比如,以某项目中的子项目正常情况下需1年的建设时间,但在施工时部分流程存在施工延误的现象,为在合同约定工期内完成全部的施工作业,工程企业往往会压缩该子项目的工期到10个月或者8个月,过度的经济效益追求必然会导致在质量管理方面的精力不足,影响工程的质量目标实现。
2.2细节质量管理有待完善
在建筑工程施工管理中,质量管理是其中一项重点工作,通过质量管理工作的落实,能够及时发现质量不合格环节,确保施工质量符合相应标准。从施工管理工作中不难看出,质量管理不完善依然存在。相关人员虽然了解材料质量管理工作的重要作用,但会忽略一些机械设备质量管理的细节。比如,未做好材料的防潮处理工作而使材料受潮。因此,在施工管理过程中应加强对施工材料细节质量管理重视,设计施工材料准入制度,将一切不符合规定、质量不达标的材料拒之门外,这样不仅可以保证施工的有序开展,还可以保障施工质量。
2.3材料选用不合理
若是建筑材料质量不达标,将引起施工质量问题,如防水施工中的沥青品种、油毡品种、抹灰用砂含泥量、木门窗材质选择等,都与施工质量有着至关重要的影响。
以某工程为例,在竣工后发现内墙装饰涂料质量不达标,短时间内将发生脱皮、变色等现象。部分饰面砖吸水率较大,超过了10%,外形规格不整齐,施工时也疏忽了这一点,导致外墙饰面釉面爆皮、空鼓、脱落和灰缝不均匀等质量通病,引起外墙渗水现象。结构板面施工中,提升架口处板面浇筑过于马虎,未关注板筋位置,引起架口处板面发生结构裂缝问题。
3建筑工程施工质量管理对策
3.1完善管理制度,健全管理机制
为充分提高建筑工程项目施工质量管理水平,首先需从制度层面入手,充分完善管理制度,健全管理机制。建筑工程施工环节烦琐且复杂,且施工工期大多较长,因此,工程项目的具体施工大多覆盖较广泛的人员范围,施工管理的难度也因人员的增加而增加。因此,制定完善的工程项目管理制度,通过科学合理的制度有效约束施工现场人员的行为,对提高整体建筑工程项目质量来说具有重要意义。在完善管理制度过程中,施工单位可明确职责划分,充分保证管理制度的落实。此外,施工企业还需为施工人员科学规划具体工作,让施工人员充分了解个人工作能力,在明确自身责任的基础上,提高施工人员工作热情,保证施工效率及质量。
3.2丰富管理技术手段,科学应对质量问题
丰富管理技术手段也是提高建筑工程项目施工质量管理水平的有效途径,因此,在进行施工质量管理过程中,施工企业需充分重视对信息技术的利用,充分运用信息化管理方式,提高施工质量管理效率,保障工程质量的可靠性及稳定性。其次,加大精细化管理方式的使用力度,科学设置管理流程,落实管理工作,充分提升施工过程中的质量管理技术水平,科学应对质量问题。
3.3提升施工人员素质水平
提升施工人员素质水平,通过开展建筑安全知识培训,增强施工者的安全意识。同时,也要定期开展建筑技能知识培训,有条件的建筑公司,可以送素质较好的施工者去学校深造,学习先进的施工技能,提升知识素养。还应加强行业内部交流,互相借鉴经验,增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少,通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施,内部员工之间在相互借鉴经验的同时,增进了彼此之间的情感,从而提升施工团队整体水平。此外,企业还应该对施工人员进行企业文化宣传,树立一家亲的企业文化,确保施工人员在企业内部有归属感,增加社会认同感。
3.4加强施工材料与设备管理
工作第一,施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理,采购结束后所有材料需要严格试验,防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二,建筑材料在采购后应该妥善保管,在库房中存放,定期检查与记录,保证建筑材料质量不受到影响。第三,材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质,了解所有建筑材料的性能,具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实,防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高,远远超出人工操作失误的概率,因此在机械设备进场以后,需要专业技术人员负责操作,对各项参数进行有效调控,维持其正常作业状态。
结束语
伴随着社会的不断发展,建筑行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高,所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控制。要建立一个科学又有效的管理系统,就必须要提高员工的综合素质,加强员工的法律意识。建筑工程的质量问题是由多种因素所引起的,当前的很多企业都积极开展了质量管理工作,但质量管理方面依旧存在着很多的不足,这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险,甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此,在未来的发展过程中,各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法,来保障质量管理目标的有效实现。