冯晚君
身份证号：45022219861210****，广西省 530000
摘要：现如今我国经济水平得到了非常迅速的发展，土木工程行业也获得了广阔的发展前景，因此在进行土木建筑工程施工过程中，必须采取有效的管理措施，提高工程项目的建设水平。在具体的工作中，可以建立完善的管理制度，对工程项目的建设成本和工程造价进行有效的控制，提高施工人员的专业素质水平，从多个方面入手提高工程项目的管理水平，促进土木建筑工程的良性发展。
关键词：土木工程；施工技术；管理要点
1 土木工程建筑施工技术的特点
1.1 施工技术的流动性及固定性
土木工程建筑施工技术主要有两个特点：①流动性，它是指在土木工程建筑施工过程中，施工人员以及施工方案及设计变更的标准内容具有很明显的流动性特征，对于实际状况下，土木工程建筑技术会受到影响，因此具有流动性；②其固定性，对于土木工程建筑施工技术来说，其中比较重要的混凝土施工技术被应用于比较基础性的施工中，该项技术具有非常强的稳定性，并具备有规范强制性要求。
1.2 土木工程建筑施工技术的渐变性质
随着当前社会科学技术的不断发展与进步，对于土木工程建筑施工技术来说，也随着这些科学技术在不断地进步和发展完善。一些新兴的科学技术手段不断被用于土木建筑工程中，同时土木建筑工程技术也在不断发展自我完善，因此土木工程建筑施工技术具有逐渐变化的特性。
1.3 土木工程施建筑工技术的整体特性
通常对于土木工程来说，土木工程建筑是一个完善的科学整体，在土木工程建筑施工的时候，其中整个过程到每一个环节都需要协调并密切配合，整个过程的所有环节都要紧密联系，个个工序相互交叉施工，相互影响，只有把每个工序控制好，才能保障整个工程的质量。
2 土木工程在施工管理主要存在的的问题
2.1 管理制度不健全，管理工作出现问题
在建筑行业内，很多工程在施工过程中都有相应的管理制度，即使是土木工程的起步较晚也不例外，但是土木工程现如今的管理制度很多都是沿用原有的制度，而这些管理制度中有的内容并不适合现在相对负载的工程项目，所以管理制度仍然需要进一步的完善。这些没有进行新的整改的管理制度中，其中的一些制度的规定过于片面，以偏概全，对于施工中的很多细节没有一个详细的相关规定，这样就会造成在施工过程中，施工人员对施工工程进行管理的时候，就会出现很多的问题，出现很多漏洞，这些问题和漏洞就会对工程的施工秩序差生影响，对管理工作并没有任何好处。
2.2 工程施工现场管理力度不够
打个比方说建筑行业发展迅猛，就如同湍流的河水一般，所以就会有更多的建筑企业想在这湍急的河流中找到自己的一席之地，这样一来，建筑带来的利益对他们的诱惑很大，所以很多建筑行业对与管理这方面的重视程度并不高。我们都知道，施工现场是最容易使建筑工程出现问题的一个环节，不管是安全问题，质量问题，还是成本问题，往往都会出现在施工现场，然而这些问题的产生和发生都和施工现场的管理有着很大的最直接的关系。施工现场不管是资源的调配，技术的管理还是应急措施等等，只要有一方面产生问题，就会对整个工程产生很大的影响，甚至是造成损失。
3 土木工程施工管理的要点分析
3.1 材料管理
在建筑工程中，施工材料对整体的施工质量非常重要，施工材料是影响整体施工质量的重要因素之一。
首先，企业在施工材料购买方面要加强重视，作出严格的管控，在对接材料供应商的时候，可以通过统一招标的方法，注意参考质量好、价格合理、供应能力稳定这几个标准来选择。在施工材料进入施工现场之前，现场的管理人员要严格检查好材料是否处于合格状态，施工材料是否具有齐全的合格证明，在此基础上，管理人员还应该现场检查材料是否有以次充好的情况，减少一切因施工材料而影响到施工质量的可能性。其次，土木建材的储存和管理工作也非常重要，不同的施工材料对放置的环境有不同的要求，有些施工材料可以放置于露天环境下，有些材料需要密封保存。对这些材料，管理人员要做好进出记录，确定好库存数量，避免因材料链接中断而影响施工进度。最后，在施工材料存放和取用的过程中，要注意材料分开放置，避免材料出现化学反应或是混用现象。如果一个批次的施工材料已经用完，引进下一批材料的时候，管理人员必须要求供应商配合出示相关的合格证明，做好材料的详细检查，确保土建工程的整体施工质量。
3.2 质量管理
一个地区土木工程施工质量的好坏直接取决于这个地区建筑单位的管理水平。土木建筑工程施工管理工作都与自身企业和业主的监督息息相关，只有企业保证了自身的管理水平，才能保障工程施工的管理水平。质量检测工作属于施工现场管理的重要组成部分，建筑项目不定期的质检工作对工程质量的好坏具有很重要的作用。施工企业要管理好施工现场的工作秩序，在施工过程中，企业要严格要求相关工作人员一律按照质量控制文件开展施工作业，及时检查和发现施工过程中出现的问题，并对其作出详细的记录和说明，然后尽快上报。
3.3 安全管理
由于施工现场需要用到大型的机械设备和施工器具，容易引发安全事故，这就要求相关单位做好施工现场安全管理工作。要根据施工的实际情况做出合理控制，加强施工工作人员的安全认知度，提高他们的责任意识，把责任明确到个人，确保工程施工的安全性。施工企业要合理制定安全管理制度，把工程生产安全管理工作放在首要位置，预测和控制好施工中所要出现的问题，尽量避免土木工程施工过程中安全问题的出现。除此之外，施工企业要加强对相关工作人员的安全培训，不断提高他们的安全意识和风险防范意识。在施工现场管理过程中，管理人员要实施奖励机制，以奖励促进安全生产。对违反施工现场安全施工的行为，管理人员要及时做出制止或处罚，降低一切安全事故的发生率，减少企业的损失，从而提高企业的经济效益。
3.4 成本管理
成本管理也是企业经营过程中的一个重要管理环节，在土木工程施工管理过程中，要加强对工程成本管理。工程成本涉及到的内容很多，工程成本管理能够反映整体工程成本的情况。主要的成本管理工作分为几个方面：（1）机械设施成本。管理人员要对施工现场的机械设备做出合理的管理，并做好定期的维护和保养，减少机械设备的使用周期，这样就会提高企业的经济效益。（2）材料成本。虽然采用不合格的或质量稍差的施工材料能够降低成本，但是影响施工质量，关系到客户的使用安全问题，给企业的经济造成很大的损失，所以相关企业要加强对材料成本的管理（3）现场成本。施工现场的成本管控是施工管理工作中的一个重要内容，这将会直接影响到施工作业的安全性（4）劳动力成本。在工程施工过程中，对劳动力的有效利用，可以提高劳动生产效率，加快施工进度，有效的提高工程建设成本。（5）文化成本。如果企业拥有浓厚的文化氛围，工作人员的凝聚力就会提高，从而调动了他们对工作的积极性。这样在施工过程中就会降低一切安全事故的发生，企业的经济损失自然就会降低。
结语
综上所述，土木工程建设中，施工质量控制为一项主要内容，不可或缺。现阶段工程施工质量表现些许问题，制约建筑行业的前进发展，要想促使土木工程施工质量得以提高，施工企业要开展工程施工控制作业，增加施工者对施工质量的深入认知，实施安全责任制，如加大施工管理力度、培养施工人员专业技能、强化工程材料质量管理、强调施工质量安全管理、健全完整的施工管理体系等措施，切合实际的强化土木工程施工控制质量，保障工程项目可以正常运作，为建筑行业的长久发展提供条件支撑。
参考文献
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