张鹏飞
中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司 福建福州 350000
摘要：随着国民经济的发展，桥梁工程也得到了良好发展，市场竞争也日渐激烈。桥梁工程施工企业为了能够更好地应对激烈的市场竞争，降低桥梁工程施工风险，对于成本管理控制工作引起了重视。基于此，本文对于桥梁工程成本管控要求进行了系统化分析，阐述了桥梁工程成本管控策略，以供相关单位参考。
关键词：成本管理；管理策略；桥梁工程
引言：现阶段，桥梁工程施工企业逐渐意识到成本管控工作的重要性，将更多的管控资源投入到施工成本管理方面。而桥梁工程施工阶段受到多方面因素的影响，成本管理工作常难以达到预期。因此，只有不断强化成本管理工作，优化当前成本管理策略，最大限度上提升资金运转率，才能从根源上提升桥梁工程效益，保障桥梁工程可持续发展。
一、桥梁工程成本管控目的
桥梁工程成本管控的核心在于运用有效的制度，保障工程质量达到预期的基础上，降低施工阶段资金投入，运用最少的资金获取到最大利益。成本管控工作对于企业的可持续发展起到不可取代的作用。一方面，成本管控工作能够从根源上保障工程管理工作的有序性；另一方面，成本管控工作也作为考核施工管理人员职业素质的首要依据。
桥梁工程施工阶段投资的金额较大，在施工时，将消耗大量的物力、人力以及财力资源。因此，为了保障桥梁工程建设质量，施工单位应重视资源配置的合理性，对于资源运转进行监督，最大限度上发挥资源价值。在桥梁工程施工阶段，成本管控工作针对性极强，从工程投资阶段到工程交付前的资源进行合理控制，具有一定的延续性，并且还能够为后续成本管理工作提供一定的经验。因此，桥梁工程施工单位应对成本管控工作加强重视，从企业实际角度出发，建立完善的成本管控制度，保障工程经济效益以及社会效益最大化。
二、桥梁工程成本管控要求
桥梁工程在建设阶段，企业应以节约资金，提升项目经济效益为主要目标开展成本管控工作，保障管控工作能够得到有效落实，在不影响施工质量的基础上，控制资源运转状态，运用动态管控的原则开展成本管控工作，降低资源、资金的浪费。具体来讲，桥梁工程施工企业应建立完善的成本管控制度，充分调动所有部门参与到成本管控工作中，从根源上保障企业内部成本控制理念达到预期，确保能够在施工阶段的各个环节，都处于成本高效管理的状态。与此同时，桥梁工程项目施工环节多，施工技术难度较大，应建立完备的目标成本管控体制，重视桥梁工程施工阶段的每一个分部分项工程质量，将责任、成本等因素进行结合，保障成本管控工作达到预期。
三、桥梁工程成本管控策略
1、材料成本管控策略
在桥梁工程施工阶段，材料费用占据项目整体支出的大部分。要降低支出，提高效益，就必须完善施工材料成本管控工作，尽可能避免材料成本浪费现象，从而保障成本管控工作质量。此外，施工单位应重视材料的运输、采购以及监测，保障材料储存条件满足实际需求，材料质量维护费能够达到预期。在此阶段中，应重视对于以下问题的把控：
第一，材料采购人员应对于施工现场周围建筑材料市场进行充分了解。在采购材料时，尽可能做到货比三家，择优选择材料供应商。材料采购人员也应重视材料来源，尽可能选取性价比高、质量优良的建筑材料，切不可为了节约成本选择质量不达标的材料，以达到降低项目建设风险的目的。
第二，在质量、价格相近的情况下，应尽可能选择运输费用低，距离施工场地近的材料供应单位。
第三，施工单位应重视材料使用量的控制，配置专业的材料管控人员，运用限额领料的方式，保障施工材料的领用以及发放能够满足实际需求，避免浪费现象发生。在实际施工中，各个施工环节都可能出现剩余材料，在对于剩余材料进行处置时，应重视材料的回收利用，将能够利用的材料，在清理后，可进行回库处置；对于不能利用的材料需做好场外运输。
第四，施工单位应不断引进国外先进的施工工艺，推广新型施工技术，以达到降低材料消耗的目的。此外，施工单位应对材料的性能以及化学性质进行充分分析，可运用新型施工材料代替传统施工材料，在节能减排的基础上，降低材料价格。
第五，施工单位应对于材料储存方面进行重点控制，结合资金流动状态完善施工现场材料储存能力，避免出现不必要的浪费。施工单位在不具备充足资金开展一次性采购时，应分批次购置材料。此外，部分施工现场的管理场地是有限的，也不应购置过多建筑材料，避免引发储存负担。
2、机械设备管控策略
桥梁工程的施工规模较大，在施工阶段需运用大量的大型机械，因此，对于机械设备成本管理方面也应引起重视。施工单位为了保障工程项目机械成本达到预期，应尽可能做到以下几方面：
第一，施工现场管理人员需重视机械设备的配置工作，避免出现机械限制情况，强化对于设备的维护以及管控，保障设备、机械的完整程度，确保机械设备运转良好，尽可能延长机械设备的运转年限，从根源上避免由于设备、机械发生故障影响工期现象发生，避免成本增加。
第二，施工单位在选择大型机械设备时，需结合具体施工技术开展机械设备选择工作，做到物尽其用，降低浪费可能性，提升设备的经济性。
第三，应保障机械操作手具备良好的职业素质，操控机械设备时具备规范性，避免操作失误造成机械设备故障，保障维护成本在预期范围内。
第四，当施工单位由于资金短缺，做不到购置施工设备、机械时，可充分运用机械租赁的方式，降低整体施工成本。施工单位项目部在租赁机械时，应在签订合同，保障设备的完好率，配置专业人员开展设备管控工作，保障桥梁施工的正常开展。
3、人工管理费用管控策略
桥梁工程施工阶段少不了人力资源投入，因此，人工资源管控也作为项目成本管控的重要内容。人工费用成本管控主要指施工企业为了保障施工现场的正常运转投入的人工费用。而大部分桥梁工程都存在人工调配不够合理现象，导致施工成本虚高。为此，笔者认为只有做到以下方面，方可保障人力资源管控工作满足实际需求。首先，应重视事前人力资源控制。企业应对于施工进度、工程量等方面进行充分考虑，综合考量相关内容，避免出现人员不足或过多的情况，合理规划施工阶段人工费用。其次，应重视事中控制，严格按照事前控制阶段制定的人力资源配置文件开展人员配置工作。控制工期变更、突发现象等，保障人力资源管理效果在预期范围内，避免超预算现象发生。
结语：
综上所述，桥梁工程施工阶段的成本管控工作难度较大，涉及到多方面因素的影响，应从宏观角度对其进行合理分析，不断完善资源控制工作，杜绝资源的浪费。与此同时，企业应引导内部各个部门建立完善的成本管控意识，树立全过程成本管控理念，探索新型桥梁工程成本管控措施，分析过往工程成本管控阶段遇到的问题，努力寻找解决成本管控问题的有效措施，保障成本管控水平达到预期。
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