许国燊
广州市番禺区化龙镇人民政府规划国土建设办公室
摘要：市政道路工程是关乎民生的重要工程，近些年来，我国一直在大力投资有关乎城市道路等基础设施，意在促进城市交通的发展。笔者多年来一直从事市政路桥施工方面的城市基础建设，从2018年到至今参与和负责了多项广州市番禺区的道路规划建设。其中包括2018年负责番禺化龙镇眉山大道升级改造工程、2019年负责化龙镇复甦村四沙片（A地块）出行道路工程、2020年负责的化龙大道（南大干线至翠湖路）道路工程等城市道路建设。本文就是根据笔者多年来的实际工作经验，对市政道路工程中施工现场管理中存在的问题和现场管理的有效性措施的若干研究。
关键词：市政道路；施工现场；施工质量
引言：在市政道路工程建设过程中，如想有效的提高施工的效率并且保证施工质量，就需要对道路建设施工现场进行科学的施工现场，从而建设更高质量的市政道路。
1.现场施工管理中存在问题
1.1施工效率较低
市政道路工程的施工效率一直以来都受到很多的关注，毕竟施工道路效率越低，施工的日期越长，需要投入的资金就会越多，最后使得到的经济效益越低。现阶段的市政道路施工建设中阻碍工程效率最主要的原因之一就是工作人员之间缺少有效沟通，从而导致施工工程中的不同环节的衔接的时候出现问题。工作人员之间没有协调和配合的过程，施工的管理人员也没有与相关部门进行沟通，明确工程中的细节，造成设计和实际施工效果出现很大的偏差，严重的影响了市政道路建设的施工效率。市政道路建设与城市交通有着最直接的影响，所以提高施工效率，就可以尽快的完成工期，越早的完成道路建设对城市交通的影响就越小。所以一定要最大程度的缩短道路建设工程的施工周期，一定使工程建设效率得到最大的提高，有利于城市的整体发展。
1.2工作人员专业水平不高
在市政道路建设工程中，需要的都是专业水平较高的人去进行具体实施过程，但是由于工作性质和内容在进行招聘工作是存在一定程度上的困难，致使施工单位不得不降低用人的标准。最后在道路施工现场进行现场施工的工作人员大部分都并非专业出身，在实施具体的工程工序的时候，导致了很多问题的出来，因此而拉低了整体工程的施工效率。总而言之，因为工作人员的专业水平存在问题，最后导致了施工的整体效率不高。
1.3施工监管不到位
市政道理工程的建设中的施工质量很大程度上依赖于施工监管工作，监管工作做到位了施工质量也会达到要求的标准。但是现实生活中市政道路建设的监管工作并不到位，市场监管部门的监督不到位，很多的监管人员对工作不重视，存在敷衍态度。所以监管工作一直存在很明显的问题，导致道路建设的施工质量一直得不到提高。
1.4缺乏良好的质量意识
市政道路建设是关于城市交通的重要基础设施之一，而且道路每天都在使用，道路还要较长的使用期限，所以道路的建设一定要有非常好的质量。在市政道路使用中最看重的就是道路建设的质量，这关乎着道路的使用时长和使用质量，要保证人们正常的出行不受到影响。明明在市政道路建设中施工质量问题尤为重要，但是很多的工作人员还是缺乏质量意识，在工作中可以因为追求速度而忽略了工程的质量。
或者是工作人员本身就没有很好的质量意识，在操作实施的过程中，没有按照相关的标准去执行，甚至有时候会忽略掉小的细节。最后导致市政道路施工的质量问题得不到有效的保证。
2.道理施工现场管理措施
2.1提高工作效率
市政道路施工建设要想提高工作人员的工作效率，就需要加强工作人员之前的配合。工作人员之缺少沟通交流刀子了工程施工过程的衔接环节出现了比较严重的问题。工程的管理人员应该充分熟悉市政道路建设中的每个环节和充分了解现场的工作人员，可以游刃有余的对现场施工进行调控，加强各个施工环节之间的联系。其中要格外注意工程中城市地下各种管网的铺设问题，要提前做好准备，与相关的部门进行充分的沟通。明确管网铺设的具体位置和注意事项，确保工程的顺利开展。另外施工过程中道路的设计人员和施工人员也需要进行有效的沟通，使设计和实际施工中没有因为工作人员缺乏沟通，导致设计和实际施工出现误差的情况。通过提高工作人员的有效沟通使工程中各个环节衔接的更加顺利，从而提高工程的施工效率，缩短工程的总工期[1]。
2.2提高工作人员的专业水平
市政道路建设中有一些具体的实施工序，对工作人员的a专业水平有所要求，因为工序相较而言比较复杂，必须按照标准的实施步骤来实施。但是现阶段的实际情况，是部分的工作人员缺乏专业性。所以要对工作人员进行培训并且制定考核制度，确保经过培训之后的工作人员的专业水平是符合需求标准。
2.3加强施工现场管理
由于市政道路建设的施工现场的管理比较混乱，现场的人、材、机器都是没有按照标准，而是比较随意的摆放的。所以要加强施工管理，首先要做的就是明确工程施工内每个人的责任，把责任分配到个人，使每个工作人员都明确自己的责任和工作内容。其次是应该加强是工程质量的管理，加强施工现场的检查工作。很多的工程质量问题就是通过检查发现的，所以要在施工周期要进行科学的检查工作和不定期的抽查工作，以此来保障工程整体的质量。最后就需要对施工每个环节进行严格的监管，确保每个工序的施工质量，从而提升整体工程的质量[2]。
2.4提高质量意识
提高工作人员的质量意识首先要做的就是定期的组织工作人员学习相关的工程质量和市政道路建设的质量要求，使其意识到在工程建设中质量问题的重要性，使其提高对质量问题的重视，从而确保这些有关质量的学习落实到实际工作中。另外还需要加强工程的监管工作，对工作人员进行施工的时候，严格要求工作人员的施工步骤和对施工质量的检查。再完成一部分的施工之后就需要马上进行质量检查工作，如果发现存在质量问题，一定要及时处理，做到及时发现问题及时解决问题。
结束语：市政道路施工是关乎城市交通的重要工程，市政道路不仅满足了人们对于交通的需求，在一定程度上还可以促进城市的发展。所以道路施工的效率尤为重要，越早的完成施工就越有利于城市交通的发展。所以在道理施工现场要采取严格的管理措施，使其在提高施工效率的同时也需保证施工质量。
参考文献：
[1]张青. 市政道路工程施工现场管理存在的问题及强化措施[J]. 决策探索(中),2020,(05):57.
[2]赵云龙. 市政道路工程施工现场管理措施探究[J]. 中国建材,2019,(12):122-124.
[3]罗先玉. 市政道路工程施工现场管理措施探究[J]. 现代物业(中旬刊),2019,(10):159.
[4]谭军. 市政道路施工过程中常见问题及解决策略[J]. 建材与装饰,2019,(23):293-294.
[5]周勇全. 市政道路工程施工现场管理策略探究[J]. 现代物业(中旬刊),2019,(07):161.
[6]张先锋. 市政道路工程中施工现场管理措施分析[J]. 城市建设理论研究(电子版),2019,(19):37.