王超
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摘要：高速公路的建设作为交通设施建设的重要组成部分，在带动区域经济发展方面具有重要的作用。与此同时，与之相配套的高速公路的服务区房建工程建设备受外界关注。因为无论是从服务区的作用还是目前服务区房建工程中存在的问题来说，这些都是当下高速公路建设不可忽视的。因此，为解决工程项目中前期规划、设计、施工整个过程及工程项目成本管理存在的多方面的问题，就需要项目有关的工作人员严格把关，有计划有目的地加强管控，这样才能将房建管理在高速公路建设中的作用发挥到极致。因此，本文将从加强高速公路服务区房建工程项目的现场管理来进行探讨。
关键词：高速公路;服务区;房建工程;现场管理
1 高速公路建设中房建工程存在的问题
1.1 机电设备、施工环节存在问题
（1）在原材料方面，高质量的充足的建设材料才能带来高品质的工程项目。然而如今的房建工程中依旧存在材料随意堆放，易生锈和受潮的材料未得到及时有效的保护，水泥或砂石料等原材料以及施工过程中使用的钢材.止水材料和钢筋等都未达到标准要求等问题。（2）在施工环节方面，未遵循规范要求，并没有严格地执行和建设相关的规范标准，以至于出现施工环节上的事故。（3）在用具和机电设备问题上，部分房建工程并未做到定期检查和维修机械设备，以至于无法辨别出施工时投入使用了劣质的设备，从而导致施工的进度和质量受到严重影响。
1.2 工作人员安全意识淡薄
在房建工程施工管理中，极大部分的建筑工人在施工中还十分欠缺完善的安全施工与安全防范意识，然而引发安全问题的往往是这些意识淡薄的施工人员们。即便这些一线施工人员具有过人的工程技术水平，但是房建工程的施工质量不仅仅被施工人员的技术所支配，还受到施工人员的综合素质的影响。倘若施工人员缺乏安全意识，特别是在进行高空作业时，施工人员若是没把安全意识放在心里，他们在作业时一个随手的抛物行为就可能带来一场无法挽回的安全事故;倘若地面的施工人员在进行施工时未封锁施工现场以及设置警示牌提醒公众，那么就可能带来一系列的安全隐患。这不仅会带来严重的财产损失，甚至可能威胁人民的生命。
1.3 在质量控制环节中出现的问题
（1）施工者的职业素质问题。房建工程相比较其他工程项目来说规模较大，因此施工和管理的人员数量不少。然而如果这些职工缺乏施工相关的职业素养，也势必会拉低整个工程的质量。（2）施工队伍管理不当问题。房建工程的项目比较多，因此很多项目都被转包或是分包，倘若在整个施工者团队中出现偷工减料或者弄虚作假等不嚴谨的情况，也势必会让工程的质量难以管理。（3）管理结构缺乏问题。在房建工程施工的过程中.施工和管理的人员数量很多倘若不能处理好各个阶层员工结构管理问题，就会出现普通职工、技术员和工程师配合不当等问题，就会引发管理体系不完善和施工组织不科学等问题，继而会导致整个项目质量管理出现问题。
2 高速公路建设中房建工程管理解决办法
高速公路服务区建设过程中，如果能够有计划地，规范地进行现场施工建设管理，将会保障房建工程的质量和成本都在合理区间内，也就能将房建管理在高速公路建设中的作用发挥到极致。
2.1 在前期规划中加强重视
在前期规划中，主线设计的规划是重中之重，然而高速服务区这样的附属工程规划也应该被考虑进总体规划。因为若想高速公路的效能不局限于交通，能拓展到经济上来，就必须将服务区设计的景观效果，服务区的建设成本等条件纳入到高速公路总体项目的基本蓝图中去。
2.2 在服务区设计阶段加强管控
设计人员要在项目建设前前往施工现场做好勘查工作，明确所选位置的地质和地形情况，并精确分析和研究服务区的选址，以保障项目的全部工程在合理的经济范围以及操作空间内。设计人员要在工程设计中，按照工程主框架采用钢筋混凝土结构，坡屋面采用轻型钢结构架构的原则来设计，这样方能减少施工中建模的难度，规避一些施工风险。
2.3 要加强施工过程管理
一个工程项目成功与否，重要的还是整个工程项目过程的质量是否合格。因此，也只有选好施工队伍、管理好施工队伍并严格检测施工全过程才能获得一个高质量的工程项目。而在房建工程的管理工作上来讲，加强管理整个施工队伍，通过培训等方式培养施工队伍的责任意识和质量意识，才能将管理制度严格落实，才能提高整个师公团队的整体素质，才能在获得效益的同时获得高质量的施工成果。与此同时，严格管理工程项目的监理人员也是必不可少的步骤之一。倘若监理人员对于钢筋的绑扎、混凝土的浇灌等工程关键环节不在意，将会出现工程建设中的纰漏，也就会影响整个施工环节正常进行。
2.4 强化过程项目成本管控
（1）制度的保障对于项目的管理来说是强制性的。因此，要想做好施工管理，建立项目经理责任制和项目成本核算制是必不可少的。在施工建设过程中，房建项目的施工进度和质量是关键要素，然而施工成本也不例外，因此在这过程中核算人员一定要认真履行自己的职能，不断加强核算管理，搞好成本预测、预控工作。在服务区工程项目得到确定后，核算部门要及时编制施工预算、成本计划，结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定，最后要认真地履行合同内容。 （2）每个项目都有一定的劳务需求，为保证房建工程项目平稳进行就要组建一批职业素养高、人才济济的劳务队伍，并且要通过专业方法来综合评议这些队伍，从而建立能够做到定期考核、采用动态管理方式管理的合格劳务分包方。在这期间，加强劳务资金的集中管理是一件极其重要的事情。同时，应当建立劳务分包合同核定拨付劳务费用额度制度，如此一来工程中遇到问题就能参照制度来处理。例如服务区的房建工程变更了劳务增加费，按照制度来看，没有经济签证的话这种情况是不能够得到确认的。同时在建设中尽可能地避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的發生。并通过正确管理劳务分包，来激发管理操作层的工作热情。
（3）严格把控工程项目的质量与工期成本。在质量成本管理的层面上来看，并不是工程建设的质量越高越好，而是要控制在合理水平之内。因为一旦超出这个合理范围，将可能演变成质量过剩，这与质量欠缺带给工程建设的负担是类似的，都会大幅度地提高工程的质量成本，如果真的面临这种问题，甚至还要采取质量成本管理的模式来控制。所谓质量成本管理也就是指通过多种方式使质量成本的综合在最低值范围内。同时，要想严格把控工程项目的质量与工期成本，就必须要合理处理质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，通过采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
结语
高速公路工程建设作为便民利民的工程项目，能够有效促进经济发展。高速公路服务区房建工程的施工现场管理对于保障高速公路服务区建设质量具有重大意义，因此，施工团队要在施工现场的管理过程中严格把关，通过宣传、教育等形式将安全意识和自我保护意识传播给服务区的每一位现场施工和管理人员，并加强对施工人员的管理力度和专业素质培训，确保拥有一个安全高效的施工现场，才能促进高速公路建设的发展，才能为百姓带来福祉。
参考文献：
[1]李保华;我国高速公路管理体制的反思与构建[J].江南论坛，2011（07）.
[2]韩孝良.科学发展，推动高速公路和谐环境建设[J].山东社会科学，2011（S1）.