徐娜
天津市美震房地产开发有限公司 天津市 300000
摘要：如今的建筑企业已经将单纯的经济建设向着经济与管理双重发展的方向不断迈进，以此来提高其市场竞争力，也就是说，建筑项目管理的进度控制水平将会直接影响到整个企业的发展情况。因此，研究建筑工程管理中的进度管理具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：建筑工程；进度管理；工程管理；
1 施工进度管理职责
1.1 制订施工进度计划
一个合理的施工计划能够让施工变得更加井然有序，所以在项目开动之前，对现场环境进行科学合理的相关考察，并且根据需求与现场的实际情况制定出合理的、科学有效的施工计划是非常有必要的。举个简单的例子来说，可以根据施工的地形与具体情况，决定需要准备的相关工具，并且做好计划，确定具体需要完成的时间，让一切可以有序进行。
1.2 监督施工进度计划的执行情况
在制定合理的施工计划后，需要上交给领导层进行相关的审查工作，如果该方案审核成功后，才能够进入实施阶段，当然具体的施工工作也要严格依法进行，并且将施工方案进行合理配置，严格执行，对相关人员的工作情况也要进行细致的了解，尽量做到让每个人的长处发挥出最大功效，最大限度上让施工方案得到最完美的体现，提升工程的完成速率与质量。
1.3协调监督部门
要知道一套完整的建筑工程需要经历的流程是非常庞大而又复杂的，在某一个小环节出现一处小小的失误，都会对整个施工单位的工作进程造成影响。所以，进行一定程度上的施工监督是非常必要的，并且通过这种监督方式能够让施工单位及时了解工地现有难题以及所需情况，让施工单位能够更加有针对性地解决问题，完成后续的施工。并且如果在施工的过程当中某个环节出现了或大或小的相关问题，根据实时监督的相关记录，能够非常快速地找到出现问题的环节，并且能够针对问题的具体原因找到最有效的解决方案，让整个施工项目能够得到巨大的提升。
2 影响建筑工程施工进度的因素
2.1设计变更因素
如果勘察单位勘测资料不准确或者设计单位没有仔细研究勘察结果，没有对施工区域实际地质构造情况进行深入地分析，那么很可能导致设计图纸不合理，在后期出现工作量超标的问题。如果设计阶段各个部门没有高效配合会导致不同专业设计矛盾增加，设计深度和内容有待提高。一旦设计方案不合理，那么在后期施工中就可能存在和实际情况不符之处，不得不进行设计变更，一旦发生设计变更，必然会导致工期延长，对整体建设进度产生不良影响。
2.2 人为因素
人为因素是对工程是工程进度、施工质量、施工时间产生影响最大的因素，不过不仅仅是施工单位会对施工进度产生影响，所有参建的单位都会从一定程度上影响施工进度。为此，需要做好所有参建人员的管控。
2.3材料设备因素
施工现场如果堆放过多的材料设备那么会对现场交通、施工等产生不良影响，还可能会导致资源浪费，无法正常开展施工作业，进而对进度产生影响，甚至发生质量安全事故。不过如果材料设备过少又可能会由于材料设备供应不足而出现窝工的问题，同样会导致施工进度延迟。为此，需要合理确定材料设备进场时间、数量等。
2.4技术因素
施工技术会对建筑工程施工进度产生较大影响。如果施工队伍的整体专业水平不高，那么必然会导致进度、效率等无法得到充分保障，甚至引发质量安全问题。如各个专业没有高效协调，在施工中一旦发生冲突就可能噪声施工工期延迟。为此，需要合理编制进度计划，做好各个专业的调整。
3 建筑工程进度管理的有关措施与建议
3.1 提升进度计划的编制合理性
针对进度管理在建筑工程项目的应用所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要落实建筑工程管理中的进度管理应用，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确的建筑工程进度管理意识，在此基础上采取科学化的解决措施来提升进度管理应用的效果。
在实际的建筑工程项目施工过程中，相应的建筑企业以及施工单位要提升进度计划的编制合理性，在施工前期相应的工作人员要全面了解进度计划编制的重要性。由于建筑工程所涉及的内容较多，在不同的施工地区所面对的地理条件等都具有一定的差异性，这无疑加大了建筑企业以及施工单位的施工难度。为了确保进度计划的合理性，相应的工作人员就需要对建筑项目所处的环境条件等进行全方面分析，后续结合实际环境条件等来对建筑工程项目各环节施工作业进行合理化设计，进度计划要有多个子项目。同时也要有设计总工程项目，这可以使子项目进度计划与总项目进度计划产生良好呼应，两者协同发展，保证施工计划顺利实施，这对建筑工程项目的开展有着很大的促进作用。
3.2 加强进度计划执行管理力度
在建筑工程项目进度计划执行中所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要进行合理化解决，除了要进行进度计划的合理化编制，同时还要加强进度计划执行管理力度，只有加强管理才可以对建筑工程项目各环节的施工作业进行全面监督，规避一系列安全风险问题。在实际的管理过程中，相应的建筑企业以及施工单位要安排专业人员来进行管理。相应的管理人员在实际工作过程中，要对建筑工程项目的整体进度予以了解，后续按照相关标准要求来进行监督管理，可以定期到施工现场进行检查，对进度计划的实施效果进行全面检查，对于一些落后于进度计划的施工环节要进行及时探究，对其落后原因进行分析，后续及时采取针对性措施进行改正，这可以保证各个环节的施工质量，确保建筑工程项目的施工进度。除此之外，相应的管理人员还要重视记录与总结，在对建筑工程项目进度计划的落实情况进行检查后，管理人员要根据实际情况进行如实记录与上报，这可以使建筑工程项目施工环节的工作得到约束，保证进度计划执行质量。
3.3 强化施工阶段的信息交流
在实际的施工过程中，施工单位要做好横向和纵向两个方面的信息交流工作，其中横向信息交流工作主要是指施工单位内部的信息交流，相应的施工单位可以定期举行交流会，对施工环节所存在的问题、解决方案等进行交流，这可以更好地落实进度计划，从而保证建筑工程项目施工的有序性。而纵向信息交流工作主要是指施工单位要与建设单位进行交流，对建筑工程项目的工期等进行确定，对施工过程中所出现的问题进行及时沟通，这可以保证建筑工程项目施工工期得到保证，也可以提升建筑工程项目的整体水平。
3.4 提升进度计划灵活性
进度管理应用可以有效提升建筑工程项目的整体效率，这对建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的帮助。为了落实进度计划，相应的建筑企业以及施工单位还要重视进度计划灵活性的提升。在编制进度计划时，施工单位要优先对施工现场的环境条件等进行充分分析，对一些会对建筑工程项目进度造成影响的内外部因素进行充分分析，根据实际情况来对进度计划进行修改。相应的进度计划要预留充足的运作空间，这可以在保证进度管理应变能力的同时，确保建筑工程项目的进度，促进进度管理整体收益的提高。
结束语
综上所述，相应的建筑企业以及施工单位必须要重视进度管理在建筑工程管理中的应用，并未其应用现状进行分析，后续采取有效性的解决措施来予以应对，以此才能够推动建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1] 沈建青.简析建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施 [J].百科论坛电子杂志，2019（06）：271-272.
[2] 刘书莎，高晓芳.探析建筑工程项目施工进度管理的影响因素及其措施 [J]. 建筑技术研究，2019（06）：147-148.
[3] 张洪亮.建筑工程施工进度的影响因素及管理探析 [J]. 科学与财富，2019（18）：187-190.
[4] 偶丹萍. 探究建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化[J].价值工程，2020，39（01）：126-127.