向旭
华润水泥（弥渡）有限公司
摘要：经济新常态下，我国市场经济水平得到快速提高，建筑事业也迈向高速发展阶段。随着生活条件的变好，人民针对建筑质量提出了更高的评判标准。建筑单位在满足大众需求的基础上，也要注重工程管理，如此方可在竞争激烈的同行中站住脚跟，收获最大化经济利润，增强企业竞争实力。唯有采取规范的建筑项目管理策略，方可保证建筑质量。文章首先介绍了影响建筑项目管理的常见因素，然后阐述了加强建筑项目管理的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；影响因素；策略分析
工程管理属于建筑项目的关键构成部分，能够基于工程管理，节约项目成本，管理项目进度，提升建筑质量，以及缩减工期。但是，因为建筑包含的环节较多，施工现场环境繁琐，现场施工者较多，因此管理困难。其中有一系列因素直接影响建筑管理，经仔细探究这些因素，可以提出更高效的管理策略，处理管理中常见的不足，不断提升管理质量。
1、影响建筑项目管理的常见因素
1.1人员因素
管理者在建筑项目管理中占有核心位置，是影响建筑项目管理的一项重要因素。由于建筑工程比较复杂，管理过程包含许多重要环节，各个环节均要有专门的管理者负责管理，完成指定的管理目标，提高管理效果。因此管理者在管理方面发挥主要作用，他们的专业技能与素质水平直接影响着工程管理质量。
建筑工程中有很多高专业素质的管理者，但是有些管理者的专业技能并不高。具备专业素质的管理者能够按照操作流程、管理要求体系，规范开展管理活动。但专业技能较低的管理者，不仅不能判断出管理过程存在的不足，还不能发现自己的管理缺陷，在面临问题时也无从下手[1]。这类专业技能较低的管理者在和高素质管理者搭配工作时，因为本身能力不够，配合也非常有限，导致管理拖延混乱，最后限制工程管理的顺利进行。
1.2安全因素
建设单位在组织工程管理活动时，安全因素直接导致企业蒙受巨大亏损。对于安全因素来说，主要涉及施工场地安全因素和工程安全因素。工作场地安全因素将直接影响着建筑物总体建造质量，如果施工过程工作场地突发安全故障，既会引起巨大的经济亏损，还将威胁着管理、技术、工作人员的人身安全。而工程安全因素的出现主要原因在于设计方设计不科学、施工方操作不当，容易导致建筑项目在后续运行期间产生安全问题，既引起资源浪费，还影响人们的生命安全及财产安全。
1.3设备因素
建筑项目的施工特性决定了其对施工设备的依赖性，生产场地的机械设备种类较多，各机械应用环节、应用时间都不一样，其管理手段也不同。另外，还要定时检修维护机械设备，根据机械种类、数量、故障成因等加强管理，管理模式细致，科技含量高，这一过程极易产生纰漏[2]。而且，机械设备要求人工操控与维修保养方可起到应有的作用，机械设备利用效率很高，若人为操控不善，或是产生机械设备异常故障，维护不全面，均会影响施工工作，进而引发大量工程管理事故。
2、加强建筑项目管理的策略
2.1合理分配调整管理者
要选择资质、能力较高的项目经理进入项目之中。挑选的条件涉及个人整体素养与专业能力，比如奉公守法、诚信踏实等品格，也要局部项目经理证明、项目师职称等。另外，项目经理也要具备丰富的专业知识与工作经验，项目经理不仅要有组织领导力，也要具备沟通交流技能，化解建设单位和企业的工程矛盾。
除此之外，还要采取项目经理负责制，确定项目经理在工作期间的责权、义务、目标和考核标准，促使项目经理担任企业在建筑工程中的代理者，把员工、材料、设备等要素有效组织在一起，分配到生产过程，做好项目任务，获得项目经济利润。
与项目经理挑选一样，也要选取具备工作经验及专业知识的员工，支持项目经理建立项目管理部门。经编制管理者岗位责任书，确定各员工任务、作用、分工。制定施工管理计划、业务流程等，将任务责任目标详细分配到各员工手上。
2.2编制材料购买、入场计划
材料购买前，全面调查市面价格，借鉴本地材料价格与网上公布的材料价格数据。严格监管材料价格，借助施工材料季节周期性浮动，减少原材料购买价格[3]。采购者也要执行采购计划，采购过程接受监督，与材料需求单位进行交流，选取高信誉的供货商，提供高质量的材料，保障材料及时提供。
而且，采购者还要平衡供求之间的冲突，有些常见材料选取工地周围的供货商，保障材料可以及时运往现场。管理者需要仔细复验入场材料，材料达标后才可以入场。不达标的材料，应立即返回处置。
2.3贯彻执行安全控制制度
当前，建筑工程施工已经具备比较健全的安全控制制度，而且很多安全控制制度的建立和建筑项目实况相一致。但是，有些施工方在实际施工过程并没有严格遵守安全控制制度，其是目前许多工程施工场地安全故障出现的主要原因，由于施工方没有贯彻执行安全控制制度，安全控制职责没有详细划分，安全监督不彻底，造成安全控制制度的落实停留于表面，不能突出安全控制制度的作用和优势。由此，建设单位要侧重于贯彻执行安全控制制度，制定健全的安全控制机制，需要在建筑施工的各个阶段均渗入安全控制制度，把职责详细分配到个人，保证员工的行为思想通过制度来制约，实现对管理者认知的融合，消除建筑项目管理中潜在的安全影响要素。
2.4科学分配机械设备
编制建筑项目机械设备、操作机具管控台账。制定机械设备清单，清单内容涉及机械设备型号、总数，且明确每台机械的型号、编码，仔细记录机械设备进出场日常，且由专业的员工负责管理台账。台账上除了有机械的检测达标证明以外，也要有操作者的特殊工作上岗证用作备案、登记工作人员培训记录、应用记录、岗前点检记载。除此之外，还要严格监控机械设备，从员工的意识层面对其组织安全培训，例如机械运行时，其周边禁止站人，禁止无证、酒后、疲惫上岗，引起安全故障。
使用机械设备以前，要提前调试、试运行，确保机械设备可以稳定运转。租赁机械在入场前要通过各部门员工的验收，达标后才可以入场。正式施工以前，员工要结合图纸内容以及施工现场实况，调配适当数量、型号的机具参与工作。现场技术人员仔细记载设备台班，把控机械误工情况。而且，机械应用后，立即检修、养护机械工具，并详细记录，应用前重新检查。施工完成之后，机械工具、车辆要统一停放，且由夜间值班员工看管。
2.5加强项目造价控制
随着我国科技水平的提升，目前建筑项目施工技术、方法、机械等均得到创新和优化。该种情况下，传统项目造价控制方法已经无法适应建筑行业发展需要。因此，建设单位需要重视对项目造价控制理念的创新和转变，提升对隐形成本管理的高度重视。在项目造价控制阶段，需要管理者加强对材料运送、材料购买成本的把控，按照当下材料市面价格浮动，制定完善且规范的询价信息制度，不断提高项目造价控制效果。
3、结束语
建筑项目管理能够基于管理提升建筑施工质量，缩减建设工期，节约工程成本。但是，在管理阶段依旧会受到人员因素、设备因素以及安全因素等要素的影响。因此，有必要展开针对性的策略分析，归纳经验教训，进一步优化采购、员工、机械管理体系，不断提升管理效果，最后增强企业综合竞争力，提高经济利润。
参考文献：
[1]尚小栋.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(25):2660.
[2]陈建明.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(24):2377.
[3]任诺.谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(21):3422.