张文艳
身份证号码：13102819810617****
摘要：在建筑工程管理中，通过落实质量管理责任制，可明确不同层级所肩负的质量管理责任，使层级关系有明确的管理规范，这样做可深化工程质量管控力度，为强化内部管理工作提供一定助力。基于此，本文主要分析了建筑工程管理模式创新。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言
对于建筑工程项目的建设来讲，管理工程包含内容较多较为复杂，而且对于整体项目建设的质量和施工过程会产生较大的影响。目前随着建筑行业的快速发展，在该背景下应当结合项目建设的实际需求进行具体的分析，利用更加科学合理的管理方式提高管理工作的质量，促进项目的建设和发展。
1建筑工程管理中创新思维应用的意义
1.1有利于内部管理的规范化
建筑工程管理中，创新思维有着重要的意义，有利于内部管理规范开展。在激烈市场竞争下，为了保证建筑企业有着强大的竞争力，建筑工程管理非常有必要。建筑工程属于一种复杂的行业，包含设计、施工以及竣工验收等环节，在建筑工程管理中，做好每一项工作。因此，建筑工程企业需要形成完善的建筑管理体系，结合科学技术的发展，促进管理工作的完善，开展规范化管理，提高建筑工程企业综合实力。
1.2有利于企业竞争力的增强
提高企业的市场竞争力要想提高建筑工程管理的核心竞争力，提高创新能力是必要条件。首先，因为现在的社会经济发展很快，城市化发展的推进，才出现了越来越多的建筑企业，这就造成了该行业竞争比较激烈，而且该行业内部环境十分混乱，如果建筑企业想要得到健康的发展，就需要优化自身企业的工程管理模式，也可以提高企业的核心竞争力。其次，因为市场环境的混乱，我国的建筑企业在发展过程中存在很多漏洞，为了不影响建筑工程企业的良好发展，需要对内部环境和外界环境进行优化，给建筑企业带来更健康的生存环境，建立完善的管理制度，及时的预防企业经营的风险，提高核心竞争能力和市场地位
1.3顺应建筑市场发展潮流
经济的快速发展，建设单位为了顺应市场发展的潮流，运用创新模式强化建筑工程管理。只有对市场做出快速反应，将创新模式嵌入进建筑工程的管理中才能良好地持续发展，探索创新模式将成为建筑企业永恒不变的主题和追求。在市场经济环境中建筑企业要想在行业中脱颖而出，就要随着科技的创新自身做出及时反应，不仅在建筑工程模式、管理与技术等方面需要创新，而且要有良好的应用，逐渐提高受益[1]。
2建筑工程管理模式创新
2.1管理观念创新
第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。第四，精益化观念，以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对建筑工程的管理。
2.2优化创新施工方案
第一是要求能够做好建筑工程工程的合同建设，如对于小型的建筑承包商而言，主要是将工程承包给专业的施工方施工，因而在合同中要求能够明确提出施工质量控制的内容，包括如何做好原材料的抽检管理、施工过程中设计变更所需要提供的各项原始资料等等;第二是要求能够落实施工方案在施工过程中的重要性，即当前很多施工企业在施工前期一味地赶工期而忽视质量问题，因而可以引入第三方现场监督管理制度，使施工方能够按照施工方案有序展开各项工作。
2.3管理方式的创新
管理方法创新是建筑工程管理中创新思维实践的第二个体现。建筑工程管理工作中，管理方式直接影响管理效果，因此，需要注重管理方式创新，提高建筑工程管理水平。建筑工程管理工作主要是组织和协调建筑工程整个活动，任意环节出现问题，都可能影响建筑工程整体质量，给建筑企业带来经济损失。因此，在建筑工程管理中，应当摒弃陈旧管理方式，促进管理方式创新，吸取各方面的意见，保证决策的准确性。面对建筑工程管理的问题，应当加强各方的沟通，及时采取解决措施，做好每个管理方式的分析，保证管理方式符合企业标准，推动企业更好的发展。
2.4管理技术的创新
对于建筑工程来说，科学技术的发展进步，对建筑的要求就会越来越高，为了能够满足市场发展需求，建筑企业需要不断创新施工技术，实现建筑企业的进步和发展。在建筑工程建设整个环节中，从工程规划设计到施工，工程管理技术和施工技术有着重要的作用，对建筑工程施工质量有着重要影响，保证建筑工程的顺利开展，推动企业的发展，增加企业经济效益。建筑工程管理中，需要对管理技术不断创新，保证施工技术水平和质量。在管理技术创新中，应当注重专业人才引入，借助相关技术有效利用施工技术，结合实际情况进行全面分析，满足企业发展的实际需求[2]。
2.5施工质量和安全管理创新
质量与安全始终是建筑工程施工中的核心内容，对此施工单位要重视质量与安全管理工作实行对质量与安全管理的创新，具体可以从以下几个方面入手：第一，施工单位务必要加大工程质量管理力度，明确管理人员的质量管理责任，提升管理人员的责任意识。管理人员要履行好自身的职责，实行对施工现场的全方位管理，并提供必要的现场指导，从而为工程施工质量提供重要保障；第二，施工单位要保持与监理单位沟通，实行对工程施工的共同监督，并做好重点施工环节的验收工作，确定合格后方可以进入至下一道施工环节。
2.6树立绿色施工管理的思想
首先，任何企业想要获得长期、稳定、有序、健康地发展与运行，就必须紧紧跟随时代发展的步伐，不断优化与革新自己的管理理念与思想，与现阶段我国所提倡的可持续发展战略以及绿色施工理念相靠拢，并将其落实到具体的施工当中去，帮助企业更好的发展，提高企业的竞争力。其次，将技术管理作为绿色施工管理的基础与前提，加大投资的力度，并大力宣传绿色施工技术的重要性和意义，同时制定出健全、完善的激励制度，将节能、节地、节水、节材和环境保护作为建筑工程施工的依据，制定出专项的技术管理方法，严格按照绿色施工技术的要求进行施工与管理。建筑工程企业要严格按照房屋建筑的特点与施工的整体过程，来终确定绿色施工管理控制的关键点，制定出与之相对应的管理方法；同时，定时、定期地为相关管理人员进行培训，培训的内容主要以提升综合素质和管理能力为主，并将理论与实际相结合进行培训工作，大幅度提升管理人员的管控能力。
结束语
建筑行业能够促进我国经济的发展，所以我国政府部门也较为重视建筑行业，为了能够让建筑行业持续进步，国家投入了很多的人力与物力，而施工管理控制也就是对这种人力与物力的优势进行集中体现的必要手段，只有实施施工管理控制才可以让施工工程管理的效果更加明显。
参考文献
[1]郑志勇.建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].住宅与房地产,2018,06:125-126.
[2]王宏楠.建筑工程管理的现代化和精细化[J].居舍,2018,18:136.
[3]郑华.建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J].建筑技术开发,2018,4515:61-62.
[4]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2015(09)