覃中梅
广西格辉建筑工程有限公司 广西 南宁 530000
摘要：建筑行业的发展对于我国国民经济的发展有着重要的意义，房地产行业的改革和创新使得建筑工程的规模在不断地扩大。现阶段，为了保证建筑工程施工的质量和安全，使得建筑工程能够有序开展，就需要对其进行严格的监督和管理，质量和进度作为建筑工程管理工作的主要内容，对其进行控制和管理有助于提高建筑工程的规范化程度。监管人员需要在确保建筑工程质量的情况下，尽量提高施工的效率，缩短施工的时间，保证施工的进度。本文对建筑工程施工过程中，质量和进度控制工作所产生的重要意义，在控制质量和进度过程中出现的问题以及相应的举措展开具体的分析，旨在提高我国建筑工程施工的安全性。
关键词：建筑工程；施工；质量
建筑行业取得突飞猛进发展的同时，建筑企业的数量也在不断地增加，企业在适应市场的过程中，存在着一些问题，许多施工单位为了获取最大的经济效益而出现违法违规的现象，进而导致建筑工程的质量不能得以保证。为了确保建筑工程施工的安全性，需要政府相关部门对建筑工程施工进行管理和监督，建立健全完善的施工现场管理体制，使得施工单位能够在确保建筑安全的情况下产生经济效益。
1.对质量和进度控制的重要意义
1.1 质量控制
在进行建筑工程施工时，管理部门主要在分配人力和物力资源上发挥作用，确保施工活动有序进行，管理部门需要根据建筑施工的实际情况来制定合理的管理方案，并且通过科学有效的管理手段，使建筑工程的施工质量能够达到行业的标准[1]。质量控制作为建筑工程施工管理的主要工作内容，这一项工作的完成度对建筑工程安全和质量会产生直接的影响。当施工过程中出现问题时，质量管理部门需要第一时间提出问题的解决方案，避免该环节出现的质量问题会对后期的施工进程产生影响。
1.2 进度控制
除质量控制以外，进度控制是建筑工程施工管理工作的重点内容，管理人员应该平衡质量与进度之间的关系。当建筑工程的质量出现问题时，施工单位会对一些施工环节进行返工，这样会影响工程的进度，因此，提高建筑工程的质量对于及时完成建筑工程有着重要的意义。首先，管理部门要确保施工作业要在预计的周期内得以完工，这就需要在施工作业之前准备充足的施工材料，聘用大量的施工人员，采用合理的施工技术等为其提供重要保证。此外，要对施工编制进度进行合理的规划，并且将编制进度方案提交给专业部门进行审核。如果一些施工单位违背施工进度方案，随意改变施工进程，那么会影响工程项目整体的质量和安全。
2.进度控制和质量控制中的问题
2.1 进度控制问题
在国民经济快速发展的时代背景下，建筑企业为了适应市场的需求，要提升自身的竞争力，扩大自身的优势，那么对于建筑施工企业而言，提高建筑工程项目的质量和效率是提高市场地位的重要途径。但是，在实际的施工管理工作中，有一些管理人员的知识储备不足或者能力较低，导致进度和质量控制管理工作的实际完成度与预期的效果有很大出入，进而使得施工的进度得以延缓，工程不能预期完成。此外，有一些施工人员擅自改变进度方案，不能够严格遵守进度表格进行规范化的施工，这样不仅会影响施工的效率，也会增加施工的成本，进而使得建筑施工单位的整体经济效益受到损害。
2.2 质量控制问题
建筑质量和安全是衡量建筑工程好坏的重要标准，也是建筑工程的重点内容，在开展施工作业时，工程管理人员需要加强对建筑工程质量的重视。
当工作人员出现疏忽时，不但会影响到建筑的安全性，并且也会给施工单位带来一些经济损失。从目前我国建筑工程施工管理工作的情况来看，许多施工单位对于质量控制工作的重视程度不高，施工管理人员的能力较差，这样导致即使在施工过程中存在安全问题，施工管理人员也不能及时的发现和反馈，这就导致竣工的建筑不能够达到安全标准[2]。除此之外，由于建筑工程施工的环节较多，并且流程复杂，在对其工作进行监督管理和控制过程中会存在工作重复或监管环节不衔接等问题，因此，需要不断地健全施工管理体制，将其作为监督工作的标准。
3.提高建筑质量，控制施工进度的具体措施
3.1 建立施工质量管理体系
为了确保建筑工程施工过程中，质量管理工作能够有序展开，要建立健全的施工质量管理体系，完善质量管理制度，为其工作的展开提供重要的标准和依据。在实际应用施工质量管理体系和制度时，要根据实际的施工情况，考虑施工环境周围的地质、地形等自然条件，因地制宜地开展建筑工程质量管理工作。
3.2 对材料质量进行检测
建筑工程在施工的过程中，需要许多的施工材料、施工设备以及施工人员，施工材料的质量与施工的完成度和安全性有着重要的联系。为了保证施工质量，施工单位在对材料进行采购时，充分的考虑不同材料的质量和价格[3]。将购置的材料运输到施工现场时，施工单位需要安排技术人员对材料的质量进行检测，在选购材料以及应用材料的每一个环节，对材料的质量进行层层的把控，当材料质量符合标准时才能够将其投入使用到建筑施工作业当中。从每一个环节对材料质量进行监管，可以减少施工材料对施工建筑质量所产生的影响，与此同时，也减少了施工过程中安全事故的出现，保障了施工人员的安全。
3.3 提高管理人员和施工人员的能力
管理人员和施工人员的能力和素质，直接决定了施工的规范化程度以及施工的完成质量。在施工作业之前，施工单位需要对管理人员和施工人员进行技能培训，以此来提高工作人员的综合素质以及相关能力，只有工作人员的能力和素质得以提高，才能够保证人员在施工过程中能够严格按照施工方案和管理标准进行有序的工作[4]。此外，施工单位还可以建立奖惩制度，对于表现优秀的工作人员进行物质奖励，对于偷工减料的工作人员得以处罚，通过奖惩制度来提高工作人员的工作积极性，使其能全身心的投入到工作当中。
3.4 完善施工进度方案
除了对施工质量进行控制以外，还需要从施工进度上入手来提高施工的完成度和安全性，这就需要建筑企业不断的拟定施工进度方案，将最终的施工进度方案提交给政府相关部门进行审批，审批合格的施工进度方案会包含每个施工环节的具体内容，施工单位按照该方案可以有序开展施工作业。如果施工单位采用一个不合理的施工进度方案，在施工的过程中可能会出现施工效率较低、资源分配不合理等问题，这会使得施工的进展以及完成质量达不到预期效果，因此，不断完善并采用合理的施工进度方案，对于提高施工效率，保证施工作业在预计周期内完成有着至关重要的作用[5]。
结束语：
在建筑行业突飞猛进的发展过程中，建筑企业要想在市场中占据优势，就需要提高自身的竞争力，保证建筑工程的质量和安全。依据合理的施工进度方案来展开施工作业不仅可以使得施工能够有序开展，还能够提高施工的质量,这样不仅能够提高建筑企业在市场中的地位，还能够为建筑行业的发展创造更好的条件。
参考文献：
[1]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业(中旬刊),2019(11):20.
[2]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥,2021(01):137-138.
[3]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2021(01):99-100.
[4]洪爱彪.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(35):127-128.
[5]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.