李国光
身份证号码：12022119811013****
摘要：工程管理是现代建筑工程建设中不可或缺的组成部分，关系建筑工程管理质量、成本、进度等因素。在建筑工程管理中，要对建筑工程的管理模式根据实际情况进行及时的修改和调整，从提升管理人员的管理素质出发，创新建筑工程管理模式和理念，健全工程管理机制，应用先进的工程管理手段、技术与方法，以提升建筑工程管理成效。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展；发展策略
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
在建筑工程管理模式的创新过程中，建设单位需要对管理人员展开思想教育和知识技能培训工作，并应当从内部组织结构的优化环节入手，合理分配工作任务。加大资金技术投入，引进信息化管理设备，开展智能化管理工作。这还需要建设单位注意保障信息数据的运行安全，并从如何提高施工质量及降低经济成本的基础上展开分析，以推动施工行业的可持续发展。
1建筑工程管理模式的现状
1.1管理理念相对落后
我国在新型建筑项目管理技术的研究中已经取得了很大突破，但是基于管理理念的滞后，诸如BIM这类新的技术没有得到充分的利用，只有较少的企业愿意去尝试，更多企业不愿花费时间和精力去接触这样的新技术，导致工程成本无法缩减，施工效率难以进一步提升，企业发展也严重受限。
1.2管理人员素质有待提升
建筑工作者是建筑作业实施的根本执行者还有落实者，是为建筑领域的血液，建筑工作者的总体素质在某系程度上会对建筑的总体品质产生影响。现阶段，建筑工作者总体素养并不合心意，缺少对应的专业知识，对革新作业实施技术还有运用新型建筑用材有一定的抵触心理，不想、不敢去尝试，致使其在作业实施阶段还是使用以往的技术手段，在某些程度上对建筑项目工程管治模式的革新产生影响[1]。
1.3管理模式相对固定和单一
建筑行业在逐步发展的过程中建立起了一套项目管理模式和机制，但是随着时代的发展，行业的变动，这套模式早已不再适用，已经无法适应项目建设的更多需求。但是很多企业却仍然在继续沿用，没有主动创新，自然会出现问题。比如，在一些现代化建筑中，往往会利用到一些智能化的建造技术，建筑内的结构更加复杂，高度增加，工程量加大，在这种情况下，传统的项目管理模式是无法发挥较大作用的，也往往会令管理者感到力不从心[2]。
2建筑工程管理模式创新策略
2.1管理体制创新
企业的发展离不开好的制度，尤其是建筑工程管理，企业的各项工作都需要管理，这样才能保证每一个环节都可以有序地进行，所以完善创新管理制度是必不可少的，也是当前社会发展的基本需要，我国的建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如，当前建筑企业在建造大型建筑物的时候，就要保证建筑物的安全性和全面性，可以设立针对性的部门进行管理，建筑企业可以把建筑任务分配给相应的施工方。
2.2创新管理模式
创新管理模式，注重信息技术的引进，迎合时代发展的潮流，在传统管理模式基础上实现改革创新，构建完善的信息管理系统，提高管理效率，加强各环节的沟通与联系，消除施工中存在的矛盾纠纷问题。传统的项目管理模式为DBB，即设计—招标—建造模式，这一模式应用比较广泛，在新时期，可以在此模式基础上，建设信息管理系统，实现管理工作的自动化和智能化，利用这一系统实时采集数据，掌握工程的进度情况，同时还为CM（建设—管理）、BOT（建造—运营—移交）、EPC（设计—采购—建造）等多种模式提供创新思路，通过各环节的沟通交流，实现工程信息的共享，建设完善的数据库，在每个环节处理各项事务时，工作人员可以及时获取数据，保障各环节的工作质量[3]。
2.3管理组织的调整
传统的管理组织所采用的粗放式管理对企业成本高的问题并未重视，使得完成一个工程建设所用的材料物质耗费很多。为了减少不必要的费用支出，在企业内部应实行成本控制管理，但需要对管理组织实施改革，以满足市场要求。改革管理组织能促进建筑成本大幅度下降，使得企业社会和经济效益双提高。管理组织机构改革后，相应地要调整建设企业管理体制，对工期管理组织机构进行调整，其目的在于准确地划分和协调企业、工程项目、员工三者间的利益关系，对建设单位以往管理体制中存在的不足能够给予弥补。借助对传统管理体制的改革，建设单位对自身内部的责任与产权加以划分，对加强企业的管理非常有利。
2.4应用信息管理系统
在项目进行过程中，每一个环节都会产生大量的信息，对信息的分析、处理、保存都应该实现智能化，减少人力工作，并避免人为处理信息由于工作量过大而出现失误，提高信息的利用价值。应用信息管理系统，可以将项目进行期间产生的所有文档进行录入和储存，包括文字信息和图像、视频信息。在需要时，可以直接检索，迅速获取到所需的内容，提高资料的使用率。同时，考虑到有关项目的信息部分是带有保密性质的，只有特殊岗位和职责的人员或者高级管理者才能查看，信息系统还设定有权限和加密功能，不同岗位人员登录系统，能够查看的信息范围是不同的，这保障了信息的权威性[4]。
2.5绿色施工管理
（1）科学合理地对能源进行管理。对能源进行管理，
是绿色施工管理中较为关键的内容。进行绿色施工最主要的目的之一是减少对能源的不必要消耗。为此，在进行施工的过程中，要选择一些节能、运用新能源的设备和施工技术，确保绿色施工可以顺利开展，并组织施工人员进行学习，确保其能够合理、高效地对能源进行应用。（2）降低对环境造成的污染。在进行施工的过程中，对污水进行处理，需要考虑到我国相关标准，确保污水排放量能够符合我国质量规范，避免水污染。此外，还应该将废弃物进行合理放置，防止降雨等自然因素导致有害物质渗透到地下，对地下水和土壤造成危害。需要注意的是，要做好对水资源的保护工作，防止其对周围居民的健康造成威胁。（3）要科学地对节能技术进行应用。在开展建筑工程施工时，需要将节能技术应用到墙体施工中。这主要是为了增大承重墙的强度，提高建筑物的质量水平。在选择材料时，可以使用空心砖。在施工的过程中，有关人员严格地按照设计图进行施工，确保墙体的质量符合要求[5]。
2.6创新安全管理
在实际的工作中，安全管理工作落实不到位，有很多措施并不规范，施工人员的安全防范意识并不强烈，存在诸多安全隐患。将创新模式应用于安全管理工作中，通过创新理念、创新形式等多个方面，提高施工单位的重视程度，重新规划安全管理工作，根据施工中各个环节的特点和存在的风险问题，制定完善的安全培训课程，引导施工人员参与到其中，学习安全防范技术和措施，增强他们的安全防范意识。这一工作需要在正式施工前完成，并做好对施工人员的安全考核工作，加深记忆，保障施工的安全性[6]。
结束语
科学合理的建筑工程管理工作可以有效规范工作的流程，规范管理人员的工作行为，确保各项工作的稳定运行状态。通常来说，建设单位会安排专业的管理人员对项目施工各个环节进行严格的管理，具体包括对材料质量的管理、对安全文明施工的管理、对经济成本支出情况的管理等多个方面。开展工程管理工作的基本目标就是为了提高工程整体施工质量，降低施工安全隐患，确保工程按期交付使用。
参考文献：
[1]吕文杰.关于建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑工程技术与设计,2017(10).
[2]张志航,冯志超.浅析建筑工程管理模式的创新与发展[J].四川水泥,2018(9).
[3]房浩,刘闯.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(26):3219.
[4]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用,2020,(30):185-186.
[5]彭俊强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建筑工程技术与设计,2020,(26):3491.
[6]周家祥.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2019(9)：189-190.