李聪波
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摘要：建筑工程项目管理工作，是保障建筑工程项目施工顺利开展的有效手段，其符合现代建筑工程事业发展的需求，能够起到良好的保障作用。这是一项需要进行系统化操作的工作，应当贯穿于整个项目建设过程中，从最初的立项，规划设计，再到之后的建设施工和竣工，每一个环节都需要进行科学的
管理。基于此，本文主要探讨了项目管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；项目管理；有效措施
中图分类号：TU71文献标识码：A?
引言
改革开放以后，我国工程建设的进度和相应的目标不断发展壮大，导致工程管理在工程建设过程中的地位越来越高，对工程建设的质量也越来越重要。为了适应科技和社会发展的需要，在建设各种工程项目的过程中必须提高工程管理的质量，从而使工程管理在整个项目建设中的作用得到充分的发挥，加快工程建设的进程，推动整个社会现代化的发展，为我国综合国力的增强建立良好的基础。
1房屋建筑工程项目管理存在的问题
1.1管理意识不强
建筑工程管理者的管理概念对于他们的管理行动有着极其重大的影响。在我国的建行业之中，大部分的管理层次人员对于建筑工程管理安全方面没有积极主动的态度，对相关的建筑施工环节的安全准备工作的处理的不够好，没及时进行相关问题的审查，严重的影响相关施工人员的工作环境，对于安全问题的关注度不足，不能严格依照相关的规章制度进行科学合理审查，充分的保障工程的质量问题[1]。
1.2管理制度不健全
管理制度的不健全，极易导致房屋建筑工程项目的管理工作出现不标准、不规范的问题，严重影响到房屋建筑工程项目的管理工作的质量。当相关部门在管理体系上存在漏洞时，会使管理人员在开展管理工作时，忽略调整管理方法，出现管理制度与实际施工情况不吻合的情况，大大降低了管理质量。一些部门虽然制定了相应管理制度，但由于管理人员在管理工作中执行能力较差，管理行为不规范，也会降低房屋建筑工程项目的管理质量。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1创新建筑工程管理文化
建筑企业的良好发展趋势与文化艺术的应用密不可分，必须保证与当期的发展趋势相吻合，并具有自主创新的能力。为适应新形势，相关公司必须增强自主创新和文化艺术的健全性，确保公司具有开拓性和创新性，并始终站在行业前沿，为公司文化增添新动力。企业应当注重以人为本理念的落实，并以其为核心构建相关的管理制度和激励机制，创新传统的工作环境和形式，增强员工的集体归属感，将自我发展目标与企业发展目标相联系，推动企业的快速发展。在激励机制建设中，应当从情感、薪酬、个人发展等多个角度出发，充分发挥激励作用，挖掘员工的潜力[2]。
2.2设立科学的管理机制
为充分发挥建筑工程全过程项目管理工作的作用，要明确项目管理目标，建立健全的全过程项目管理体系，制定完善的责任制度，将项目管理职责落实到每一个人身上。应当寻找责任主体，统一实施项目管理，体现项目经理的作用。加强对技术人员的培养，提升其责任意识，使其积极主动地投入到项目管理工作中，保障施工技术质量。除此之外，还应当设立科学的会议机制。应当定期召开施工会议，将会议安排在上班之前，或是上班之后，每一天都要分配项目管理目标任务，落实到负责人，严格按照管理计划来执行作业，对前一天的工作进行总结和分析，积累经验的同时，解决遗留的问题。可以“周”为单位，组织各部门负责人参与的会议，可定期召开专题会议[3]。
2.3加强施工质量控制
建筑企业都有自己的一套管理方法和管理理念，且注重对施工质量的控制，只有这样才能提高整个企业的管理水平，促进企业的平稳发展，并且提高施工质量，保障企业的长远发展。然而，绝大部分企业的管理方法并没有随着施工技术的进步而同步更新，落后的管理技术和施工技术不匹配，企业必然是会出问题。加强施工质量控制管理，是在企业本身固有的管理方法和理念，只有更加重视施工质量，才可以做到企业工程的管理措施和施工技术同步进步[4]。
2.4把控施工进度
在建筑工程施工过程中，实施项目管理工作，应当加强对施工项目进度的把控，这也是施工阶段管理工作的必然要求。要严格按照所制定的施工进度计划来执行作业，检查实际施工进度与施工进度计划之间的差异性，并对其存在的差异进行有效的分析，以及时调整施工进度，确保其能够在规定工期内保质竣工。实施有效的进度控制工作，有利于实现施工项目管理目标，充分发挥施工监理作用，为后续的竣工验收工作提供重要保障。
2.5加强建筑工程的造价控制
建筑项目工程应通过在施工开展初期进行市场评估和考察，深入了解建筑材料和劳动力的市场价值，选择科学的建筑工程材料、施工配套设备和施工专业队伍来严格控制项目工程造价。为了降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择科学合理的可行性方案，严格执行施工项目流程和项目管理规范。同时，需要加强各施工项目管理部门对工程造价的监督管理，及时调整检查不合理的项目，以防止后期修订项目工作时遇到困难，最大限度减少项目工程整改的损失。
2.6加强施工安全管理
首先，每个工程师都必须接受安全培训，包括施工专业知识、预防措施和实际行动，增强员工的安全意识，避免安全风险，并及时纠正发现的错误。其次，使每一处都处于管理员的视野之内，如某项行为违反了操作规程，应当受到处罚，对其他施工人员产生一定的警示作用。最后，要备足安全带、安全帽等安全设备，并要求施工人员着装正确进入工地。在施工过程的某一阶段，对安全风险进行评估，进一步提高施工人员的安全意识和技能，保持警惕[5]。
2.6重视人员的培育
为了更好地进建筑施工技术的提升，施工企业要专门组建一个技术攻关队伍，进行房屋建设施工技术的水平提升，充分把握实际市场环境，减少材料成本，提升施工技术人员水平。建筑行业的质量控制不仅仅是施工质量还包括了施工进度、施工成本、施工安全等方面，只有施工方能够抓好实际工程质量保障环节，增加验收标准，就能切实提升建筑工程质量，帮助建筑行业发展进步[7]。建筑单位要不断提升工作人员的专业技术，切实改善以往的工作态度，让施工人员能够有极高的职业素养，开展工作。只有能够全面提升工作人员的专业能力，才能全面提升建筑质量。在实际施工中，要增加对已经完成的项目保护，确保不出现建筑损伤，在增加对建筑的分析以及工程的质量好坏，建筑施工人员的操作水平十分重要，工作人员要充分学习先进施工技术。并且要让技术人员能够充分运用新技术、新材料进行施工的开展，只有充分的增加施工技术的水平，才能最大限度保障工程质量的提升。
结束语
随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力，工程建设公司必须更加重视工程建设管理，以确保工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高。为了不断提高工程和施工管理水平，建筑公司必须重视使用创新的工程和施工管理方法，以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。
参考文献：
[1]曾章奎.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].建材与装饰,2017(10).
[2]轩欲晓.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].全文版：工程技术,2016:46.
[3]王启赏.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].低碳世界,2017(20).
[4]杨志勇.建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法[J].门窗.2019(03).
[5]邹镜亮．浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J]．门窗，2019（12）：211．
[6]杨国进．价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用[J]．建材与装饰，2019（12）：205-206．