卢晓静
广西金广元技术咨询有限公司 广西 南宁 530000
摘要：为了保障配电配网电力工程的有序推进，全过程精益化的造价管理是非常必要的。全过程精益化造价管理通过对配网电力工程的整个生命周期进行全面的精益化造价管理和控制，有效保障资金的合理配置，合理降低和管控成本，从而切实保障配网电力工程建设的经济效益。本文通过探讨配网电力工程造价全过程精益化管理的策略，为相关工作的开展提供参考。
关键词：配网电力工程；造价；全过程；精细化；管理
引言：精益化管理是基于精益思想而提出的一种企业管理理念，将精益化管理与财务管理相融合，强化对财务工作细节上的有效把控，将精益的思想渗透到了财务管理的各个环节当中，将财务管理推向极致。在配网电力工程建设当中，造价管理是有效控制成本，提升效益的重要举措。但是传统的造价管理工作覆盖面不够广泛，执行能力不足，精细化程度已经无法满足现代配网电力工程建设的实际需求。而借助全过程精益化的造价管理，可以对配网电力工程的整个过程进行全面监控和有效管理，切实提升配网电力工程造价管理的水平。
1配网电力工程造价全过程精益化管理的重要价值
随着我国配网电力工程的建设规模逐步扩大，资金的投入也相应提升，在这种情况下使得造价管理和控制的重要性不断凸显。在过去很长一段时间内，由于缺乏对造价管理的重视，导致配网电力工程建设中成本超支和资源配置不合理的问题频繁发生，增加了配网电力工程建设的成本，影响了项目整体的经济效益。在此背景下，配网电力工程造价管理经过不断的更新与优化，提出了全过程精益化造价管理的理念，全过程精益化造价管理通过对配网电力工程建设的整个流程进行全面的造价管理和成本控制，一方面可以保障配网电力工程建设的资金得到合理的配置和使用，确保专款专用，避免在配网电力工程建设中存在的资金挪用、乱用等问题；另一方面，也可以将精益思想渗透到造价管理的全生命周期内，将配网电力工程建设各项成本尽可能降低，全面消灭配网电力工程建设中的浪费问题，从而提升配网电力工程建设的经济效益。
2配网电力工程造价全过程精益化管理的范畴
2.1项目决策阶段
决策阶段的精益化造价管理主要体现在对项目整体的资金投入进行预估的方面。通过此阶段的精益化造价管理，可以对配网电力工程建设所需的资金进行科学合理的评估，从而制定相应的工程预算，以保障配网电力工程建设的顺利开展。同时，在这个阶段开展造价管理，可以对配网电力工程建设的经济效益进行一个合理预测，从而为投资行为作出决策，以保障最终的项目收益[1]。此外，通过在此阶段的造价管理工作，可以提高项目决策的水平，对整个配网电力工程项目做好可行性分析，科学预测项目建设阶段的问题及解决方案，保障项目决策的准确性，为后期的项目规划和施工打好基础。
2.2项目设计规划阶段
在以往传统的配网电力工程造价管理中，往往存在着重视项目施工阶段的造价管理而忽视前期成本预算和造价管理的弊端，这种情况对于整个项目的整体造价管理和成本控制产生了不利的影响。而通过全过程精益化的造价管理，加强了项目施工前期的预算评估和预测，切实保障了造价管理的有效性。
在项目规划设计阶段的造价管理工作中，首先需要结合配合电力工程建设的实际需求制定科学的设计与建设方案，保障配网电力工程的可行性，同时也能够比较准确的预测各项成本和投资行为，便于后期的成本控制和造价管理工作；其次，要保障限额设计规划的合理性，以此来为造价管理工作的开展做好准备；最后，根据配网电力工程项目的不同内容采取分类管理的方式，从而将项目设计规划进行不断的调整和优化，为后期施工阶段的造价管理打好基础。
2.3项目施工建设阶段
配网电力工程项目的施工建设阶段是整个项目投资最大的环节，也是全过程精益化造价管理的重点。此阶段的精益化造价管理可以有效控制整个项目建设的成本，保障资金的合理使用，避免建材、设备、各类耗材使用中的浪费，实现整个工程项目经济效益的提升。在项目施工建设阶段，电力企业要结合招投标文件做好项目招投标的规划设实施，结合行业相关的法律法规和严格的内部控制保障招投标阶段的合法合规。在项目定价、标准评定和签约阶段，都需要严格按照要求确保各项工作的标准化和规范化，避免违规操作。此外，在项目施工建设的过程中，要加强材料、设备和技术的管理，强化质量和安全，材料采购需要保障渠道正规、资质齐全、价格合理、符合市场的正常定价；材料的使用要做好管理，设置专门的材料管理人员，认真详细做好记录，杜绝材料浪费；加强质量管理，严格按照方案和图纸开展工程建设，保障施工环节的规范化操作，以防频繁返工造成工期延误，增加不必要的成本支出。
2.4项目竣工验收阶段
在配网电力工程项目的竣工验收阶段，需要对项目进行科学和全面的评估，待验收合格后即可开展项目竣工决算工作，对项目建设整体的资金使用情况以书面的形式进行核算，并将项目决算单据和相关资料及时的与各参与方共享。在这个过程当中，电力企业、配网工程项目的承包单位和投资单位都需要做好文件的整理和最终的结算审核。对于项目建设所产生的各项财务报表、决算报表、竣工图纸和相关重要资料都应再次进行审查，对于账目核对中的冲突和差异应深入分析其原因，确保资金使用和财务数据核算的真实性和准确性[2]。
2.5项目运维阶段
在配网电力工程项目竣工并验收合格后就可以进行正式的使用阶段，保障配网电力系统运行的稳定性，定期进行运行维护和检修，制定相关的计划和方案，实现高质量的运维管理，及时发现故障并快速处理，从而保障配网电力系统的稳定运行，最大限度的减少后期使用中的成本浪费，将费用支出控制在合理范围之内。
3配网电力工程造价全过程精益化管理的策略
3.1提升对全过程精益化管理的正确认识
配网电力工程造价全过程精益化管理的第一步就是要在思想和认识上树立对全过程精益化造价管理的正确认识，企业需要自上而下从管理层面出发，切实开展针对全过程精益化造价管理的培训与宣传活动，加强思想层面的认知，将全过程精益化管理与配网电力工程的经济效益紧密的联系起来，树立成本与效益观念，从而为配网电力工程造价全过程精益化管理的开展做好准备。
3.2转变传统的造价管理模式
全过程精益化造价管理的核心思想就是在配网电力工程的全寿命周期消除浪费、控制成本、提升效能。基于此，造价管理工作必然要以全过程精益思想为指导，以降本增效为目标，对传统的造价管理模式进行改革，优化组织架构，调整造价管理流程，树立事前预算、事中控制、事后审核、全面监管的思想，真正发挥全过程精益化造价管理的价值。
3.3提升全过程精益化造价管理的信息化水平
随着科学技术的快速发展，配网电力工程造价管理工作也应与时俱进，积极的引进和采用创新的造价管理工具。电力企业应当重视全过程精益化造价管理的信息化建设，利用互联网技术、信息技术和大数据技术，加强对配网电力工程相关数据的分析、计算和审核，建立一套完善的计量体系。借助全过程精益化的思想，提升全过程精益化造价管理的效率及水平。
结论：
随着我国电力事业的快速发展，配网电力工程建设规模逐步扩大，要求也相应提高。借助全过程精益化的造价管理，可以对配网电力工程项目的整个过程进行全面的造价管理和成本控制，从而保障资金的合理使用，加强造价管控力度，保障配网电力工程项目的整体经济效益。
参考文献：
[1]谷欣龙,李智,马国辉,鲁超,王光丽.电力工程造价全过程精益化管理研究[J].科技资讯,2021,19(03):90-92.
[2]谢钢.电力工程造价全过程精益化管理分析[J].产业创新研究,2019(12):100+276.