李安昭
身份证号码：37132719941103****
摘要：在我国电力能源技术及用电量持续上升的背景下，随着物资质量管理重要性得到全面凸显，电力部门和电力企业在关注以往累积问题的同时，还要从制度、流程及内容等方面入手，全面整改项目物资管理模式，提高项目物资管理水平，以此为电力工程项目的安全质量奠定基础保障。
关键词：电力工程；项目物资；质量管理
一、电力工程项目物资质量管理问题
（一）管理者的综合技术水平不达标，物资管理部门既没有丰富的商务谈判经验，又不具备物资质量检验能力，最终只能运用计算机处理仓储数量、型号以及类型等，这样很难为后续工作的实施提供有价值的统计和预测信息。
（二）物资采购的管理机制不符合要求。大部分电力工程项目会将超过一半的物资采购工作交给建设单位，但这一现象与电网公司提出的规定要求并不一致。按照规定要求分析可知，大额的采购工作必须要交给三个及其以上的合格供应商实施公开招标，这样有利于电力工程尽快得到物美价廉的优质供应商。
（三）仓储管理及其检验不严谨。对电力工程项目而言，传统意义上的物资检验工作主要将目光放在生产日期、生产合格证以及外观、总量等方面，并没有认识到物资内部质量的重要性，更不会花费大量时间和精力去深入检验。另外，仓储管理不严谨也会增加电力工程储存的物资，导致电力企业在发展中积压过多的产品，并由此产生高额的费用。
面对经济全球化发展趋势，为了更好应对国内工程管理质量体系外经济发展产生的竞争压力，电力企业要在明确上述问题出现原因的基础上，根据新时代发展提出的物资质量管理目标，在这一基础上推广精细化管理理念，并按照分层次进行规划，能全面提升电力工程项目的物资管理水平。
二、电力工程项目物理质量管理的应对措施
（一）注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平[2]。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
（二）注重提升设计质量，确保图纸不带病
首先，加强电力企业三通一标应用，规范输变电工程设计管理工作，推广应用电力工程标准化建设成果，推进电力工程新技术研究及应用，推进重大创新工程标准化成果固化工作。其次，提升勘测质量，遵循“设计是龙头，勘测是基础”原则，加强电力工程勘测质量管理，落实勘测责任，建立勘测成果项目审查、备案机制，提升工程勘测质量，夯实勘测设计管理基础[3]。最后，推进三维设计在电力工程建设中的应用，强化三维设计评审，逐渐实现三维设计全覆盖。
（三）加大项目管理力度，落实项目安全管理
首先，建立和完善安全责任制度，全面落实经理负责制，全面负责工程建设全过程的安全问题；其次，注重安全设备的资金投入，推广应用科学的安全管理实施，避免由于设备设施问题导致安全问题。最后，落实施工安全工作。注重施工技术人员的安全教育，只有通过考核合格后，才可以进入施工现场。
（四）保证项目规划的科学性，维护项目质量
在电力工程项目施工建设期间，必须科学规划和控制项目建设，维护工程项目的施工质量与安全。首先，注重审核工程图纸，全面维护工程项目的可行性与可操作性。其次，通过3D、BIM模型技术，建立标准的工程项目模型，便于工程项目的合理化分析。同时维护工程图的合理性与安全性。最后，按照项目设计，优化施工规划，严格按照施工规划开展操作。
（五）注重造价的提前管控，用好两算管控
首先，全面深入推进施工图预算管理，建立以施工图预算管理为主线，以“五算”进行科学比对的造价管理体系，实现造价管理模式的转型，全面落实施工图评审工作，严格施工图预算编制，指导工程施工招标，强化精准投资、精准控制、精准考核与评价，提高电力工程造价精准管控水平。其次，探索工程结算新思路和新举措，全面开展输变电工程分部结算，确保隐蔽工程结算准确性，实现“工完、量清、价实”，合理控制工程造价，切实提升技经专业管理水平，提高工程结算质量与效率。
（六）用好电力物资集中招标，把好电力物资质量关
构建“建管—设计—物资公司—施工—监造—物资供应商”物资管理优化流程，打破物资上报准确性受设计制约、设备质量及物资供应由物资供应商把控的被动局面，切实提升物资管理水平。一方面研究分析物资上报准确性差的原因，优化构建“建管—设计—施工—物资”四位一体物资上报流程，推进初设物资清册按物资上报深度编制，实行物资上报预审查制度，从源头确保物资上报准确。另一方面，构建供应保障体系，综合分析制约物资及时、按时供应的因素，建立基于计划提报-滚动跟踪的动态物资供应保障模式，充分调动各参建单位，确保工程物资保质保量及时供应，缓解物资到货晚、质量不受控带给电力工程建设带来的影响[4]。
（七）进一步做好流程控制，为了减少成本支出，目前大部分电力企业会为物资管理安排专业员工进行流程监管。以物资采购为例，其作为整体管理的基础内容，在正式施工前要保障所需材料都以购买完毕，假设已经交付成功，那么就可以对不同区域的资源处理情况和管理费用进行计算分析。同时，还要保障软硬件之间可以有效连接，以此促使各个环节都可以正常工作。构建管理制度，要想有序落实物资管理工作，管理人员要根据市场需求和时代特征提出更为规范和科学的管理制度。一方面认真整理和记录各部门员工提出的物资采购要要求，而后在保障信息真实性的基础上，选用招标等方式挑选优秀的供应商；另一方面要着重突显物资质量管理制度的客观性和及时性。这样不仅能保障物资采购及管理等工作有序进行，而且可以为项目运行提供基础保障。项目物资采购通常会选用公开和自行这两种方式，而在仓储期间也会对它们最终采购的物资进行分开处理。在这一过程中，严格按照规定的管理制度进行操作，不仅能灵活应对工程项目需求，而且可以直接了解物资采购计划实施情况。
结束语
综上所述，通过了解近几年电力工程物资管理情况可知，不管是部门员工还是管理效率都没有达到电力行业发展需求。虽然在前期发展中取得了一定成绩，但从长久角度分析，不管是成本支出还是管理效率都没有达到双赢的效果，并且严重阻碍了电力工程的建设与运行。在社会经济飞速发展中，电力资源作为城市建设和行业创新的基础能源，直接决定了居民的生活质量和工作形式。因此，在电力工程项目建设水平不断提升中，随着政府支持力度的增强，社会关注度的提高，未来要想保障项目运行的质量安全，必须要做好物资质量管理工作。
参考文献
[1]张晗.关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考[J].居舍,2021(07):145-146.
[2]何璇.浅谈电力工程项目进度计划管理[J].经济师,2021(02):274-275.
[3]谷欣龙,李智,马国辉,鲁超,王光丽.电力工程造价全过程精益化管理研究[J].科技资讯,2021,19(03):90-92