徐美花
临沂恒泰房地产开发有限公司 山东临沂 276000
摘要：影响工程施工质量的关键因素之一其中体现在工程造价方面，当前很多工程项目为了保障施工质量、实现施工成本最优，往往采取的是全过程造价管理模式，此种模式的特点在于对工程项目全过程、每一个环节进行全面造价管控，既能保障工程项目质量，又能实现其成本最优，同时还能够提升企业核心竞争优势，促进建筑企业的有效发展。
关键词：建筑工程；造价管理；探究分析
一、建筑工程造价管理的意义
对建筑施工项目整个过程进行全面造价管理，称之为建筑工程全过程造价管理，管理的内容包括工程的每一个环节，对于资源进行全面整合、合理应用，实现建筑工程成本最优化，从而取得最大经济效益。全过程造价管控不仅能够全面控制工程成本，而且还能够提升建设工程质量。建设工程项目通常规模庞大，涉及多个方面，需要投入大量的成本，对此进行全方位造价管理，既能够实现资源的最优配置，又能够实现成本的有效控制，让有限的资金发挥更多的作用，并且把工程成本控制在合理范围之内。全过程造价管理过程中能够及时发现管理中所存在的问题，及时修正问题，降低损失，保证工程项目能够沿着预定目标进行。
二、建筑工程过程造价管理问题
（一）业务推广速度较缓慢
工程造价管控是对建筑工程项目每一个环节进行全面管控的过程，但是在实践中，很多建筑企业此方面管控的重点仍然集中在项目施工和竣工阶段，对其他阶段的造价管控重视程度不足，甚至没有采取具体的造价管控措施，导致管控过程中存在着漏洞，不利于造价管控质量的提升。工程造价管控作为一种科学的工程项目管理方法，在我国起步比较晚，缺乏完善的理论和实践经验，因此推广速度比较缓慢，影响了此方面管控能力的提升，也不利于管控体系的构建。
（二）缺少法律法规制度的完善性
建筑工程造价控制涉及多个方面，影响到各方利益，只有完善的法律法规体系，才能保证造价管控能够在法律框架下顺利进行，造价管控工作才能得以顺利开展。但在调查中发现，我国这方面的法律法规不完善，影响了这方面管理工作的有效进行。
（三）缺少信息技术
随着信息技术的不断更新换代，互联网技术应用到了社会生活的各个领域，为人们的生活和工作提供了极大便利，并且工作质量和效率得到了大幅度提升。但是，我国造价咨询和造价管理领域并没有积极地引入先进的信息技术，没有构建完善的信息共享平台，相关信息得不到有效流动，影响了该领域的有效发展。
（四）管理人员缺乏实践经验
工程造价管理要想得到广泛应用，并且取得理想的应用效果，关键在于人才，该领域的发展离不开大量的实力雄厚、经验丰富、专业技能深厚的造价工程师。但在调查中发现，我国当前注册造价工程师数量非常少，缺乏实践经验，难以满足市场的需求，不利于工程造价管控工作的全面推进。
三、设计阶段造价控制的策略
（一）以设计方案招标或竞选的方式选择设计单位
设计单位在选择过程中，一般通过招投标的方式确定，通过这种方式能够选择出最合适的设计单位，能够筛选出最合适的设计方案。设计方案在选择过程中，首先要遵循经济原则、美观原则、适用原则，其次要满足建筑节能环保要求，最后，功能和结构要符合建筑项目的特点。设计方案只有先进、科学、合理，才能保障建筑项目成本最优。
（二）招投标阶段造价管理
认真制定招标文件。制定过程中要遵循公平合理原则、合法性原则，保障文件内容科学合理、准确无误、合规合法。
1优化合同内容
比如针对工程造价、工程质量、违约责任等等，合同中都必须以明确的条款标出，特别是设计变更等因素，都必须进行细致规定，才能保证设计方的合法权益。
2增强标的编制质量
在设计标的时，要综合考虑各种因素，在全面衡量成本的过程中，编制出合理可靠的标的。这就需要编制人员不仅具有丰富的专业技能，而且具有丰富的经验，能够编制出科学合理的标的。
（三）运用合同控制造价
额度限制条款是保障工程成本的关键，在设计合同经济条款上往往会有此方面的条款，比如某一环节的设计必须保证成本在一定范围之内，如果实际施工超过了设计成本，将扣除一定的设计费用等等。
（四）运用限额设计控制工程造价
工程造价管理要体现在设计过程，一般情况下采用限额设计。也就是说，首先对项目工程投资进行全面调研，并形成可行性报告，然后按照报告的内容进行初步设计。其次，初步设计过程中确定投资额度，然后在投资额度范围之内进行科学合理设计，保障项目工程在实施过程中不超过投资额度。
（五）施工阶段造价管理
在招投标过程中，要引入工程量清单模式，此种模式能够提高招投标过程的准确性和有效性。工程量清单在编制过程中往往会存在一定偏差，比如实际需求超出了清单要求。所以业主要根据工程的实际情况反复核查清单，提高清单的科学性和合理性。另外，实施工程量清单制度之后，只要设计不存在变更，就不能够随意地调整工程造价。只有如此才能保障工程在预算范围之内进行，同时避免出现各种偏差，保障工程项目成本。
项目工程实施过程中，为了保证项目施工作业的顺利进行，通常实施施工签证方法。在项目实施之前会签订施工合同，施工合同中明确了项目实施过程中的各项事宜，通过合同明确了各方的责任，一旦发生风险，能够追究相关人员的责任，同时还能够有效控制风险。
针对施工过程中的物化活动、活化劳动所消耗的成本，要进行深入调查、全面分析，做好核算工作。如果发现问题，要及时地找到问题的根源，找到解决问题的方法，把损失控制在最低范围之内。施工作业过程消耗的成本最高，在总成本中所占比重高达65%，所以对这一环节进行成本控制，是控制整个项目成本的关键。对施工作业各个环节进行综合性分析，然后结合工程造价制定出具体的成本控制策略。特别是在采购环节，是成本控制的关键，采购人员要深入了解市场、货比三家，选择合理的供应商，在保障材料质量的基础上实现价格最优。施工材料运输和保管环节也是成本管控的关键，要结合工程特点、施工图纸、施工进度合理地采购原材料、科学施工，既能够实现材料的充分利用，又能够有效控制人工成本。
（六）竣工阶段的造价管理
1审查定额套用
首先要确定各分项工程的单价，在确定过程中要明确其名称、规格和计量单位等等，其次，结合定额单价，进行比较分析，判断两者是否一致。
2确定工程量
竣工结算审核通常依据的是工程量，判断工程量是否达到要求，从而开展此方面的审核。而确定工程量是一项比较繁琐的工程，通常依据设计方案、施工现场等方面的数据进行。
3确定取费标准是否合理
先对施工期间有关工程造价的内容进行深入分析，然后判断其费用标准是否符合费用定额规定的内容。
结束语
综上述，造价管理直接影响到建筑工程的成本，因此此方面的管理要贯穿于建筑工程的全过程，包括设计、招投标、施工和竣工等各个阶段，包括每一个环节的管理，因此全过程造价管理内容涉及多个方面，工作比较繁杂，要想提高此方面的管理能力，就必须用科学的方法对各个环节的造价进行全面管理。可以提前设计造价控制方案，然后严格按照方案对工程进行全面管理，在保障工程质量的过程中实现建筑工程成本最优。
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