舒曼曼
中国建筑第二工程局有限公司 江苏省淮安市 223000
摘要：建筑工程造价决定着建筑施工企业的发展，合理科学地进行工程造价既是建筑企业日常管理的重要内容，同时也是建筑企业不可或缺的经济活动。建筑工程造价存在于建筑项目的各个阶段之中。无论是招标投标阶段还是竣工验收阶段，整个建设过程都离不了工程造价的指导。建筑工程造价的管理是一项具有系统性与综合性的经济管理过程。通过开展合理的工程造价，使建筑工程建设科学有效消除各类不利因素。促使建设工程更加有序的开展。当前，国内建筑工程造价实践工作中，还存在诸多不足之处，这些普遍存在的各种问题，很大程度上制约着建筑企业的长足发展，同时影响着建筑工程造价作用的有效发挥和施展。
关键词：建筑项目；施工阶段；工程造价；影响因素；控制措施
1当前施工阶段造价控制存在问题
1.1全面成本管理观念尚未形成
当前对于造价管理的理解大多停留在预结算方面，也就是主要侧重于工程竣工结算，没有形成全面成本管理观念。这样的认知是基础性的，不够全面，也没有达到一定的高度。对于工程造价管理缺乏全面而系统的定位。这就使得造价控制工作不够完善，没有切实的进行整体的考虑，只是片面的计算。全面成本管理观念是从整体出发进行全面的考虑，只有这样才能使得造价控制工作更加具体而全面，也更能发挥造价控制管理工作的作用。
1.2施工阶段造价控制水平不高
现阶段，施工阶段造价控制水平有限，许多企业并没有尊重市场的价值规律，使得工程造价远离市场，结果造成造价失控。还有就是企业存在管理不规范的问题，使得工序安排混乱，施工材料浪费严重，还会造成机械设备的非正常损毁等，这样的结果就是造价控制工作不仅没有起到控制管理造价的作用反而导致施工成本的直线上升。这样的结果是严重的，这样的工作既不能发挥作用还会造成资源的浪费和成本的增加。所以对于施工阶段造价控制水平不高的问题必须引起足够的关注.才能在水平提高方面有所发展。
2降低建筑工程造价措施
2.1施工合同管理措施
施工合同是工程项目造价管理的主要法律依据，但是工程项目具有施工过程复杂、施工周期较长、项目投资巨大以及质量要求相对较高等特点，工程施工的过程中需要和政府主管部门以及设计部门进行实时的沟通和联系，这就决定施工合同非常复杂并且涉及的内容相对较多。但是，通过对现阶段建筑施工的现状进行调查分析可知，我国兼职市场处于明显的买方市场，施工企业为了获得施工合同必须通过和其他施工企业的竞争，采用垫资施工、缩短工期以及压低造价的方式才能够获得施工合同，这给工程造价管理埋下了许多问题或者隐患，为了避免上述隐患对工程造价造成不良影响必须做好以下几个方面：其一，无论是施工企业的工程决策人员与管理人员还是合同管理人员都应该树立正确的合同管理意识，为了提高合同造价管理水平所有参与合同管理的人员都必须认真的学习相关和业务知识以及国家的法律法规等，以此制定更加合理、全面的施工合同：其二，施工企业应该根据自身的实际状况制定相应的合同管理办法，这样能够制定既能够满足业主要求又能够保证施工企业切身利益的施工合同条款：其三，在签订施工合同时应该实施合同会签制度，并在进行合同会签之前应该对施工现场所有的管理人员进行全面的交底，这样能够让甲乙双方都明确了解施工合同规定的施工范围以及相应的义务、权利以及责任等，这样在很大程度上能够提高建筑工程施工合同管理的水平和效率。
2.2编制科学的造价控制方案
施工阶段的造价控制相对复杂，为了提高施工阶段的造价控制水平并不是口头说说就行，而是应该以指导性的文件对施工各个阶段的造价管理进行指导和控制，因此为了提高工程施工阶段的造价控制水平就必须编制符合工程实际状况的造价控制方案，值得注意的是在编制造价控制方案时应该包括工程项目的概况、相关机构组织、控制造价的方法以及具体流程、造价控制咨询的内容以及整个工程造价控制的计划等。
2.3加强设计变更控制
由于影响建筑工程施工造价的因素相对较多，在施工的过程中不可避免的会出现设计变更的现象，为了尽可能的降低设计变更对工程造价造成的影响并减少索赔，应该对国家政策法规、施工条件辩护以及设计单位要求变化等可能导致施工变更的因素进行分析，并且在工程出现变更之前必须充分考虑各个方面.保证设计变更的充分性和必要性，同时对设计变更对工程造价和工期造成的影响进行分析和评估，上报建设单位、业主，经过多方协商同意之后才能够进行变更，并且还应该做好书面变更手续，明确规定设计变更的责任以便于为工程索赔提供相应的参考和依据，这样能够有效的提高工程造价控制水平。
2.4现场造价控制
工程现场造价控制包括：其一，加强材料成本控制，施工材料成本控制在整个工程造价控制中占据着至关重要的地位，根据相关统计表明施工材料成本约为工程总造价的65%左右，由此可见施工材料成本控制的重要性，因此，为了提高工程造价控制水平工程施工单位必须加强对材料市场的调查，广泛、全面的采集工程施工所需所有施工材料的价格信息吗，尽可能的寻找施工材料供货和价格之间的最佳结合点，同时根据施工进度制定好施工材料采购方案和保管方案，避免出现施工材料在储存的过程中出现受潮、锈蚀等问题影响施工材料质量造成不必要的材料和成本浪费；其二，强化对施工现场工程量的管理和监督，现场签证管理在控制施工造价方面发挥着至关重要的作用，为了实现对工程造价的实时和动态控制就必须加强对工程施工现场签证的监督和管理，具体包括：为了实现工程现场签证的统一管理就必须根据现场实际状况和当地标准制定规范和标准的格式，并且经过施工单位、监理单位以及建设单位三方共同签字后才能够生效，特别是对于工程成本巨大或者项目工程量巨大时必须由建设单位的领导签字之后才能够生效；对于施工合同中既定的内容（特别是施工材料价格）应该尽可能避免出现现场签证形式；对于施工组织设计过程中需要进行审批的内容（特别是钢筋搭接施工和挖土施工等必须加强现场审查）不能按照签证进行处理，尽可能的保证现场签证的内容满足量化的相关要求；在办理现场签证时必须保证签证办理的及时性，不能出现拖延至工程竣工结算时再进行补办签证的方式，特别是对于一些看不到或者重大变更的项目，应该由专门的监理人员到现场进行拍照掌握第一手现场资料，以便于为工程竣工结算提供科学、有效的参考和依据。
2.5施工阶段的工程造价管理
工程造价控制和管理的关键环节就是施工阶段。为了做好工程造价的管理工作，施工人员应紧密配合监管人员和项目管理人员的工作。首先，项目管理人员需要将设备价格和工程材料的动态管理库制定出来，动态把握设备和材料的价格。应在较低的材料价格时，采购设备和材料。同时，按照规定要求，进行设备和材料的管理、入库和出库。其次，监管人员和项目管理人员需要加强施工人员的培训和教育工作。对施工人员浪费材料和设备的现象进行规避。只有达到废弃的程度，才可处理设备。针对每一个阶段的工程花费，项目管理人员需做好记录工作，并及时处理工程花费较大的问题。
2.6工程结算阶段的工程造价管理
在施工完毕之后，施工单位需要对竣工结算进行编制。审批工作由相关单位完成，并及时收取工程的索赔款，将工程的浪费和支出降到最低。此外，针对国家的宏观管理政策、投资方向、税收政策和国家政策，监管人员和项目管理人员应实时地进行分析，采取有效的措施将工程的整体成本降低，并使企业的盈利空间得到提升。
3结论
总之，房屋建筑工程项目施工阶段造价控制非常重要，工程造价的控制是整个项目投资控制的重要阶段。房屋建筑工程项目施工阶段涉及到的内容比较多。怎样在保障工程质量的前提下有效降低工程施工的成本是每个施工企业可持续发展的基本的条件。
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