阳辉
身份证号码：12010219750602****
摘要：在当前的建筑工程项目具体管理作业过程当中，有关人员需要将精细化管理方法与手段充分运用其中，在施工作业过程当中，让有关人员在实际建设的时候提升其整体质量，保证其质量与相关标准要求相符，让建筑企业在越演越烈的市场竞争活动当中稳步前进。基于此，本文主要分析了建筑工程管理中精细化管理的应用。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
中图分类号：F文献识别码：A
引言
精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
1精细化管理的定义
精细化管理的概念是国外兴起的，在传入国内后我国的学者对其进行了深入的研究，并在某些层面进行了优化，由于研究者众多，关于精细化管理的定义也各有不同。目前较为流行的精细化管理定义有3种。第一种认为精细化管理就是将管理对象进行分解，并使每一项工作都有专人负责，从而避免了在施工过程中管理乱的情况。第二种认为精细化管理是一种与粗放式管理相对但是却共生的概念，就是以粗放式管理的优势为基础，融入精细化管理，从而达到资源的节省，使企业的成本投入得到降低。第三种认为精细化管理会把管理责任进行落实，把管理目标及任务分配到各个部门的管理层，使每个部门只需做好分配的任务即可完成整个工程，这样也省去了检查和返工的时间[1]。
2精细化管理在工程管理中的实际意义
2.1提升工程管理水平
对于管理工作而言，在整体的管理过程中需要进行合理的研究，以此提升企业的管理水平，通过相关的管理方法，让管理人员能拥有较好的管理习惯，同时建立相关的管理责任制，针对施工人员的施工理念进行全面扭转，从而保证施工人员从基础出发完成有关的管理工作，所以对于管理工作来说，其能全面地提升管理水平，针对相关的管理工作进行合理的落实，保证工作人员的服务意识能得到提升，保证企业内部实现制度化管理，最大限度地提升企业的发展水平。
2.2提升施工安全性
在建筑项目施工作业实际展开的时候，落实精细化管理方式，防止安全隐患问题的出现。在换手机作业的时候，需要将以人为本观念落实在实处。不断提高整体施工质量，掌握施工人员的实际情况，做好施工内容的合理调整。在项目展开的时候，需要严格遵守相应的施工方案，将建设材料合理放置在施工现场当中，保证施工可靠性以及安全性，严格根据有关标准展现相应的操作[2]。
3建筑工程管理中精细化管理的应用
3.1施工方案
有关人员在掌握项目实际建设情况以后，应该对周边的设计条件展开全面勘查，探究与分析可能会对施工作业产生影响的相关因素，进而制定科学合理的完善方案。在这样的情况下，管理人员需要对影响因素展开全面合理的分析，并且制定高效的方案。在实际施工作业的时候容易出现安全事故问题，针对此种现象，要采取相应的措施与方案进行处理与解决。有关人员在实际采购施工材料的时候，不只是要强调价格，也要控制建设材料质量。与此同时，也需要将具体的责任落实在个人身上，经过精细化管理手段加强建设作业各个细节的管理，在保障施工人员安全的前提下，提高其建设质量。
因此，在现阶段的精细化管理过程当中，需要结合实际情况，制定相应的施工方案，将此方案落实在实处，这对促进我国建筑行业的全面稳定发展起着十分重要的影响[3]。
3.2质量管理
质量管理始终是建筑工程建设施工管理工作的重要内容，在实施工程质量管理时，应用精细化管理可以对管理活动实施详细且全面的指导。在实施精细化管理活动前，管理人员应先对现有组织方式进行不断完善。因为施工质量与前期众多环节的质量管理存在较密切的关联性，所以，精细化管理工作人员应对此阶段加强管理，具体要对前期的内容设计、环境情况等实施质量控制，同时积极创设健全的组织结构。施工企业在了解自身特点的基础上，根据人力资源的实际情况实施组织规划，同时科学划分职责与权限，设置完善健全的规章制度，以此构建科学且合理的工程管理体系，做好组织间关系的合理协调，为建筑工程有效建设提供保障。
3.3进度管理
进度管理同样是建筑工程管理工作中非常关键的内容，在进度管理过程中，精细化管理对策可以充分发挥最大作用。建设项目每个阶段的精细管理应与建设项目的精细管理相结合。首先，要进行复杂的施工前处理：①必须在施工开始前设计好管理合同。在签订合同时，施工部门认真分析合同内容，检查合同中是否有漏洞，结合施工的基本特点，明确合同风险管理计划，并在施工前进行全面详细的管理，以提高质量。②在施工前进行复杂的项目管理时，施工部门需要制定项目计划和制订管理目标，并完善各种施工计划。项目经理需要通过结合项目进度表、建筑材料和建筑设备来筹集各种资金。复杂的处理过程可弄清施工管理的目的，将责任分配给个人，并实现各种复杂管理任务的稳步进行。③在施工企业的施工图管理中，施工负责人将根据合同内容进行施工，正确确认合同内容后进行各项管理工作，并通过自查、互审的方式确定开展各项工作。其次，建筑工程的精细管理结合了建筑管理的质量、建筑管理进度表和建筑管理成本，以执行各种任务的精细处理和施工中的整体精细管理[4]。
3.4施工安全管理
①在准备施工组织期间，应结合实际情况进行施工安全风险评估。此外，在制定施工核心技术相关计划时，需要建立各种安全技术的操作程序，以达到目标，同时在正式施工初期完成安全技术的提供，并在触发点控制风险原因，以确保项目的正常运行。②加强公共关系和培训，建立安全培训体系，对员工进行定期培训，并采用评估方法来上岗。③建立安全生产责任制。实际上，项目部门以及所有团队应建立安全生产责任书，并实施与安全和控制相关的指标。
3.5施工成本
在当前的项目管理工作当中运用精细化管理方法，应该将其运用在施工成本方面。（1）建设企业需要提升有关人员的成本管理认知以及意识，把成本管理贯穿在项目的多个环节当中。与此同时，也需要将新型施工技术以及建设材料等运用其中，不只是提高建设质量，也要降低其成本支出。（2）在项目实际建设的时候，需要全面控制建设进度，在该前提下，合理梳理资金的实际使用情况，明确资金的具体流向，防止发生浪费情况，加强资金的动态以及精细管理。因此，为了节省更多的施工成本，需要将精细化管理方法运用其中。
结束语
综上所述，建筑工程精细化管理不仅可以有效的控制建筑工程成本，使建筑施工企业的经济效益最大化，同时还是保障建筑工程质量的重要基础，从而实现建筑施工企业健康持久的发展目标。此外，建筑施工企业一定要认知到建筑工程精细化管理的重要性，加强对管理人员的培训力度，增强管理人员的管理意识，使其管理理念不断地创新和提高，为建筑工程精细化管理落实到实处奠定牢固的基础。
参考文献：
[1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材,2020(09):163-164.
[2]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发,2020,47(15):89-90.
[3]秦连强,邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍,2020(22):151-152.
[4]郭勇.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（34）：174–175.