薛艳岗
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摘要：对于建筑施工企业而言，企业文化主要由企业精神和企业形象体现出来，此外还包括企业制度、企业产品、企业宣传、文体活动等要素。在这些要素中，企业宣传是培育企业文化最直接的、最具体的表现形式，是企业文化的重要组成部分。
关键词：企业文化；建筑施工；企业管理
一、做好企业宣传的措施
（一）明确目标任务。建筑施工企业宣传工作的主要任务是做好新项目承接、项目生产履约、安全管理、质量管理、商务管理方面的经验做法和管理亮点的相关新闻报道。通过采访施工项目一线的先进典型人物、先进事迹，传递正能量，营造良好的宣传氛围，树立企业积极向上、风清气正、奋勇拼搏的良好社会形象。
（二）充足的人员配备。建筑施工企业项目分散，虽然依靠网络工具可以实现远程联系，但是新闻讲求真实、客观、及时，如果没有充足的宣传人员，难以及时将项目施工一线的新闻及时报道出来。新闻宣传工作是一项系统性工作。首先，建筑施工企业总部必须设置专职宣传管理部门，负责宣传工作的统筹策划、信息整理、导向把控、信息发布。各施工项目必须配备一名专职（或兼职）通信员。通信员一方面按照总部的宣传工作策划，收集所在项目符合策划要求的新闻素材，撰写新闻报道；另一方面根据所在项目的实际生产情况，挖掘生产履约、安全质量管控、商务成本管控、人才培养等方面的经验亮点，结合实际案例，归纳总结，撰写新闻报道。
（三）紧跟时代，配备合适的宣传器材。随着科技的进步，照相机、摄像机、无人机等宣传器材更新换代频率快、新款式新型号层出不穷。作为非专业媒体平台，建筑施工企业选择适合企业的宣传器材非常重要。如今，企业宣传的板报、报纸、工地围挡等传统形式，已经被微信公众号取代，微信公众号发布的宣传内容以图片、视频为主，文字为辅。因此，一台拥有蓝牙连接手机功能的数码照相机、一台摄像机（拍延时画面、重要会议）、一台无人机等器材是标配。此外，一台笔记本电脑也必不可少，它可以让宣传人员随时随地完成宣传资料整理、新闻发布工作。
（四）完善宣传管理制度。孟子说“不以规矩，不能成方圆”。规矩是人们生存和活动的基础和前提。作为我国的建筑施工企业，宣传工作必须坚持中国共产党的领导。这是政治站位、政治意识、政治规矩。在中国共产党的正确领导下，结合企业实际情况，制定符合企业实情的宣传管理制度。主要内容包括舆情处置、考核办法、工作流程等。
其中，考核办法是基础，包括稿件指标数的考核和稿件奖励。通过指标数考核，可以实现新闻指标的量化，确保稿件数量；通过稿件奖励，可以充分调动通信员的工作积极性，让他们主动担责，主动宣传。
（五）充分利用各种宣传平台。当前建筑施工企业利用比较广泛的宣传平台包括微信公众号、企业官网、内刊、各级媒体平台。微信公众号具有编辑简单、关注方便、每天更新、成本少、宣传面广等优点，近年来随着社交工具——微信的流行，各企业利用本企业微信公众号开展企业宣传成为主流做法；受宣传面较小的限制，企业官网的利用率不及微信公众号；作为传统宣传媒介，内刊的价值主要体现在刊登企业重要发展事件，是企业文化的重要传承载体；各级媒体平台拥有天然的优势，受众多、宣传面广，有较强的权威性，是各企业有效扩大宣传面，树立良好形象的不二之选。建筑施工企业要想做好宣传工作，必须综合利用好这几种宣传平台，取得最好的宣传效果。
二、打造优秀企业文化的必由之路
与高精尖的企业不同，建筑施工企业为劳动密集型企业，企业的正常运行必须依靠员工的管理。
因此，建筑施工企业的文化必须从员工出发，尊重员工，服务员工，必须以保障员工的利益和幸福为前提，让他们养成良好的职业操守。优秀的企业文化还应顺应时代变化，因地制宜，在社会经济发展、工艺技术变革、管理理念创新中，不断调整适应，加强与员工的情感沟通和信息互动，满足员工的信息需求，形成员工认同的企业文化，并依靠员工打造更加优秀的企业文化。
（一）企业领导阶层做企业文化的带头践行者。任何企业的领导都是业务精英，决策制定者，也是企业文化的引领者，对企业的生死存亡起着至关重要的作用。企业领导的个人工作能力、生活作风、廉洁从业对企业发展和企业形象起到重要的影响作用。党的十八以来，随着国家反腐力度的加强，一些建筑施工企业领导因为在个人生活作风、廉洁从业方面存在违规违法问题而“落马”，领导个人受到相应的法律惩罚，所在企业的形象受损。因此，企业领导层作为企业文化的引领者，一定要自觉营造良好的企业文化，为其他员工当好榜样，影响带动整个员工队伍形成正确的职业价值观，形成风清气正的干事创业氛围，利用良好的道德观念和职业操守，不断提升企业的竞争力，推动企业健康可持续高质量发展。
（二）企业文化与企业管理深度融合。在企业发展过程中，企业文化是一种无形的存在，它对企业管理的落实起到潜移默化的作用。在企业建立初期，企业文化多为口号式、号召式的内容，需要通过企业管理的手段来体现；当企业发展到较为成熟的阶段时，由于市场在不断变化，企业管理也面临新的要求和挑战，原有的企业文化已经不能对企业管理起到约束作用，企业必须根据企业管理的新模式、市场的新动向对企业文化做出调整，培育出更加优秀的企业文化。因此，企业文化和企业管理是动态发展、相互促进的关系。企业文化发挥无形的引导作用，强化员工遵守制度的自觉性，利用文化的导向作用促使制度执行更加彻底、有效。通过企业文化和企业管理的相互融合，促进员工形成正确的道德观念、职场观念、工作观念，提高员工个人素养，提升团队的执行力、战斗力，让企业拥有强大的生命力。
三、企业文化在企业管理中的作用分析
（一）引领企业朝着正确的方向发展。企业文化就像轮船中的无形舵手，引导轮船朝着正确的方向驶向目的地。进入21世纪，国内国际形势错综复杂，世界经济市场充满许多不确定性，机遇和挑战并存，但是风险也是无处不在。企业要想在激烈的竞争中生存下去，必须维持企业自身的稳定，稳定的局面必须靠企业文化来支撑。在稳定的基础上，员工自觉形成一股谋发展、求创新的干劲，不断适应市场的变化，创造更多的价值，不断推动企业发展。
（二）塑造企业形象，提升品牌影响力。企业文化是一种无
形的力量，就像春天的雨水润物无声。企业要想在激烈的竞争中拥有一席之地，必须将企业文化培育好，宣传好企业的发展成果，树立好企业的市场形象，赢得消费者的信赖，提升企业的品牌影响力。
结束语
综上所述，习近平总书记深刻指出:“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”文化对一个国家的重要性不言而喻。对于一个建筑施工企业来说，文化同样非常重要。优秀的企业文化就像一块吸铁石，能够凝聚人心；就像一支无形的号角，能够鼓舞干劲；就像一台无形的发动机，能够提升企业的核心竞争力，激励员工担当实干、奋发有为，为企业创造更多的经济价值，推动企业健康稳定和谐可持续发展。企业的发展需要文化引领，如何打造现代企业文化，已经成为一个企业重要的研究课题。
参考文献
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