陈浩
广西两湾建设有限公司 广西省玉林市 537000
摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国各项科学技术的进步，建筑行业亦是如此，随着可持续发展理念的深化及低碳经济的提出，面对建筑业高能低效，产业结构亟待升级的迫切需要，建筑工业化与装配式建筑再一次成为建筑领域发展的热点，近几年受到业内的普遍关注。基于此，本文主要对装配式建筑的工程项目管理及发展问题做论述，详情如下。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
装配式建筑在我国施工领域得到了较为广泛的应用，这种技术具有良好的建设效率，能够达到绿色生态的需求标准。因此，装配式建筑属于时代发展的必然趋势之一。
1装配式建筑工程项目管理应用问题
首先是政府政策标准不健全。在装配式建筑工程项目管理前期推广，产业基地建设需要大量资金，并且周期比较长，回报投资回收期较慢，故而很多企业积极性不太高，所以需要政府制定相应政策和标准，加大引导和扶持力度。装配式建筑标准体系和管理体系都不够健全，与装配式建筑有关的技术标准研究和编制等工作无法及时完成，不能满足建筑前期设计、预制、施工、验收的需要，难以适应装配式建筑管理的需要。由此可见，健全的政策和有力的执行力能有效推动我国装配式建筑的快速发展，目前各地鼓励装配式设计的政策主要包括规划装配式建筑覆盖率、完善技术标准、出台奖励政策等。其次是各利益相关者之间的冲突。装配式建筑工程项目管理涉及不同利益相关者，装配式供应链节点企业为了各自利益而进行资源的自我封闭，由此酿成供应链上库存协调的艰难，增加不确定性的因素。在建筑项目正常的施工过程中，业主和承包商往往对于整体各利益相关方之间的利益研究太片面。由于各相关企业未主动参与，抑制了建筑工业化的发展，因而也就无法克服建筑行业自身特点所带来的壁垒问题，这是目前装配式建筑推广中的主要问题。建设单位、规划设计单位、施工单位、构配件生产商和物业运营公司是装配式建筑的提供者，他们的利益诉求和角色定位相似，即在符合国家宏观环境的前提下，以达到本身利益最大化作为决策目标。不同利益相关者之间的利益冲突、各企业参与积极性、组织目标壁垒等问题，严重阻碍装配式建筑工程项目管理协同发展及整体效益，以至于执行任务时效率非常低。
2装配式建筑工程项目管理的对策分析
2.1完善政府政策标准
对装配式建筑的进一步发展来说，政府的支持对当前装配式建筑发展有利，各省地市层面政策是国家政策的细化，各地因地制宜主动制定相关地方政策标准。装配式建筑工程项目管理与传统管理模式相比，需更全面的产业链和资源整合，政府需进一步完善政策标准，加大执行力度，推动装配式建筑的发展。政府应出台并落实系统性优惠政策，建设单位、设计单位、施工单位、构件厂生产单位等装配式建筑相关企业需要做好相应的协调工作。
2.2建立合理的行业管理机制
第一，在组织机构层面完善管理，在企业内部要明确各个部门、工作人员的职责、建立完善的组织结构，保证企业能够更好的围绕施工做好资源的整合工作，提高装配施工的效率；第二，在企业的管理流程层面，要依据EPC模式的要求，明确各个职能部门的管理流程与施工业务流程，做好各个项目施工的分类管理；第三，在企业的利益分配方面，总施工承包商要结合具体的生产要求，按照资源配置与价值贡献的设计要求，合理的分配企业的利益，保证各个施工方安全生产。
2.3BIM技术提升了装配式建筑管理的效率
在装配式建筑的施工阶段，深入分析BIM技术的应用途径，将使用主体从设计方转向施工方，升级施工项目的运行维护方式，综合对比设计方案与施工效果图，利用BIM技术实现施工结果比对，使项目施工与设计图纸相一致，构建BIM技术应用环境，提升建筑管理过程的智能化与信息化程度，强化施工阶段的管理控制。管理人员应整理建筑材料采购时间，相关设备、物料以及供应商信息，并将其录入到BIM建筑模型数据库中，为建筑施工技术的发展提供帮助。当建筑现场施工变更时，更新BIM模型数据库中的管理数据，重新获取施工相关参数，构建新的建筑施工模型。在装配式建筑的运行维护阶段，通过三维动态可视化技术，收集建筑相关位置和尺寸信息参数，通过建筑模型体现装配式建筑中。管线布局、施工技术和材料信息的使用标准，有序开展信息化管理工作。使建设单位从投资建造变成管理服务角色，得到成本管理信息和质量管理信息，包括设备维修保养费及清洁费等。将所有阶段的建筑信息进行录入，至此完成BIM基础信息构架的构建。
2.4发挥BIM模拟性功能提升构件安装质量
在预制构件吊装之前，借助BIM模型进行安装模拟，避免实际安装后因设计冲突而发生的返工浪费。承建单位借助BIM信息管理平台采集掌控最新的材料供应和施工安装进度信息，对于构件安装连接中出现的问题及时予以查偏纠错。构建装配式建筑施工全面质量管理标准体系，并将相关技术交底内容和操作规范上传BIM信息平台，专门成立领导小组定期调度督查施工质量，综合采用PDCA戴明环、4M1E和6SIGMA等质量管控方法，确保施工质量水平维持在较高水平，以此带动促进整个项目的精益建造措施落到实处。由于BIM技术在装配式建筑项目各个阶段的充分应用，该项目的精益建造取得了良好成效。应用BIM技术在初步设计阶段识别构件碰撞、现浇结构与预制结构冲突等一般问题50余处，在深化设计阶段及时发现构件设计方面存在的问题230余处，节省返工造成的浪费1600余万元；优化减少模具加工36种，优化控减构件数量105种，减少构件吊次187次，综合缩短工期60余天，对于该项目精益建造起到了积极的保障作用。
2.5设计管理阶段
在工程管理的过程中，设计阶段属于较为关键的部分。为了达到良好的管控目标，需要根据工程规划的基础文件内容与建设需求，明确总承包合同的信息，并对后续工程规划指标进行深入分析，以达到良好的设计与管理效果。同时，还需要结合投资估算的基础理念，进一步明确市场相关需求，完善定位、采购、施工的综合体系，达到技术策划的目标。在这一过程中，装配式建筑的项目设计策划应当符合标准需求，并加强建筑本身与机电、装修专业的一体化设计倾向。通过适当的结构选型与构件拆分，可以达到良好的专业协同效果，有利于满足后续的装配式建设需求与系统功能的深化标准。在设计过程中，专业设计文件与BIM信息内容应当符合产业链的技术配置需要，同时还应当加强对装配式建筑设计与投资成本控制指标的优化，确保其能够为后续的管理机制奠定实施基础，降低出现不良问题的概率。通过这些方式，可以显著强化设计管理的效果，使装配式建筑工程能够有效结合管理模式，达到理想的发展目标。
结语
总之，装配式建筑各参与主体交互过程中产生供需关系，围绕建设项目的全生命周期，通过物流、资金流和信息流活动形成装配式建筑供应链。装配式建筑工程项目管理过程中，各参与方信息的流通、有共同的协同管理平台、完善的供应链，这种配合、协作有助于改善管理壁垒问题，并且保证装配式建筑工程项目管理过程中信息流畅通、沟通及时、信息准确，各利益相关者有统一的信息库，从而实现协同管理。
参考文献
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