黄松
广东胜美景园林工程有限公司
摘 要：从现阶段我国园林景观施工情况来看，大部分施工单位都出现这样一个问题，往往确保工程质量而致使施工成本增加，或是为节省施工成本而难以确保工程施工质量，造成彼此的关系无法获得有效辨析。从某种角度来讲，园林景观工程的成本和质量控制应是全过程的，唯有将每个节点精准把握，才可以在保障质量的基础上实现利润所得最大化。对此，本文将简要分析地产单位有效控制园林景观工程成本的相关建议。
关键词：园林景观工程；地产单位；成本控制；建议分析
引言：园林景观工程属于一项综合工程。当前，不仅迎来了发展机遇也面对着艰巨挑战，成本管理在整个园林工程的管理工作是一个关键方面。怎样在确保按时交工、工程质量、景观效果的前提下降低成本，提高市场竞争能力，可以激烈的同行竞争中占据一席之地，是制约园林工程发展的首要因素。因此，园林景观工程能否实现科学的成本控制，会对园林景观工程整体效果造成直接影响。
一、简析成本管理基本内涵
其是指某个单位依据自身行业特征，把直接耗费作为对象，针对实际工作中的各项成本，开展系统性地分析、预测、控制与计算等。通常成本主要包含直接与间接成本。
对于其中的直接成本，包含加班费、人工费、材料费等[1]。至于间接成本，则包含施工人员的安全、劳动保险以及项目管理费用等在施工中产生的一系列费用。出于对项目成本进行有效地控制管理，不能只把目光汇聚在工作过程，而是要落实到各个环节中。针对房地产园林景观工程，之所以要管理控制施工成本，是为尽可能减少工程施工成本投入，获取最理想的经济效益。在确保质量与时间的基础上，减少施工过程所需的各类成本费用，提高地产单位的社会效益与经济效益，在同行业激烈竞争中可以脱颖而出。实际上，成本控制一方面能促进工程社会与经济效益提高，另一方面还可以激发工作积极性。
二、简析园林景观工程成本控制常见问题
（一）成本管理标准可参考性低
在规模、结构、施工环境上建筑主体工程项目没有较大区别，所以在成本控制上能借鉴很多标准，相对容易套用。可是对于园林景观工程而言，规模、结构以及环境等许多方面均存在明显区别，若是在成本管理控制上，仅机械化地套用现有经验，制定十分固化的规章制度而忽略具体的项目情况，导致在成本管理控制方面的相关策略缺少操作性，难以同工程相契合。特别是园林景观工程具有较强的季节性，一方面苗木价格起伏较大，另一方面新材料、技术和设备的更新速度较快，在一定程度上提高了工程成本的控制难度[2]。
（二）成本控制评价考核机制不完善
从某种角度来讲，考核评价机制属于一种对责任人员成果的认定，也是激发其工作积极性的重要手段之一，可是在此方面很多施工企业或多或少存在不足之处，不仅没有落实责权而且缺少健全的成本控制评价考核机制。这样在成本控制方面，一些工作人员会出现“干好干坏都一样”的错误思想，逐渐降低在成本控制上的工作积极性，没有主动控制与思考的动力，而出现这样的情况定会造成成本管理失控。
三、提高园林景观工程成本控制水平的建议分析
本人从2021年至今，参与佛山市御堡国际月子中心，屋顶花园绿化工程的绿化景观设计及施工图绘制，工程报价等工作。
接下来，本文会结合以往及当前工作经验，针对园林景观工程成本控制谈一谈个人建议，旨在为相关企业单位、工作人员提供一定参考。
（一）遵循开源节流原则，建立科学成本管理机制
关于成本控制，开源节流才是最基本的策略，可若是仅关注开源或是节流，均无法实现成本控制的最终目的，也不会提高成本管理效能。针对相关施工企业，若想切实增强管理工程项目成本的能力，则需要在整个项目中构建起开源节流成本管理机制。依据项目实际情况，建立合理的成本管理目标而且要落实到每位成本管理人员。在实际施工中，需要对各责任人开展的成本管理工作质量加以严格监控，定期进行评定与考核，这样可以让成本管理工作是有效可行的，进而达成理想的预期控制目标。
（二）完善园林景观工程施工系统
在成本控制上既要节流也需开源。为此，有关工作人员应认真审查施工图纸，结合具体情况提出合理的修改建议。因为在设计施工图纸时会受到设计人员个人因素干扰，有时未能考虑到需要为施工单位提供便利。基于此，施工单位需在保证园林景观工程项目质量、业主具体要求的前提下，进行系统的客观与主观条件分析，予以反馈并提出修改建议，这样能在一定程度上有效简化园林工程施工系统，降低施工困难。在得到业主设计单位认可后，才能二次修改设计图纸，办理相应的增减项目。
另外，还需利用好自身的技术优势，积极引入先进技术、工艺与材料，尽可能为施工单位提供方便，由此会大幅度提高施工进度，而且也能较好保障工程质量、增加预算收入。本人在2016年-2017年，参与佛山市悦珑水岸花园园林景观绿化工程资料管理、收集、整理、绘制中，因为佛山市的气候高温湿热，所以在园林景观树木栽植时，工作人员采取微喷技术，借助喷灌方式进行养护处理保证了树木最终成活率，因为微喷的一般喷水量为200—400升/小时，所以十分省水，最后的园林景观效果十分理想。此外，还应该利用好政策支持，在得到政策鼓励支持下，可以做得更加全面。针对在预算定额中部分缺项的项目，有关预算人员应在定额换算中，将娴熟的业务技能充分发挥，做出科学合理的换算依据，在此基础上突破原有定额发生偏离的桎梏，保障园林景观工程预算收入。
结束语：应正确认识到园林景观工程成本控制，并非体现在某个阶段，而是贯穿在整个过程中，怎样让相对有限的投入达到最理想的景观效果。这是地产单位需要研究思考的。总之，提高园林景观工程成本控制水平尤为必要，在不会对施工质量造成影响的前提下，投入尽可能低的施工成本；在一样的施工成本条件下达到最佳效果，从而为地产单位争取到更多的竞争优势。
参考文献：
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