董艾龙
江西省欣达工程质量检测有限公司安徽分公司 安徽合肥 230051
摘要：近几年来，我们国家的工民建工程施工管理因为各种各样的因素，导致在管理的过程中有一些问题都没有得到解决。这就使工民建工程施工工程的质量受到一些影响，甚至还可能会影响到施工人员的安全问题，所以加强工民建工程施工管理是非常有必要的。文章针对“工民建工程施工管理中存在的问题及措施探究”进行了分析，并且提出了一些建议。
关键词：工民建工程；施工管理；解决措施
引言：
在施工的过程中，工民建工程施工的管理能够发挥很大的作用，它关系着工民建工程施工企业的经济效益，还对整个工程的效率有着一定的影响。但是从目前情况来看，工民建工程施工管理中还是存在一些问题。为了能够保证这些问题得到有效的解决，企业必须要从各个方面进行入手，制定合理的措施，加强对工民建工程施工的管理。
一、工民建工程施工管理的意义
提高工民建施工的管理对提高工民建施工起到重要的作用，这主要是体现在一下几个方面：第一，对于人以及物料方面，在施工的过程当中，通过对工民建施工工程进行合理的管理，以及人员调配方面进行合理的优化配置，可以提高整个工程的施工效率；第二，对于施工的进度方面，工民建施工管理贯穿在整个施工过程之中，提高施工的管理效率，保障了施工的进度；第三，对于生态的保护方面，选择一些新型的环保施工材料，在施工的过程中保证对生态进行保护，贯彻落实我国的可持续发展方针。
二、工民建工程施工管理中存在的问题
（一）工民建工程施工人员管理中有一些问题
要想完成工民建工程施工的工程，需要用到大量的施工人员，这些人员的文化水平以及对于措施的理解程度都不同，所以这可能使管理者在进行管理时受到一些阻碍。建筑企业的管理者对工民建工程施工管理的方式做出一些新的改变，使用了比较现代化的信息管理方式，但是一部分人还是停留在原来的管理模式当中，对于新鲜的管理方式接受能力比较慢。所以这就导致信息化的管理模式施行起来比较困难。在其他方面，工民建工程施工的管理不能深入落实到位，许多的施工人员在进行作业的时候没有认识到施工的安全性以及施工的质量，没有按照施工的规定来进行施工，这就变相的增加了施工中的安全风险问题。
（二）工民建工程施工安全管理上有一些问题
现在有一些建筑企业以及施工的工人还没有意识到安全问题的严重性，没有引起重视，但是只要是在工程作业时，时长会发生一些安全事故，其原因共有以下几点。第一，一些工民建工程施工企业为了增加经济效益忽略了施工工人的安全问题，对于一些危险的工作防护的措施不到位；第二，施工的工人本身对于安全的意识不高，施工管理人员也没有对施工人员进行安全意识的宣传以及安全演练的活动；第三，对于安全系统的设施不够完善，也没有针对安全问题提出一个安全的方案以及救援制度。这样一旦安全事故发生，那么就有可能造成不良的后果。
（三）工民建工程施工质量管理上有一些问题
工程的质量是否过关是一个完整工程的基础，如果一个工程的质量不过关，不仅会对企业造成经济损失，还会对公司的形象造成不良的影响，现阶段的工民建工程施工对于质量上面的管理还存在着一定的不足。在施工前的准备阶段，工民建的施工管理人员对施工图的检查并不到位，这有可能导致施工的变更，增加工程造价。在施工中，管理的方式比较落后，对于材料的采购以及管理缺乏管理，有可能会导致施工的进度，从而影响了施工的质量，造成材料的浪费增加施工的成本。
（四）工民建工程施工资料管理上有一些问题
现阶段还有一些建筑企业对于工民建工程施工工程中的资料管理没有重视，资料的管理是对工程影响的重要部分之一，因此加强对工民建工程施工资料的管理是有必要的。一些管理者对于施工资料管理并不到位，对于资料的更新也不是很及时，这就有可能导致工期的延误，公司经济受损。更有甚者对于资料直接不管，认为资料并不重要，交给下属管理，应付形式，这样的工程有可能在建筑工程中出现质量问题，对于现场施工工人的人身安全不能得到保证，从而导致公司的形象受损。
三、工民建工程施工管理中问题的解决措施
（一）增强对工民建工程施工人员的管理
工程施工人员的接收能力以及技术的水平能够直接影响工程的质量，所以建筑企业要加强视对施工人员的管理，重视对施工技术人员的知识技能培训，这是能够优化施工人员各方面的主要途径。建筑企业要提高施工人员的综合素养，提升建筑企业的工作能力，使施工能够顺利进行。对于企业的管理人员，企业要对他们进行定期的培训，学习现代化的管理理念，与此同时使用信息技术加强管理的效率。培养员工的道德素养，锻炼其语言表达能力，能够更好的与之沟通，改变其传统的思想观念，让施工人员了解到新型的管理理念的优势。定期组织技能知识的培训以及安全知识的培训，让施工人员从根本上认识到其重要性。
（二）增强对工民建工程施工安全的管理
施工人员如果在施工中出现安全问题，这不仅会对建筑企业造成一定的影响，还会对施工人员的家庭产生不好的影响，因此应该最大限度的避免安全事故的发生。首先，对于施工人员的安全意识问题应该加强，从根本上杜绝安全事故发生的可能。对于现场的管理人员，应该提前对施工的现场进行施工安全的排查，检查安全防护装置是否达到安全的标准值。现场的施工人员，必须要求其带证上岗；其次，要提高现场施工人员对于安全防范的意识，学习急救的方方，并且要在现场定期的举行相关的安全演练；最后对于应该筹备相关的应急预案，如果有紧急的事情发生那么就可以启动紧急预案，降低损失。
（三）增强对工民建工程施工质量的管理
想要提高工民建工程施工的质量，那么就要采用新的管理理念，使用精细的管理模式，从而达到目的。第一，对于施工前的准备工作阶段，管理人员应该对施工的图纸进行检查，保证施工图纸的正确并且在施工时应该到现场亲自进行监督，到达施工现场对工程周围的施工场地进行检查；第二，在施工的过程中，应该充分融合信息技术手段，建立一个信息化的管理平台，该平台能够对施工的材料、图纸等进行高效的管理。信息化管理模式的使用，从某种程度上改变了传统管理方式的低效率管理，使管理的方式更加智能化，避免资源浪费同时还能预防一些潜在的风险问题；第三，对于竣工阶段的管理，管理人员在对工民建工程进行验收时，应该认真的审核，保证工程资料的真实性，避免出现因延误验收备案时间而造成施工成本增加的情况。
（四）增强对工民建工程施工资料的管理
资料的关于对于整个工程来说是不可获取的一个部分，管理者加强对资料的管理不仅能够加强企业未来的发展，还能够保护施工人员的人身安全，可谓是一举两得。想要加强对资料管理，建筑企业应该建立一个健全的施工资料管理体系，让管理人员定期的参加资料管理的培训，然后进行培训考试。有条件的企业还可办一个建筑资料管理的培训班，让施工人员以及管理人员深入了解施工资料管理的重要性，只有这样才能提高管理的效率。
结论：
总体而言，加强工民建工程施工的管理是我们国家建筑行业发展的必然趋势，它能能够提高公司的经济效益，对公司的发展有着十分重要的意义。在施工过程中，有一些问题影响着工民建工程施工管理的实施，施工的质量不能得到保证，这有可能给企业的形象造成不良的影响。所以公司要使用有效的措施，解决这些问题，为公司的发展打下坚实的基础。
参考文献：
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