刘 伟
新疆永昌建设工程有限公司乌鲁木齐一分公司，新疆 乌鲁木齐 830000
摘要：随着经济社会的不断发展，建筑行业也在不断扩大。因此，房屋建设与人们的生命财产息息相关，稍有不慎就容易出现无法弥补的损伤。在当下的房屋建筑中，经常出现施工人员综合素养不足、施工材料质量欠缺等各式隐患，严重影响施工建设进程。
关键词：如何提高;房屋建筑;工程管控;施工质量
引言
房建项目的施工作业品质越来越受市场重视，如果房建项目的品质与要求不相符，严重的会诱发不可估量的惨烈后果。随着建设市场的扩增，为房建企业带来更多机会的同时也形成了较大的压力。要想保证企业占据更多的市场，务必要增强施工作业效果，保证房建项目品质，规避任何主观或者客观要素对质量产生干扰。
1加强房屋建筑工程管理与施工质量监督的必要性
1.1推动建筑行业的持续发展
随着我国居民物质生活水平的提高，人居环境得到有效改善，人们对房屋建筑工程的需求不再是单纯的居住，而是针对不同年龄阶段和不同社会地位，有着不同的质量及其他功能要求，比如低收入人群需要经济实用的住房，刚需人群需要高质量高得房率的小区住房，高收入人群需要高档别墅，还有每个城市必不可少的写字楼和商业体。这些功能和质量都存在差异性的房屋建筑，需要相关设计、施工、监管单位，对整个工程实施严格的管理监督，从而满足不同建筑工程的实际需求，推动我国建筑行业的长远发展。
1.2房屋建筑行业发展的必然要求
对于市场来说，具有高质量的房屋建筑的房地产，就能够有效提升自身竞力，使企业获得更大的经济效益与社会效益。当下，社会正处于快速发展时期，不仅科学技术在飞速的发展，在房屋制造领域技术以及施工监管方面也在进行深度优化，以此来保障施工效率与工程质量。在具体的施工中，由于施工环境、施工器材、施工材料等方面的影响，搭建质量也会相对不一。为了有效把控每一个施工环节，保障房屋建筑安全性能，就需要最大化提升对现有施工技术与工程质量的管控，从而适应不同情况，把控每个施工环节，从而对住房质量作以提升。
1.3降低建筑工程的成本预算
对工程施工质量进行管理监督，具体落实在对施工材料、人员、技术、进度等各个方面，它可以避免材料的大量损耗、完工日期的延后、质量的不达标等情况发生，从而减少工程建设成本支出，将房屋建筑工程项目的收益最大化。
1.4符合市场发展重要需求
房屋质量可以从两方面进行评判，其一，是从工程质量，也就是根据户主需要，满足房屋构建功能。例如：稳固的地基、牢固的房屋主体等。其次，是根据房屋的实体质量进行评判。前者注重预期功能，后者注重实用功能。对于房屋建设还说，些许不良房地产开发商，为了谋求暴利，所以在房屋搭建时就会出现偷工减料的情况，影响后期房屋安全。为此，为了进一步完善建筑市场，符合市场需求，就必须对房屋建筑工程的管理水平和施工质量作以提升。建筑工程不仅要保质保量完成，而且还要严格把控工程各个环节的质量问题，消减人为因素所带来的安全隐患。
2当前房屋建筑工程管理与施工过程中面临的问题
2.1管理体系不健全
整个房屋建筑工程涉及到的施工步骤较为繁琐，想要保障工程质量，必须将管理监督工作落实到每一个施工环节，这需要有施工监管单位构建一个完善的管理监督体系，从始至终贯穿房建全程。但是，就我国目前房屋建筑工程的管理实际情况来看，大部分项目的管理体系都流于表面框架，缺少实质性的管理明细，特别是面对一些新施工材料与技术的替代应用，现有的管理监督理念和条例，管理监督的实操性更弱，从而严重影响到了我国房屋建筑工程的施工质量。
2.2施工管控机制不健全
管控机制对于房建项目施工活动的质量管控工作极为关键，可以说是此项工作的前置条件，亦是根基所在。但是，当前一些建设企业不重视这一点，尽管已经制订管控机制，但是没有从实际出发，致使其中的内容无法落到实处。
此外，一小部分企业只是套用以往项目的管控机制，这同样会对施工品质管控造成不利影响。
2.3材料设备缺乏监管
建筑工程对于材料以及工程搭建设备的选用十分的重视，建筑材料与设备运用将直接影响到房屋建设的最终质量。但是现今，在我国对建筑材料与器材的选择和使用上，缺乏针对性的监管机制。致使很多企业选材以及购进设备上，缺乏依据规范。在实际施工操作中，对于建筑材料以及设备选择采购方面。以及使用，收购方面都需要进行有效的监督和管制。而当下，这些监管流程主要都是通过企业的建筑管理部门和监管部门进行操作。这样就会使得企业内部出现包庇现象，难以保障房屋建筑的质量。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的可行性措施
3.1完善施工管理体系
完善的管理体系是安全有效推进工程施工的科学依据，特别在建筑行业发展迅猛的当下，各种管理问题的暴露，迫使尽快健全施工管理体系势在必行。鉴于此，我国建筑企业应保证企业内部管理组织的完整性，在对管理人员的挑选上，必须根据每个工程项目的特点和实际情况，来安排能力素质相匹配的人员担任相应的岗位职责，充分发挥管理组织的最大效能。此外，完善的管理体系要针对最新的施工技术、材料等，在传统的管理体系基础上做相应调整，严格按照最新的标准执行。最后，基于房屋建筑工程的整体复杂性，以及施工过程中的不确定性，要提前考虑到各种突发状况，并对此设立相应的应急预案，实现对整个建筑工程施工的动态管理，确保房屋建筑施工质量。
3.2制订完善的管控机制
在房建项目正式开启施工活动之前，房建企业应对施工工地现场做出全面的调研，如地质情况、四周环境、气候状况等。继而依据项目实际，并结合相关的规程标准，制订完善的管控机制，确保机制中的所有内容都可以落到实处，以保证质量管控的实施成效。此外，应创建责任人机制，针对每一项施工内容，委派专门的管控人员来监管，以实现全面化质量管控。
3.3加强材料设备管理机制
在建材与设备选用方面，施工开始之初，就要根据设计图纸与具体情况进行材料以及设备的选用。为此施工人员管理人员就要深入实地，核对清单，避免出现偷工减料的现象。除此之外，还要减少乱摆放材料以及设备的情况。防止材料出现生锈现象，影响周边环境。在施工现场，还有构建合理的进出机制，具体依据标准要以实际情况为准，合理的控制领用量，并且还要详细的进行记录。对于设备方面，对于一些信息化机械，一定要对员工自身能力进行考察，保证操作人员是持证上岗，合理优化设备与人力之间的关系。避免设备施工受到的干扰程度，减轻施工过程对人员安全的影响。可以借助新型信息技术，自动化进行施工监管，及时发现问题，排除隐患，维护正常施工。对于机械设备，还要定期进行保养与整修，避免出现老化现象。
结语
综上所述，提高房屋建筑工程的管理力度和施工质量，是建筑企业在激烈的市场竞争中取得成功的有效路径，同时也是社会发展和人们居住的必然要求。因此，各建筑施工企业应理性面对当前施工过程中存在的各种问题，积极探讨制定出行之有效的管理监督策略，为房屋建筑质量保驾护航，真正提高我国建筑管理水平，为人们的居住安全负责。
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