刘 亮
烟建集团工业设备安装工程有限公司，山东省?烟台市264000
摘要：通过科学的合理统筹规划，操作规划好现场的施工管理; 积极促进各个环节的技术调整运转，最大程度上去实现企业经营效益和为社会做出外部贡献的相互统一。有效推进落实建筑工程施工技术及其现场施工管理措施，发挥其重要运用意义，是保障建筑质量的关键因素。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施；优化研究
1 建筑行业的发展现状
就建筑行业整体发展而言，其隶属于劳动密集型的第二产业，工程量通常较大，且具有建设周期长、资源消耗大、自动化程度低等发展特点。同时面临国内国外同行带来的建筑企业发展激烈的竞争压力，建筑工程提质增效成为了加强建筑企业核心市场竞争力的有效实现途径。而建筑行业施工技术以及现场施工管理工作水平是间接或无形中给建筑质量带去作用或改变的重点因素。现行阶段，人们对建筑工程需求规模要求也越来越大，这意味着建筑商将要投入更多的资金与人力;在现场施工运行进程中的要求更高，以保障效率与质量; 对施工技术以及现场施工管理水平，有着更为严格的执行标准。
2 建筑工程项目管理当中施工现场管理工作的重要性
随着社会与科学技术不断的发展与完善，许多的建筑工程项目已经出现在人们的视野当中，从而促进了社会经济快速的发展，对我们的日常生活以及社会生产也带来了更多的便利。不仅如此，建筑工程项目规模相对较大，且施工环境恶劣，施工周期较长，人员流动大，危险性因素较多等等特点。在建筑工程实施的过程当中，往往会受到不同因素的影响，主要包含了主观因素以及客观因素等等，从而就会导致施工现场管理当中存在较多的问题。例如外部环境因素，施工单位的管理人员技术水平以及施工所采用的设备材料等等，不同的因素都可以直接或间接的对建筑工程的质量以及安全造成不必要的影响。与此同时，建筑工程在项目实施的过程中还需要与多个部门进行沟通，比如消防，通风，人防，水电安装，室外工程以及燃气管道等等，这些工程相对来说施工较为复杂，工序穿插较为繁杂，而且成本较高，因此对建筑工程土建项目的管理水平有着较高的要求，同时还要求相关的技术人员以及施工人员应当具有较强的综合素养以及专业技能。随着我国城市化发展的步伐不断加快，对施工现场的管理也带来了全新的挑战。同时再加上不同因素的影响，多种因素的相互结合以及互相影响就会造成不必要的结果。因此应当做好施工现场的管理工作，并且对施工人员来说也是人身以及安全的重要保障。
3 建筑工程施工现场管理中的实际问题
3.1高质量高水平技术缺位
就当前的建筑市场施工运行环境而言，保障工程运行的高质高效发展需要有高质量的技术作为支撑的前提条件之一，但是由于我国建筑施工发展历史较短，技术转型升级不成熟，高质量技术缺位，存在成本高效率低的问题; 有关专业性人才较少，开发成本较高。
3.2管理体系不完善
施工团队人员素质参差不齐，团队意识较为薄弱，注重安全生产理念较差等情况普遍存在。给现场施工管理带去一定的挑战，且给工程项目造成了不必要的损耗，且企业内部没有出台具体的管理规范性措施; 管理体系本身不完善，导致了众多环节开展过程的缺位现象明显。缺乏合理的规划以及科学的管理，职工的应急反应措施的专业性得不到有效的保证，如遇特殊的紧急状况不能得到及时有效的解决。
3.3前期准备工作不充分
在建设工程展开的过程中要注重安全体系的建设以及预防管理工作，这是工程开展的基础准备环节需要考虑的关键性问题。但是在很多实际施工环节实施过程的前期，许多生产部门未进行产品的抽样检查活动，让不合格的建筑原料有机会混入到建筑施工环节当中，导致工程的不安全因素出现。以至在后期的施工环节开展过程之中，无法很好的控制好工程的不确定性; 使得整体的开展过程不流畅，从而不仅仅施工质量得不到保证，也造成了工期的延长。
4 针对问题的有关改进意见
4.1充分打好地基，落实检查制度
基于地基基础地位，针对关键问题，结合以往经验以及现实条件，通过科学调研不同地面不同软地基的土地性质，找到更有力、更有效的解决方案。进而在 “置换法”、 “强夯法”等多种处理方式中选择最适合对应软土地基类型的处理方法，处理软土地基所存在的问题，保障工程有序开展。在建设工程展开的过程中要注重安全体系的建设以及预防管理工作: 在开展施工环节前，进行产品抽样的检查活动，充分保证材料合格属性，再投入到建设环节当中。
4.2提高员工素质，完善管理体系
在建筑工程开展运行环节，建筑商及建筑行业作为施工活动工程开展的主要管理部门，要不断提升施工现场管理的水平、科学促进施工技术管理质量的提高，进而使得最终呈现的效果与预期效果更理想。通过积极开展各种专业学习活动与有关专家知识性讲座以提高员工素养，使得员工具有高度的灵活性，能敏锐地发现工程开展过程中存在的问题，并且及时有效地解决相关问题。为了有效落实各项管理政策，就必须做好现场施工管理活动，确保施工团队的专业性，进而保证建筑工程施工过程中的各个环节高质高效地运行开展。
4.3推行责任落实与奖惩结合
实行点对点，个人对个人，将施工过程中每一个板块生产活动具体环节的责任落实匹配到准确的个体身上; 实现任务有效分配，保障每个人有自己的职责与岗位以及需要负责的领域; 管理部门执行严格的奖惩制度，充分调动员工的生产积极性以及安全防范意识与主体责任感; 有效推进工程落地的实施效率并且保障工程的质量。
4.4加强施工材料质量管控的严格性
在建筑工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使建筑工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：(1)在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；(2)对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。
结束语
总而言之，想要避免建筑工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工单位重视对建筑工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，促进作业人员安全意识的提升。引进先进的安全管理措施以及理念，从而使建筑工程得到有序的发展，这样一来，不仅可以促进施工现场管理效率的提升，还可以充分保证建筑工程整体质量。
参考文献
[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(01):100-101.
[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018(09):225.