凌彩云
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摘要：随着我国近几年的经济发展，建筑工程项目的数量、规模发展到一定的阶段，为了保障建筑行业的稳定发展，必须确保各大建筑企业在白热化的市场竞争中占有一席之地，就必须提高建筑企业的施工技术管理水平。本文主要分析建筑工程施工技术管理中存在的问题，并提出有效的施工技术管理策略，提升施工技术管理水平，确保建筑企业经济效益的提高，推动我国建筑行业长久稳定的发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升；有效对策
随着我国现阶段经济的高速发展，对于建筑项目工程数量、规模的扩大也极为重视，为了保障建筑工程的整体质量，需要进一步革新和完善现有的施工技术以及施工工艺，确保建筑企业在日益白热化的市场竞争中站稳脚跟，就必须提升建筑企业的核心竞争力，从规划环节到后期的竣工验收阶段，深入管控建筑施工技术，确保建筑企业可持续发展的目的，提高建筑企业的经济效益，推动建筑行业的可持续发展。
1.我国建筑工程施工技术管理中主要存在的问题
1.1施工技术管理人员意识薄弱
随着经济的快速发展，我国的建筑工程数量和规模不断增加的同时，施工技术水平也随之提高。但是，大多数建筑企业缺乏完善的建筑工程施工技术的管理体系，管理人员对于施工技术的管理意识较为薄弱，难以有效管理建筑项目中的施工技术。早期发展阶段，管理人员需要初步规划建设项目，后期直接进行施工，往往会投入较多的建设成本，过于忽视施工技术管理工作，反而导致管理人员采用的技术管理体系不太成熟，使用的施工技术不够完善，也无法有效监管施工过程中使用的施工材料，大大增加了施工技术施工过程中的难题，在建筑工程建设中埋下潜在的安全隐患，阻碍了建筑企业的经济效益提升[1]。
1.2不规范的建筑工程信息管控
在建筑工程的建设工程中，由于建筑工程资源管控工作没有落实到位，经常存在建设资料管控漏洞问题，甚至为了追赶工期，缩减工程的实际建设周期，在没有完成建筑工程的材料、技术等方面的相关信息研究条件下，直接根据团队经验开展施工建设。甚至，某些企业在施工过程中随意更改设计图纸，完全更改了最初设计的整体结构，引发严重的建筑品质问题，如：返工以及材料、能源方面的浪费，大大降低了建筑工程的整体进度，缩减了建筑企业的经济效益。
1.3 落后的施工技术管理手段
一般情况下，建筑企业本身的经济利益直接与施工过程的整体进度产生影响，在实际的施工过程中，大多数企业一般采取事后控制的手段落实施工技术管理工作，这种事后控制手段虽然能够保证工程项目在规定的时间内顺利完成，但同时也埋下巨大的安全隐患，无法有效、及时解决存在的各类问题，当交付使用的建筑工程正式投入运营时，往往埋下巨大的安全隐患，无法充分保护建筑工程的整体质量[2]。
1.4缺乏对施工原材料的管理
建筑工程的整体质量直接受到施工原材料的影响，作为建筑工程实际管理体系中的主要影响因素，在实际的施工过程中，有关单位由于缺乏对施工原材料的管理，过于忽视建筑工程施工原材料的管理，进入施工现场前，没有展开高质量的审核工作，导致不过关的施工材料进入施工现场。此外，由于缺乏严格的管理，施工人员无法及时根据施工技术要求使用原材料，严重降低了建筑工程的整体质量，阻碍了施工技术管理水平的提高。
2.提高建筑工程施工技术管理水平的有效策略
2.1引进先进的技术管理理念
在建筑工程的实际建设过程中，为了提高施工技术的管理水平，必须保证管理体系的系统化、完善性，建筑工程项目的管理人员需要保持对施工技术有着清醒的认知，才能有效保证建筑工程的整体质量，确保建设企业在激烈的市场竞争中拥有核心竞争力[3]。从这个角度出发，相关建筑企业必须加强施工技术方面的管控，加强施工技术的学习和革新，引进先进的施工技术管控理念，不断完善施工技术潜在的问题，落实好各个阶段的具体细节，保证建筑工程技术管控的系统化、实时化、高效化，才能充分发挥管控作用的最大价值。
2.2优化信息化管控
随着信息技术的不断推陈出新，建筑行业的当前趋势是将先进的信息化技术手段全面融入工程建设中。相比传统的施工技术管控，信息化管控手段全面、深入掌控相关人员的具体信息，科学解析以及精准传递收集到的数据，并将解析后的结果以及收集的数据传送到每个建设阶段的具体环节中，为施工技术的管理人员提供一定的数据参考[4]。充分利用先进的信息化技术能够有效提高施工技术的整体管理水平，尽可能降低建设成本的支出，有效推动建筑行业的可持续发展。
2.3加大施工技术管控力度
施工安全作为建筑工程质量保障的主要因素，为了提高建筑工程的整体质量，保障工程项目的整体效率，必须加强相关人员的安全意识，强化施工技术的安全管理力度，设置科学的安全防护措施，在发生安全事故概率最高的区域贴上警示标语，尽可能降低安全事故发生的可能性。此外，在具体的建筑工程施工阶段，必须加强管理人员的安全管理力度，主动开展安全知识教育培训活动，确保施工人员明确施工安全的重要性，尽量消除潜在的安全隐患。建筑企业需要加强施工阶段的安全防护措施，全面检查脚手架等相关设施，尽可能避免施工过程中出现安全事故。值得一提的是，施工质量对于整个建筑项目具有非常重要的作用，各个施工人员以及管理人员必须提高重视度，加强施工技术的管理，严格监督各个施工阶段的具体环节，细化具体的施工步骤，尽量提高建筑工程的整体效率和质量。
2.4建立健全施工技术管理制度
不同的建筑工程项目的建筑要求各不相同，所采用的施工技术以及设计的施工方案也各有不同，建筑企业必须根据实际的施工情况、施工环境以及具体的施工要求建立健全施工技术管理制度，将技术管理落实好具体施工过程中的每一个环节，从而提高施工技术人员的整体水平，缩短施工工期。建筑企业必须提高对施工技术管理制度的重视度，充分认识到这项工作的重要性，并尽量提高管理制度的完善性。
2.5明确具体的施工技术管理目标
当前，建筑工程的施工程序主要包括多种类型不同、阶段性不同的作业组成，其具体执行的管理机制也具有一定的差异性，为了充分发挥建筑工程施工技术的管理制度的最大价值，必须细分施工技术的管理程序，包括施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段等，根据不同阶段的实际需求制定针对性的管理目标[5]。如：在施工准备阶段中，必须提高对施工图纸的审核力度，保障建筑工程的整体质量，在审核过程中，必须将相关法律法规考虑到位，根据建筑工程施工体系的实际情况合理应用施工技术。
结束语：
综上所述，建筑行业作为我国经济发展的主要支柱，对我国经济的可持续发展起着非常重要的作用，为了提高建筑工程的整体质量，建筑企业必须加大施工技术的管理力度，提高施工技术的整体水平，消除施工过程中存在的安全隐患，提高建筑企业的整体效益，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]曹成.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(04):14-15.
[2]杨文亮.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍,2020(25):159-160.
[3]刘连明.有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].住宅与房地产,2020(18):123-124.
[4]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风,2020(15):135.
[5]宋乃佩.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍,2020(14):148.