李德林
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：加强建筑行业施工技术管理是建筑业发展的基本内容。对建筑施工技术管理措施进行优化，既能确保建筑质量，还能从整体上提高建筑施工效率，降低施工成本。如今随着房地产行业发展速度的加快，建筑企业数量规模不断增长，如何在建筑企业数量大幅度增长的同时提高企业工作效率，对各项资源进行科学有效配置利用，确保工程质量就显得至关重要。
关键词：建筑施工技术管理；建筑企业；优化措施
1.绪论
1.1 建筑施工技术管理概述
建筑施工技术管理可以分为内部行业和外部行业这两个部分的内容，具体包括“四新”技术的研发使用、图纸会审、技术交底、安全技术、技术培训、档案管理、编制施工组织设计、建筑技术管理系统等多个内容。其中，内部行业指的是对项目施工过程中进行的建设更新和技术应用、档案管理等，外部行业即为实施建筑工程施工过程技术的办法，以及施工技术准备等。
1.2 建筑施工技术管理优化的重要意义
随着社会经济的快速发展，建筑行业也获得了广阔的发展空间，建筑企业数量和规模都得到了迅猛增长，随之而来的问题的也逐渐凸显出来，表现在工程质量缺乏保障，工作效率较低等。这就要求不断对建筑施工管理技术进行不断升级优化，提升建筑工程项目的施工水平，减少生产成本，提升工程质量，进而从整体上提高市场竞争力。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
2.1 没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
在改革开放后，建筑行业开始涌入大量不同类型的资本，因此建筑企业的经营规模也不尽相同，所以不同企业也因为机械设备的配置差距而存在较大的施工效率、施工技术差异，完全一致的行业标准不适用于建筑行业。尤其是在目前的总包分包制度下，总包单位需要负责一切施工技术管理任务，通过制定分包合同来实现不同技术领域、不同设备配备企业的任务分配与整合。但在这一情况下，技术管理上的对接就显得更为困难，很难从最基本的方面实现技术上的有效衔接，也很难安排不同的建材存储、不同项目的施工落实，最终导致施工进度延后、施工成本增加、施工质量难以保障，整体项目建设步入预期。
2.2 建筑施工制度体系存在缺陷
由于不同经营规模的建筑施工企业资质并不一致，所以很多施工方在实践中无法根据项目方、设计方制定的技术方案进行施工，导致施工技术既无法满足行业规范，也不符合国家标准，更难以构建统一管理施工技术与实践的机构，从而无法将施工管理责任落实到施工队伍、施工员身上。在技术队伍的构件上，目前许多建筑施工项目也存在大量不足，例如具备专业背景的技术人才却不能匹配到专门技术岗位上，而且许多建设方并没有按照岗位责任来明确不同施工实践的技术责任，一旦施工技术出现问题就找不到责任主体。一些建筑施工单位本身的制度设置就不够明确，也不符合国家规定的建筑行业标准，所以即便施工队伍执行了企业制度，也无法实现施工技术管理目标。在一些建筑项目中，施工方并没有严格遵循施工技术管理要求对技术岗位进行技术交底工作，甚至直接忽视安全培训工作、直接展开施工。同时，也没有定期对施工技术实践进行分析检讨，在验收过程中随意性较强，缺乏技术含量。再加上一些施工项目设计本身存在的问题，更进一步放大了制度上存在的缺陷。
2.3 对建筑施工技术管理监督不严
企业内部工作人员的职业道德水平参差不齐，没有定期参加专业化技术培训，知识技能很难跟上时代变化发展的要求，这是因为企业不重视对建筑企业施工技术的监督管理，没有严格根据相关技术规范要求来对企业技术员工的行为进行约束，使得施工项目很难在规定范围内保质保量的完成。
3.建筑施工技术管理中可优化的措施
3.1 建筑施工技术管理组织体系的优化
由于在总包制度下，不同分包施工企业的技术水平、技术配置差距很大，所以就应该建立一个兼具灵活性、规范性以及兼容性的建筑施工技术管理系统，基于该系统将技术管理目标分配到所有承包方，且该目标是完全匹配器技术水平与设备配置的。不再选择通过分包合同来完成技术管理工作，而是将不同环节的建筑施工技术管理责任落实到人、落实到专业岗位，让每一项操作都能够找到对应的技术标准，一旦执行不到位就立即向执行者、监管者严厉问责。不同的承包单位在施工开始前，就应该注重培养不同技术岗位的人力资源调度、协调与配合，关注技术管理工作，并进一步提升对施工队伍在技术管理上的要求与培训，提升每一个施工人员、监理人员的技术水平与安全施工意识。
3.2 健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范
建立健全建筑施工技术管理制度，进一步落实技术管理制度的组织责任、文件要求、程序、施工规范、技术标准等内容。明确岗位职责，做到人尽其才，责任到人，防止出现建筑行业施工工作无人管理、责任混乱的情况，以此来增强各岗位人员的工作积极性。对各项操作流程进行优化，将预付款金额和进度结合起来，设计完善科学的实施方案，将设备配置、施工材料采购、人员配置等纳入工作计划安排当中，确保各项资源得到充分、合理、规范的利用。此外，制度的制定也要做到科学合理，能够满足各种工作程序的需要，在应对实际工作需求上的灵活度更高，及时发现问题解决问题，减少施工过程中出现的负面影响。
3.3 加强对建筑施工技术执行的监督
需要通过加强对建筑施工实践的技术监督，保证将技术责任落实到人，始终强调施工中任意环节的技术标准与工序要求，对于不规范、不正规、不符合技术规定、不按照工序施工的行为进行及时纠正，因上述问题造成施工质量下降、影响施工安全与施工进度的，必须要迅速从严问责，确保施工实践中物料、人力、技术支持始终到位，确保建筑项目能够在预定工期内完成验收，在保证质量的情况下，以技术的力量保障施工进度、减少施工成本。
3.4对工程质量与技术资料进行严格审查
要判断建筑施工技术管理的优劣，可以将过往的工程完成情况以及技术资料作为依据，而对技术资料以及过往项目的严格审查，也是规范建筑行业市场竞争的重要途径。为此，项目方在选择施工单位、总包单位在选择分包单位时，必须要严格审查这些单位的过往项目情况以及相关技术资料，并通过与相关部门的登记留存材料进行比对，防治施工单位、分包单位在材料中伪造技术指标、工程建设记录以及验收报告。
结语：
为减少建筑施工的生产成本，提高工作效率，确保建筑施工项目能够保质保量的完成，制定实施针对性措施来对企业施工技术管理进行优化十分必要。随着建筑行业发展速度的加快，建筑企业之间的资质水平差距越来越大，为进一步提高建筑行业的施工品质、减少投入成本，对建筑行业技术管理措施优化既是行业发展需要，也是企业增强竞争力的有效路径。
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