吴金磊
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摘要：保证施工材料的合格，提升工程质量管理水平是提升建筑工程施工质量的关键环节。为此，本文重点分析了建筑工程材料质量检验方法和工程质量管理策略。只有不断地优化检验方法提升检验水平，创新工程质量管理水平，才能更好地保证施工质量。关键词：建筑材料；质量检验；质量管理
一、建筑材料质量检验的影响因素
（一）建筑材料放置环境的影响因素
工程在正式施工之前需要对建筑材料进行运输和储存，在这一基本环节过程中如果处理不得当，或多或少的会对建筑材料产生一定的影响。比如当除此环境的温度和湿度不适宜时，很有可能会对材料的质量产生一定程度的影响。当储存环境的温度升高到一定程度时，部分材料的分解性也随之升高，最终其整体的强度也会明显下降。除此之外，储存环境的湿度把控也要格外重视。从专业的角度上来讲，在不同的环境条件下，对材料的质量进行检验的标准也是截然不同的，因此除了需要重视材料的储存环境以外，再进行质量检验的过程中，也要时刻注意要根据具体的环境标准选择适当的检验标准，从而确保最终得出的检验结果的准确性和可信性。
（二）建筑材料检验设备和人员的影响
在工程进行正式施工之前，相关工作人员需要对工程建设过程中所需要的建筑材料进行质量检验。而且需要尽可能保证参加材料检验的人员都必须是该领域的专业技术人员。当然，除了人员的素质水平要达到相关标准以外，还需要确保检验设备的质量也必须达标才能够保证最终检测结果就较高的精确度和可信性。而且需要格外注意一点，那就是随着计量标准的不断更新和变化，导致不同的材料需要选用相对应的检测仪器进行验证和测量。所以除了需要对检验设备进行严格把控以外，检测人员也要对检测的标准了记于心。很多工程在施工之前，虽然配备了相应的检测设备，但是却没有对材料的特异性进行格外重视，导致最终评测出来的结果缺乏一定的真实性和可信性，进而导致最终建筑成品的质量严重不达标。这些情况都是很常见的，虽然前期问题并不是很大，但是带来的损失却是让人难以估量的。
（三）试样和尺寸精度的影响
在对建筑材料进行检验的过程中，尺寸和式样的精度问题也是重中之重，因为这两项的标准是否达标会对最终结果带来极为重要的影响，而且需要注意一点，那就是不同的工程项目在这方面的要求是截然不同的，需要具体情况具体分析。当然在实际检验的过程中，需要根据不同材料的用途制定其相关的标准，材料不同，其构造和用途也是截然不同的，所以就没有办法制定统一的标准，因此对于相关的工作人员而言，工作量和工作的难度也就上升了一个等级。由此足以证明是一样和尺度的精度，对整个检验过程起到了极为重要的作用和意义。
二、建筑材料质量检验的必要性
随着近年来建筑领域的迅速发展，该领域的建筑安全问题也受到了社会广泛的重视和关注，一方面是对相关资源的合理利用和保护，另一方面也是对人员安全的重视和负责。因此要想确保最终的建筑成果能够达到预期的目标，就需要事先对其所使用的相关建筑材料的质量进行精准测量。由此看来，开展建筑工程材料的质量检验是非常有必要的。
（一）优化建筑材料检验质量的具体措施精准调控检验环境
材料储藏和运输环境的变化，或多或少的会对其产生一定程度的影响，因此在进行材料检验之前，需要对其所处的环境进行严格监控和调整。不同类型的材料要放置在不同的储藏环境之下，而且在实际进行材料检验时，需要提前对其所处环境进行测量，之后再将该项材料的检测标准定制在与其环境相匹配的条件下，随后再进行测量和匹配，只有这样才能够确保最终的检测结果具有一定的实际参考价值。
（二）提高检验人员以及相关管理人员的综合素质水平
检验过程除了需要对检验的设备进行严格要求以外，检验人员的综合素质水平也要达标。因为在实际进行检验的过程中，会受到多方面因素的影响，单靠检验设备的数据很难得到客观、有效、精准的测量结果，这时就需要相关的检验人员利用自己多年的经验，对设备进行合理的调整以及采用一些非设备参与的计量方法，从而提高检验的精确度。由此看来，相关的检验人员，除了具备基本的职业素养和技术水平以外，也必须要拥有丰富的实践经验。当然后者是可以通过长期的实际工作培养而来，因此相关企业在培养该方面人才的过程中，除了需要定期组织其进行理论知识的指导和学习以外，也要积极的倡导相关技术人员多去进行实际考察和研究，以确保最终测量结果的准确性。
（三）规范建筑材料检验的取样标准
其实在实际进行检验的过程中，取样的标准并不固定，需要根据实际的检验环境，不断的进行调整。而且在取样的过程中，一旦发现其质量水平和预期偏差较大时，应立刻反推其影响因素，从而发现问题和漏洞的关键，以避免更大的损失出现。
三、提升建筑工程质量管理水平的策略方法
（一）做好工程质量管理人员的业务培训和能力提升工作
建筑工程施工质量主要由质量管理人员进行监控管理。所以，工程质量管理人员的业务能力和责任心对于工程质量起到至关重要的作用。如果工程管理人员水平高，业务能力强，责任心强，那么工程质量就能有很好的保证。为此，不断地提升管理人员的业务能力和责任心是非常关键的。基于此，可以从以下几个方面提高工程质量管理人员的业务能力和责任心：
第一，建筑施工单位高度重视管理人员的业务提升工作。从多个方面为建筑工程质量管理人员创造良好的培训工作。可以定期为管理人员进行质量管理方面的培训，同时可以让质量管理人员轮流进行业务学习，学习本行业的质量管理新经验，通过培训学习，将其运用到本单位的施工质量管理中。
第二，通过激励来有效地提升施工人员的积极性和责任心。质量管理人员对于施工质量的提升起到关键作用，因此，其工作积极性和责任心的高低直接影响施工质量的好坏。为此，施工单位可以通过激励的方式来提升管理人员的积极性和责任心。对于那些工作积极性高的员工给予更多的物质奖励，通过这种激励的方式可以起到竞争的作用，让员工之间相互激励，共同提升其积极性。
（二）强化工程施工的现场监督管理工作
建筑工程施工的质量管理工作其很大一方面是现场的管理工作。而建筑工程现场施工牵扯的面非常广，工作内容繁琐。要想很好地做好现场监督管理工作，就必须从上到下高度重视现场管理。可以采取项目负责人管理制的模式。具体的实施方法为：针对某一建筑工程项目，成立专门的质量管理项目组，项目负责人任组长，质量管理总监任副组长。这样通过项目制，来有效地做好现场质量监控工作。同时，对于现场出现的质量问题，必须定期通过会议的方式，重点分析其出现的原因，采取什么有效的手段来加以避免。只有这样才能更好地总结质量管理经验，为后续的工程提供有效的质量管理建议方法。
结束语
综上所述，建筑工程施工质量问题关系着整个建筑工程成败，因此，必须保证建筑工程施工的质量。而建筑工程施工材料作为建筑工程施工的用料，其质量的好坏尤其关键。同时，工程质量影响整个施工的全过程。做好其质量管理工程是非常有必要的。
参考文献
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