王星
中色十二冶金建设有限公司 山西省太原市 030009
摘要：在建筑施工过程中，建筑材料的质量与建设项目的质量息息相关，对于建筑项目的进度及质量起着决定性因素，同时影响建筑成本。因此，建筑施工企业务必要对建筑材料进行严格管理，将责任落实到人，尽可能降低企业的成本，提升企业的经济效益及竞争力。
关键词：建筑工程；建筑材料管理；控制措施
1探究建筑工程材料管理的重要性
在建筑工程项目施工过程中需要应用到诸多建筑材料，只有科学高效的管理方式才能避免在施工过程中出现问题，保证工程的整体质量与企业的经济效益。因此，要以建筑工程材料管理为核心，深入探究在建筑工程施工过程中存在的管理问题，探寻提高建筑工程材料管理质量与效率的有效对策，进而在保证工程项目质量的前提下有效降低工程材料成本。工程材料管理是建筑工程中的重要生产基础，是建筑工程施工过程中根据施工项目计划对所需工程材料进行采购、保管、应用的过程。在整个建筑工程项目施工过程中，提升材料管理效率能够在一定程度上控制施工成本投入，并对材料价格起到一定的控制作用，实现降低工程成本的目标。此外，建筑工程材料管理能够影响工程的结构造型、使用功能等，因此，有必要在建筑工程施工过程中提高工程材料管理效率。
2当前建筑工程材料管理现状
2.1现场材料管理较为混乱
通常，建筑工程施工现场有时会呈现出混乱的状况，这与有些施工单位对施工现场管理松懈有一定的关系，造成建筑工程施工现场缺乏管理、施工秩序混乱的情况。其根本原因是施工过程中没有明确的施工计划，加之大部分施工人员综合素质不高，难以保证其在施工作业的过程中集中注意力开展工作，从而影响工程施工效率。在这样的环境下，工程管理人员与施工作业人员没有意识到工程材料管理的重要性，也没有专门的管理人员负责施工材料与设备的管理工作，从而造成施工现场材料随意摆放、到处堆积的情况。因此，有必要提高建筑企业管理人员对材料管理的重视力度，同时要对相关管理人员进行技术知识培训，并且在选聘材料管理人员时要严格把关，确保相关工作人员能够对施工材料管理工作有一定的工作经验。
2.2缺乏建筑材料管理制度
部门施工企业不重视现场材料管理，材料管理随意、散漫，管理制度不健全；对于项目主管没有做到材料领用审批的义务，领用单写多少批多少；领用手续不齐全时材料管理人员也将材料进行发放，导致材料账实不符，库存混乱；施工现场可回收利用的材料无人管理，造成建筑材料浪费、建设成本增加；对于材料的特性不进行保护，随意放置，导致材料锈蚀变质；对于利用率较低的材料不加以管控，即使被盗也难以发现。材料管理制度的缺失，极大地增加了建设工程的总成本，不利于提高企业的经济效益。
2.3分散式采购，导致采购管理混乱
现阶段，多数施工企业将材料采购权给到项目部，以便于项目建设。但是，当项目部专业人员不足时，由非专业人员负责材料采购工作，不能保证材料的质量，很可能因为采购到劣质材料影响建筑质量甚至造成重大事故。另外，在各个项目部分别采购、分别设立仓库，各个仓库相互独立，材料的余缺无法进行及时调剂，重新采购则会进一步增加建设成本。而分散采购量难以形成规模，对于单价方面也没有优势可谈，相应提高了企业成本。
3建筑工程材料管理过程中采用的有效对策
3．1严格验收并入库存放
在材料入库存放操作前，相关工作人员要对材料进行认真严谨的验收、核对材料清单内容、检验每种材料的具体名称、功能、数量、规格等信息。同时，要对材料进行抽样验收，在保证材料质量后方可入库保存。
针对一些相对特殊、档次较高或大宗材料要先验证材料的出厂报告、质量证书及厂家资质水平，检验三方面证明材料合格后方可入库保存。一旦在后续检验工作中发现不合格的材料，要及时与供应商进行沟通联系，退换不合格的施工材料。同时要对退换原因、涉及的材料数量等信息做好记录。在验收砂石、木质材料等建筑材料时，不仅要让材料管理人员参与其中，而且要让负责实践工作的员工共同参与到验收工作中。确定施工材料达到工程施工要求标准后方可验收入库，对于已经验收入库的材料，材料管理人员也要进行不定期的抽验工作。
3.2运用集中采购模式
为了避免分散采购所带来的一系列损失，应将采购工作进行集中化。首先，有专业人员负责进行采购，可以保证采购材料的质量；统一采购可方便对库存多的材料进行调配调剂，减少库存积压的情况，保证企业资金正常周转。因此，在施工企业材料采购方面，尽可能做到集中采购，即使不能全部集中采购，也要将量大或者主要的材料进行统一采购，尽量避免不必要的问题发生，节约企业成本，提高企业效益。
3.3建立完善信息化材料管理系统
在材料出入库管理方面，手工记账难以满足企业的发展需求，因此建立完善的信息化材料管理系统是非常有必要的。系统中包含入库记录、出库记录、预料库存预警、缺料库存预警等模块，可直观看到材料库存情况，对于每一笔材料领用都可以实时查看，方便后期材料领用方面稽核工作的开展。
3.4建立完善的材料管理制度
建立完善的材料管理制度是施工现场进行材料管理的重要手段之一。只有建立明确的管理制度，才能将参与管理建筑材料的工作人员的职责落实清楚，通过制度的制约规范工作人员材料管理的职责，做到职责明确。将材料的采购人员与材料管理人员分开管理，两个岗位相互配合且相互制约。定期对材料相关的单据进行稽查，保证日常材料管理的规范性。
4建筑工程项目中材料控制要点
4.1进一步加大对材料采购人员的管理力度
随着建筑行业的高速发展，建筑企业要把握时代发展趋势，以科学有效的方式不断提升材料采购人员的专业能力与职业素养，从而组建一支高质量的采购队伍。在企业组建采购队伍的过程中，尽量挑选专业水平较高，具有一定素养的采购人员。并且在其入职后对其进行专业培训。在工作实践中应用先进的采购模式与方法，同时强化采购人员对信息技术的应用能力，提高采购人员与材料供应商及客户之间的沟通效率，确保材料采购工作能够有序进行，从而帮助企业控制施工成本，并提升企业的采购质量效率。
4.2使用效果控制
在建筑施工过程中，加强建筑材料的使用效果控制就是在使用过程中让材料发挥其最大的价值。这就需要对建筑材料进行优化配置。例如，将混凝土按照使用要求调配好，既可以保证建设工程质量，又可以降低企业成本。在施工过程中，人为因素也是影响材料使用效果的因素之一，如在模板工程中施工人员技术水平不足，将模板损坏，需要重新更换模板，不仅影响施工进度，而且会增加施工成本，因此，在施工过程中应注意施工材料的最大化利用。
结束语
在整个建筑工程项目中，材料管理是一项至关重要的环节，对工程能否顺利进行起到决定性作用。因此，为了保证建筑工程质量达标，需要对建筑工程材料进行科学合理的管理，在整个工程施工过程中做好材料监督管理工作，关注建筑施工与材料管理的各项环节，在材料采购前、入库管理、出库使用等各个阶段加大材料管理力度，以科学、高效的手段提升管理力度确保建筑工程材料质量，在保证建筑工程质量达标的情况下保证建筑工程项目的整体质量。
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