王海娟
诸暨市恒基园林建设工程有限公司
摘要：随着建筑业的飞速发展及我国居民生活质量的提高,对建筑工程的要求也越来越高。质量管理作为建筑工程最至关重要的部分,必须受到极度重视。本文在研究建筑工程质量概念的基础上,分析了我国建筑工程质量管理的特点,针对质量管理存在的问题提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；
工程质量问题会影响建筑施工企业的经济利益，造成的恶劣影响是建筑企业发展的不利因素。在建筑工程施工过程中，实施科学的质量管理措施，能够有效保证项目质量达到设计要求。工程管理人员必须重视施工现场的质量管理工作，提高质量管理责任意识，实施科学的管理措施，确保建筑施工实现质量安全责任目标。
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程施工质量是建筑工程是否达标的重要指标。随着社会经济的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，对建筑工程施工质量的要求也随之提高。同时随着物质生活水平的提高，人们对建筑的功能性、安全性、实用性、美观性等有了更高要求。要想在众多的建筑企业里脱颖而出并占有较高的市场地位，建筑企业必须重视建筑工程质量管理，提升建筑工程质量，以树立品牌效益，为企业争得一席之地。建筑工程质量关系着业主方的使用情况，如建筑工程质量出现极大问题将威胁使用者的生命、财产安全。建筑工程体系庞大，所需专业种类多，施工难度高，在建设实施过程中影响质量的环节和部位众多，这些都加大了建筑工程施工质量管理的难度。建筑工程施工质量管理又直接与建设过程中的下一过程的开展紧密相连，建设过程中的环节联系不好，会直接影响建设单位的经济效益和建筑工程质量，继而影响到建设企业的整体效益和市场发展形势。因此依靠建筑工程施工质量管理实现建筑工程的成功目标和建设企业的长远发展非常重要。
2影响建筑工程施工质量的因素分析
2.1 设计环节存在问题
施工单位在开展项目工程建设施工之前，应该与设计方进行有效的技术交底，同时对施工方案进行联合会审，明确施工方案当中的技术要点和施工关键环节。同时在施工作业之前还应该对施工现场的地质条件进行有效的勘查。如果勘查不合理往往会造成整体的施工方案不符合要求，面临较大施工安全的同时，还面临着较大的重复建设施工损失。但是有些施工单位盲目追求施工进度，在施工作业之前没有对设计的各个环节进行有效的考量，未能深入施工现场进行有效的调查，各种信息收集不到位，最终造成整体的施工方案和设计要求存在很大的差异性，甚至会引发一系列的施工技术人员伤亡案件，不利于项目工程建设质量的提升。
2.2 施工管理方面存在的问题
建筑工程进入施工阶段之后，是整个工程质量控制的关键环节。而施工阶段的质量管理是整个项目工程质量管理的重中之重和难点。近年来，我国关于建筑工程施工质量管理方面的政策和法规也在不断完善，但随着新技术、新工艺、新材料的不断出现和涌入，造成项目工程在建设过程中会出现新的质量通病。一些项目工程在施工建造过程中，有些管理或者监理人员对工程的质量管理相对较为随意，施工现场存在混乱现象，不能够综合考虑施工周边和施工工序，人员配置不到位，器械混乱，施工现场存在较大的安全隐患，很容易酿成严重的后果，最终造成建筑工程项目难以向前推进。
3建筑工程质量管理的优化措施
3.1建立科学的工程施工质量管理体系
为确保建筑工程的施工符合质量安全标准，需建立科学的质量管理体系，提升质量管理的科学性和规范性，有效保证质量安全管理工作的正常实施。建筑施工管理者要不断总结质量管理经验，根据项目要求选择适合的施工质量管理方法，有针对性地建立科学的质量管理体系。
在实际工作中，管理者应有意识地根据项目的施工技术和施工方法，不断对施工质量管理体系进行优化和改进。建筑施工管理者必须打破传统思维模式，对建筑施工质量管理体系进行动态建设，重视质量管理体系的改进工作，不断调整管理工作目标和施工质量标准，提升企业的质量管理水平，使项目施工的质量管理工作具有严谨性和科学性的特点。
3.2提高工程施工的管控力度
实践证明，提高工程现场的管理力度，可以有效提升工程施工质量。建筑施工企业的管理者应重视“以人为本”的管理策略，不断提高从业人员的专业素质。一方面，注重提升施工现场技术人员的专业水平。建立有针对性的专业技术培训方案，组织不同层级、不同岗位、不同工种的专业人才参加岗位技能培训，根据技术岗、管理岗的不同工作性质，制定适合从业者的学习目标，提升从业人员专业素养的同时，确保施工团队整体专业水平符合项目建设要求。另一方面，注重培养从业人员的职业道德。组织开展各类形式的活动，提高从业人员的质量安全意识。制定科学的质量安全教育培训计划，对参与培训的从业者进行培训考核，成绩优异者给予物质和精神鼓励。提升从业人员的薪资待遇，将从业人员的收入与工作绩效挂钩，使从业人员的工作积极性和主动性得到明显提升；及时处理施工现场的质量问题，对主观、人为因素造成的质量问题必须追究责任人，对其严惩以示警告。
3.3明确工程质量管理的内容和责任目标
为确保建筑工程施工现场的质量安全，建筑施工管理者必须明确施工现场的质量管理目标和质量管理责任。一方面，在工程质量管理目标的基础上，建筑施工管理者应制定详细的质量管理月目标、周目标和日目标，根据细化的管理目标实施管理措施，将细化的目标作为监督检查的重要依据，落实每一项内容是否实施到位，保证项目施工质量达到既定要求。另一方面，管理者根据现场施工的不同管理层级，分解项目质量责任目标，将分解的责任目标落实到个人。充分调动技术管理人员的工作主动性，提升岗位责任人的质量责任意识，明确每个岗位的责权范围，有效管控工程施工质量。对于发生的质量问题，应会同专业人员及时给出整改措施。
3.4 改进建筑施工质量管理方法
建筑施工管理方法应根据项目的实际需求，不断调整、完善。企业管理者应重视施工管理方法的优化与改进工作，根据建筑企业发展需求和工程项目特点，不断提高建筑施工质量管理水平。建筑施工管理者可对质量管理方法进行动态调整，确保质量管理方法能够较好地符合实际需求。首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等；其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果；再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
结束语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，要不断提升建筑工程施工技术水平，加强建筑工程质量管理，消除建筑工程质量问题，提升质量管理效率。在建筑项目的开展过程中，要深入分析影响质量管理工作的因素，并结合当前质量管理工作中存在的问题和不足，采取有效的措施予以完善，这样可以提升建筑工程质量管理效率，提升建筑工程整体质量，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]建筑工程质量管理研究[J]. 杜勇. 中国新技术新产品. 2013(14)
[2]建筑工程质量管理问题的现状及解决对策探析[J]. 闫拓. 科技致富向导. 2013(06)
[3]工程项目质量管理与质量控制探讨[J]. 赵锐锋,陈少伟. 山西建筑. 2007(06)