论如何加强建筑工程技术管理

发表时间:2021/7/7   来源:《建筑实践》2021年3月40卷7期   作者:王光雨
[导读] 随着当前我国城镇化进程的不断深入和推进,建设工程项目的市场需求量不断扩大,
        王光雨
        中国建筑第二工程局有限公司  北京市100160
        摘要:随着当前我国城镇化进程的不断深入和推进,建设工程项目的市场需求量不断扩大,这对于建筑公司来说无疑是一个新的机遇,也将带来挑战,如果企业自身能够把握好背景和政策条件,保持较高的建筑工程技术管理水平,那么其企业效益和未来发展前景将是极好的。本文将从建筑工程技术管理的重要性及其作用方面,提出加强建筑工程技术管理的有效措施,以指导今后建设单位的管理工作。
        关键词:建筑工程;加强;技术管理
        引言:
        随着工程的不断推进,建设单位项目管理的内容也逐渐发生了变化,建设单位在项目管理中所涉及的差异在不同阶段是不同的,施工单位对于项目的实施中进行全面有效的管理也为建设工程项目提高其整体素质发挥着巨大的促进作用,技术管理人员和顾问在施工全过程质量控制中的作用是显而易见的,建设单位作为投资方,必须在工程建设的不同阶段参与工程质量监督,确保工程质量,因此将对建设单位提高建设工程技术管理措施进行详细的分析。
一、建筑工程技术管理的重要性
        当前我国社会中的建筑工程,所需的技术含量正在不断增长和提高,没有一定的技术条件和装备很难满足当代建筑工程的应用需求,技术管理水平直接决定了企业的社会经济效益与信誉。当今社会的各种建筑工程的类型越来越广泛,样式繁多,所需要求也就各种不同,建筑工程在施工的各个阶段由于受到了外界的影响因素比较大,对于复杂的交叉施工、技术的整体综合运用等,必须加强对施工过程中的技术管理,指导整个建筑工程正常有序地进展,使得建筑工程能够达到预期的施工质量标准和目的要求,随着我国建筑行业的迅猛发展,工程的设计越来越新颖,结构也变得越复杂,功能特殊,新颖的装修风格,促使着技术水平提高,技术设备更先进,从而促使技术管理工作变得更重要,技术更新和创新要跟上发展[1]。
二、技术管理在建筑工程的作用
        在对建筑施工的过程中,按照一个科学的施工技术和管理进步发展的要求,可以促使各个施工流程正常地进行,不断地提高其管理水平与工作人员的专业技术素质,能够及时准确发现并解决存在的问题,把这些隐患早早地在萌芽阶段就全部消灭了,从而有限度地保证了建筑工程施工的安全性与质量。把建筑施工者及其所用材料、设备的巨大潜力都充分挖掘了出来,在完全保证了建筑工程品质的前提下,有效地降低了工程的成本与造价,可以大大提高了企业的社会经济效益,增强了市场的竞争力[2]。


三、加强建筑工程技术管理的有效措施
        明确管理岗位的职责,提高水平
        建立并且有一个健全的技术监督管理机构,把责任区域划分,明确了工作人员的岗位职责所在,不断地提高自身的管理水平和专业技术人员的综合业务素质,能够及时有效地发现和解决存在的问题,把这些隐患早已在萌芽期就彻底消灭了,从而有效地保证了建筑工程施工质量。
        建立和执行有关技术管理的基础性制度
        设计图纸的审核是技术管理的一个重点,必须按照要求提前做好,在施工过程前对设计图纸要求进行认真全面的审阅,是否满足国家相关的技术要求和规范,充分了解项目的具体要求,熟悉掌握设计图以及对施工各个工序的管理,施工单位提出图纸的问题和在设计过程中可能出现的难点,确保建筑物既能满足需求又能保证整个工程实体的质量,若在审核过程中时发现设计图纸上存在问题,必须要做详尽的记录,做好对于技术联系、技术审批和对于设计变动通知等方面的记录。技术交底制度一定要建立健全,技术交底是建筑施工技术管理的一项重要工作,关系到施工人员能否正确理解设计意图,通过科学的施工程序创造出符合要求的建筑产品,由于二维图纸传递到三维实体工程的局限性,能否在创造合格产品的基础上,为企业节省人力和机械资源,创造最大的经济效益[3]。
        认真贯彻落实各项企业技术监督管理制度
        学习贯彻好各项企业技术监督管理制度必然是企业搞好各项企业技术监督管理工作的理论基础和工作核心,它必然是企业科学合理地组织指导和监督组织企业的各项日常技术管理活动的重要基础和有力保障,针对各个企业的不同特点,适时组织制订、修改和完善落实各项企业技术监督管理制度,在管理实践中不断完善与加以补充,严格要求必须做到在技术上和操作上的有章可循,有法必依。
        加强技术管理人才的培养
        施工人员作为其实际施工活动和操作行为的主体和参与者,是确保项目的工程质量,加快其施工进度,降低其生产成本和费用的主要依托,大力培育和提拔其技术型业务人才,充分调动其技术人员及科研机构和技术工人的劳动积极性,不断地鼓励和组织对于公司内部的专业技术管理人才实施各种综合素质的教育和培训,加强自身职业道德修养,提升专业技术能力和管理知识水平,才能促进技术管理水平走向更上一个新的台阶。
四、结束语
        建筑工程由于建设工程量大,工期较长,有许多管理任务需要执行,而技术管理在建筑工程施工中有重要作用,只有明确管理岗位的职责,提高管理水平,建立和执行有关技术管理的基础性制度,认真贯彻落实各项企业技术监督管理制度,加强技术管理人才的培养,加强建筑工程技术管理,促使建筑工程健康快速发展。
        参考文献:
[1]郝士海.试论如何加强建筑工程技术管理[J].建筑工程技术与设计,2017,000(019):3423-3423.
[2]韩顺来.试论如何加强建筑工程技术管理[J].工程技术(全文版),2016(10):00042-00042.
[3]薛克文,江中灿.试论如何加强建筑工程技术管理[J].工程技术(文摘版),2016,000(005):00310-00310.
        
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