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摘要：当今社会，伴随着建筑施工管理技术的不断地发展和科学的进步，人们对于建筑工程也提出了更高的技术要求，如何加强对于建筑工程的管理和施工质量的控制是本文探究的首要目的。基于此，本文就建筑工程施工管理进行简要探讨。
关键词：建设工程；施工；工程管理；
1 建筑工程管理的原则
1.1 标准化原则
由于一个建筑工程师在项目整体施工中往往涉及了多个整体施工服务环节，每个施工环节的整体施工服务质量都与建筑工程师的整体服务质量水平具有直接密切关系。同时，为了能够确保每个施工环节的建筑施工设计质量能够符合标准，必须要具有一套相关的质量标准文件作为设计施工质量依据。而行业标准化管理原则就是将这些建筑施工质量标准有效贯彻落实，避免一些随意性影响施工的现场情况发生，以此方式来保证从根本上有效实现对我国建筑工程的行业规范化质量管理，进而有效保证建筑工程质量可以达到企业预期的施工目标。
1.2 科学合理原则
在建筑工程项目管理中无论是工程管理人员还是建筑施工人员，在工作中都一定要严格按照遵循机械科学合理利用原则，依靠一套科学的建筑施工管理方法和工程操作管理流程，对建筑施工中所需要涉及的各项机械设备和相关技术资料进行有效综合利用，将其重要作用在建筑工程建设中得以充分发挥体现出来，以此方式来进一步提高建筑工程的项目整体管理效率和施工质量。
1.3 经济效益原则
成本控制贯穿于工程项目建设施工前期全过程管理中的一项重要管理工作，为了保证能够有效促使各项建筑工程相关项目建设取得良好的社会经济效益，管理人员首先应该及时结合建筑工程建设的实际发展情况，在能够确保建筑工程质量的基本前提下，不断推广引进先进的工程施工设备技术和生产工艺，加强对工程施工设备材料的使用管理，降低工程施工材料成本，提高工程项目的社会经济效益。
2 建筑工程施工管理的情况
2.1 人员综合素质参差不齐
依据现有的经济发展规范操作要求，需要明确产业布局和转化思路。民众工作状态实施过程中，需要加强民众生产的配置要求。对于原有农民工劳动力水平不足，无法满足专业技术能力需求的情况，需要注重劳动力水平施工建设。建筑工程需要配置有体力的工作人员。施工现场往往由来自不同地区、不同文化的人员，他们的素质水平参差不齐，对于基础规范要求认识不到位。建筑工程施工现场如果管理不及时，可能出现各类事故问题，导致施工隐患问题的发生。
2.2 施工现场人员管理水平不足
建筑工程的施工现场项目往往以承包分配。有许多项目分包工头，这些人往往将重点放在利益利润上，对于现场施工的质量管理标准，人员的安全水平重视程度不足。许多现场施工管理人员缺乏专业的管理操作规范，长期发展不管理，就会导致管理混乱，施工问题频繁出现，最终导致安全事故问题严重。施工现场需要明确施工使用的物料管理类别，放置的区域范围。按照施工现场的实际物料分配，对物料进行不同的存储管理。
2.3 施工技术水平有待提高
现代产业中需要采用有效的建筑施工操作技术要求，转变传统操作施工方式，注重采用新型的技术方式，注重解决各类问题。建筑整体施工中存在一定的隐患。为了过度追求利润和利益，一些设备经销商控制施工成本，使用老旧设备代替使用，目的是降低工程效率，但是对施工质量造成一定的影响。工程施工时间增加，技术质量水平下降。
2.4 建筑工程工人安全意识整体较低
建筑工程施工人员的安全意识水平差，是社会的根本问题之一。面对建筑施工操作而言，没有完善的安全意识，施工现场管理往往得过且过，存在侥幸心理。
对于建筑工程施工不负责，对于工人的文化要求不高，工人的自我保护意识水平差。这些问题都直接影响社会的综合发展。
3 建筑工程施工管理的有效实施对策方案
3.1 注重建筑施工前工人综合水平的培训管理
针对建筑工程施工现场的实际情况，分析人员素质水平偏低的原因。施工过程中，需要充分考虑工程施工的进度，结合相关技术水平实施统一的培训管理。注重施工现场人员综合素质水平的考量，结合培训操作的具体内容进行分析。注重施工过程中各类技术问题的培养。结合工人的施工状态、态度、问题、要素等，分析建筑工程施工下可能存在的安全隐患问题，注重加强工人施工责任考核，对工人的综合素质水平进行建设和提升，注重短时间的培训，提高工作效率，控制建筑施工成本，满足建筑现场施工的操作要求。
3.2 施工人员综合素质的培养
施工现场需要对人员进行定期的考核管理，准确的分析施工中需要解决的具体问题。依据施工管理招聘的标准要求，结合施工人员的增减水平，分析施工现场管理的操作方案，注重掌控关键流程要素。在施工过程中，需要注重综合工作管理的考核，结合负责规范管理要求，实施人员综合水平的培养。对于工作水平能力差，态度散漫的情况，需要及时的纠正调整，加强施工项目的整体稳定性，注重完善施工的有序化管理。
3.3 施工设备技术水平的提升
按照施工设备的操作管理需求，实施技术更新。采取必要的设备维修方式，注重加强施工作业技术水平优化，提高施工操作的综合效率和操作速度。采用新型施工技术设备，有效的克服施工传统作业中的问题，注重加强施工综合进度的优化，强化建筑工程施工的项目有效管理。按照施工建设设备和技术的操作要求，实施技术措施的更新，明确具体的时代操作和发展管理要求，满足设备的有效使用。
3.4 建筑工人自我保护意识水平的提升
建筑工程施工中，需要按照施工阶段的发展进程，注重文化水平的快速提升。依据施工文化的水平，安全意识进行调控，注重加强当下工人思想品质和综合知识教育水平的提升。通过定期培训管理，制定合理的宣传操作方式，采用合理的施工引导操作办法，注重对安全隐患问题的分析和处理。通过施工工人综合意识水平的管理，开展必要的安全意识水平建设，提高自我保护能力建设规范要求。提高工人的社会责任意识。
3.5 建筑工程施工现场制度的规范管理
按照建筑工程施工现场的制度规范管理操作要求，需要结合实际情况分析，明确建筑工程施工开展的操作方案。合理的调整施工现场的管理措施标准，制定符合现场管理的执行方式，确定建筑工程施工现场管理的监督进度，切实完善现场施工管理的操作需求。依据施工过程进行材料选配，注重施工的高效性，安全性。通过平衡施工现场工期内的可控操作，对整个施工过程进行综合建设管理。注重施工企业内部制度化的监督管理，逐步完善操作管理流程，结合施工规范操作管理力度，提高执行操作方式。从宏观的角度，实施技术创新优化，注重施工整体制度水平和操作效率的提升。施工现场需要严格遵照施工制度标准执行，明确施工安全的管理流程，保障施工措施和条例维护的合理性。
结束语：本文从多个角度结合建筑施工管理的需求，不断加强施工综合技术水平的优势拓展。以有效的建筑工程施工管理为发展建设要求，对技术操作、设备管理、人员培训、施工管理等内容实施细致的研究，不断提升建筑工程施工有效管理，满足建筑工程施工的技术发展要求。
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