袁殷
中国建筑第二工程局有限公司华东公司，上海市，200135
摘 要：施工组织设计作为施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性指导文件，应具有科学指导施工活动、提高生产效率、降低资源能源消耗的作用。因此，对施工组织设计文件进行优化，实现工程提质增效，为企业降低成本就显得尤为重要。本文结合工程实际，主要针对施工组织设计存在的问题，优化的流程、措施作以分析，以供参考。
关键词：建设工程；施工组织；设计优化
0 引言
众所周知，建筑业是我国的支柱产业之一，对中国的经济发展起着举足轻重的作用，为国民经济发展做出了突出贡献。随着高质量发展的提出，尤其是新基建（包括5G基站、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网等领域）的提出，更多地倡导绿色、节能、高效和可持续发展，加之建筑业的竞争日趋激烈，传统的施工工艺、技术、材料、管理等已经不能满足工程建设和企业发展的需要。这就要求建筑施工企业必须采取有效的管理手段和先进的施工技术，提高企业的核心竞争力。
1 施工组织设计存在的问题
建筑施工企业对施工组织进行优化管理，一方面可以降低工程成本，减少人力、物力等资源的浪费，另一方面有效提高工程质量总体水平，促进企业可持续发展。
1.1 技术人员综合素质偏低
企业整体的技术力量是由技术人员水平的高低决定的，人员的素质直接影响着施工组织设计质量的优劣。偏低的原因有两方面：①施工组织设计的编制人员综合素养存在欠缺，文凭较低、专业不对口，工作经验不足，单位对编制人员没有进行统一专业岗位培训和考核；②编制人员固守成规，对新技术、新工艺学习的不透彻，同时对成施工经验不总结，甚至部分技术人员是照搬照抄，进而导致他们思想止步不前。
1.2 施工组织设计审核把关不严
依据施工组织设计规范要求，施工组织设计的编制由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目部相关人员等参与编制。但由于编制人、审核人、审批人专业不同、对图纸的理解的偏差和对现场的实际情况的了解不同，经多次改动，施工组织设计的编制内容就会变得繁杂，编制内容会变得跳跃与零散，为后期的施工管理工作带来很大的麻烦。
1.3 施工组织设计编制考虑不全面
技术人员在编制施工组织设计时没有全盘考虑，不积极主动跟技术部门、财务部门等及时进行沟通与交流，仅仅考虑的是如何利于施工、进度和质量，将项目的成本与效益弃之不顾，导致在后期结算时，可能会产生一些争执，导致施工成本偏高，经济效益减少。
1.4 施工组织设计脱离现场实际
施工组织设计作为指导施工全过程的综合性文件，要依据合同、设计图纸、施工规范，结合现场实际、施工经验等来编制，但往往出现编制人员没有丰富的工作经验，不结合施工现场，导致施工组织设计脱离现场实际，以致起不到指导现场施工的作用，施工组织设计编制也就失去了应有的意义。
2 施工组织设计的优化流程
项目部成立优化工作小组，明确工作小组职责及分工→编制优化实施策划→组织项目部全体人员对实施策划学习、培训→组织相关人员对基础数据进行分析，形成优化记录清单和优化基础数据分析表→按照策划实施→对优化结果进行验收、分析、效果对比→总结、推广。
3 施工组织设计的优化措施
3.1 施工方案所涉及的材料优化措施
地下室外墙防水保护墙：
优化原因：某工程将原设计地下室外墙防水保护层M5水泥砂浆砌筑120mm厚MU10砖保护墙优化为50厚挤塑板保护层。
优化措施：由于工程工期紧，根据实际情况，在保证工程安全及质量的情况下，项目部与甲方、监理协商沟通，将地下室外墙防水保护层由砖保护层优化为50厚挤塑板保护层，挤塑板采用1200×600×50mm规格。相对砖砌体，挤塑板粘贴面积大、轻便、施工速度快，并可一次粘贴到顶，在节约成本的同时，加快了工程施工进度。
3.2 对施工方案、技术措施、施工工艺、技术难点进行优化
3.2.1 桩基施工工艺优化
优化原因：某项目桩径小，桩身长，地下水位高，土层密实度差。原定的施工方案钢筋混凝土机械成孔灌注桩不仅施工效率低，而且不利于保证成桩质量。
优化措施：采用长螺旋钻+旋挖钻“接力”成孔工艺，地下水位以上的桩体采用长螺旋钻成孔，地下水位以下用旋挖钻成孔，充分发挥两种成孔机械各自的工艺优势，在保证工程质量的同时，缩短施工周期20d，有效降低了施工成本。
3.2.2 某项目钢屋盖网架施工方案优化
优化原因：项目原投标时钢结构屋盖网架吊装方案为将网架分9块进行拼装及吊装，分块吊装时采用钢结构胎架作为临时支撑点，分块网架吊装完成后，进行相邻块网架之间的补杆及其相应球体焊接工作，补杆焊接时需搭设脚手架平台进行施工。
优化措施：项目通过技术攻关，最终将方案优化为利用现有24根H型钢双肢格构造柱作为支撑点，采用液压同步提升施工技术及柔性吊点整体提升施工技术进行超大面积屋盖网架的整体吊装。
经济效益分析如下：
（1）工期上提前36个月。节约用工费用约108万。
（2）由于柔性通过钢丝绳和下弦4个焊接球连接，符合原结构受力特点，因此节约了杆件替换量，节约杆件用钢量38t，节省费用约27万元。
（3）节约临时胎架钢材用量110t，节约脚手架用钢管49600m，共计节省费用约137万元。
（4）现场单元拼装后整体提升吊装，使得减少了大型吊装机械（50t履带吊）6台，节省费用约36万元。
综上所述，通过效益认证共产生经济效益约308万元。
3.2.3 幕墙施工方案优化
优化原因：某大剧院工程，围绕大剧院一周搭设满堂脚手架施工，施工速度较慢、现场占地较多、工程质量精度低，安全隐患较多、防火隐患大、安全系数不高，费用较高。
优化措施：采用吊篮、局部满堂脚手架、吊车、手动绞盘配合施工，现场占地少、施工速度快、精确度较高，安全隐患好控制，费用小，经济合理，费用对比。
3.2.4 模板工程优化措施
优化原因：混凝土构件木模板支撑体系，拼装和搭建工作量大、施工效率低、费工费料、质量差、浪费资源、不美观且难以调整。
优化措施：优化为铝模板支撑体系，在主体施工中，门过梁及门垛子随主体施工一次性浇筑，通过平整度、垂直度、阴阳角一次成型，既保证了质量，同时避免了二次施工，降低后期砌体工程成本。
3.3 二次结构优化措施
（1）采用可循环悬挑脚手架U型环代替钢筋预埋环，施工简易方便，节省成本，减少了后期切割钢筋费用，提高了脚手架搭设的效率。
（2）楼梯踏步板滴水线，随楼梯主体结构施工时一起现浇完成，楼梯踏步板模板安装前，将踏步板下滴水线模板混凝土踏步斜板模板一同安装，一起浇筑成型。
（3）对≤200mm的填充墙墙垛二次用混凝土浇筑施工的在主体施工时一次性浇筑。
4 结束语
通过施工组织设计方案的优化，加强了成本管控，大大提高了施工效率，降低了施工过程中的各类风险，对提升工程效益有了很大的帮助。使技术管理人员深刻体会到优化的必要性，在优化完成后不仅节省了项目成本，提高了技术人员施工水平和管理能力。在后续的施工中，优化的内容和措施不计其数，希望项目部融会贯通，举一反三不断发现新的优化点，为企业创造更多的经济效益。
参考文献
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[2]李厚昀.建筑工程施工组织设计优化方法的探讨[J].建筑科技，2018，9.
[3]张健.施工组织设计编制偏差与改进[J].人民黄河，2019（10）：117-118.