殷方才
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摘要：房屋建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。所以，为了更好的完成任务，必须不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，同时，不断加强现场的施工管理，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。
关键词：房屋建筑；工程施工；现场管理
一、房屋现场施工管理因遵循的基本原则
房屋现场施工影响因素众多，且工序繁杂，只有确保工程现场施工的原则，才能确保各项工作得以顺利开展，确保施工资源和安全作用发挥到最大化，同时保证施工现场的效率和施工质量标准达到要求。
（一）经济可行性
房屋建筑工程建设的最终目的，是在保证质量的前提下，实现经济利益和社会利益。因此，首先需要对施工项目的可行性进行分析和研究，在管理中，严格按照施工进度和计划要求进行规划，实现资源配置的优化，既保证项目经济的效益最大化，又不影响工程质量。如若脱离了施工成本而不断提高施工质量与进度这与建筑企业追求经济效益的目的相背离。所以，在实际管理过程中，在确保施工进度以及施工质量的基础上，应当坚持经济性原则，尽可能做少少投入，多产出。
（二）管理科学化
项目施工建设的管理科学化，决定了项目成本的有效控制，即，通过遵循现代化的生产模式，制定全面的科学管理计划，优化施工环境，加强现场施工管理的安全性，保证施工材料的合理利用，从而确保项目在有效的资源配置下，确保项目有序进行。
（三）管理的标准规范性
在房屋建筑工程的施工中，管理的标准规范性是施工项目保证项目有条不紊进行，保证施工质量及安全的重要条件。精细化的管理制度的确定，能够规范现场施工的操作，包括材料和机械的管理，人员的管理，等等，从而达到监督的目的。施工人员明确自己的工作责任和工作内容，有序开展，确保规范化操作，提高标准，保证质量，保证效率。
二、房屋建筑工程施工现场管理存在的问题
（一）思想认知偏误
房屋建筑施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影响作用。在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整的了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在房屋建筑施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识的强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。
（二）管理机制不健全
管理机制不健全也是房屋建筑工程施工现场的主要问题，这导致施工管理现场错乱，管理系统存在缺陷。在房屋建筑施工的过程中，如果不及时解决这些出现的问题，将极大影响工作人员的积极性，并增加现场施工的施工成本。
（三）管理主体专业不够
随着我国建筑行业的发展，对房屋建筑工程项目的管理要求也不断提高，对管理人员的整体综合素质的要求也更加严格。但在现阶段，项目施工管理人员的综合素质并没有跟上建筑业高速发展的步伐，无论是专业知识的薄弱还是管理意识的薄弱，对项目施工管理都有着重要影响，也制约着项目的质量。
三、房屋建筑工程施工现场管理及其优化措施
（一）生产管理的优化
生产管理是房屋建筑工程施工单位的主体管理内容，它包括项目进度和项目质量的控制。
为了实现更好的经济效益，项目的效率和质量有序保证，必须进行生产管理的优化，以防止消耗大量的人力资源、劳动资源和物质资源。特别是随着科学技术的发展，生产管理也要实现信息化管理，针对施工现场进行管理系统和管理软件的专业性开发定制，从而实现系统化和合理化的生产管理优化，对人工、材料等通过系统等大数据的匹配进行合理的成本控制和资源分配，了解管理人员的各项成本开支动态，从而避免超支或者腐败等问题，这样将极大优化资源分配的能力，达到优化生产管理的目的。
（二）技术管理优化
技术管理的主要内容是技术公开、监督管理和技术变更。而在这个里面，技术公开是非常重要的。根据传统的公开方法，采用层级责任制，而这种技术管理的方法有一定的不确定性，比如，如果遇到技术问题，没人可以清楚的解释，这在施工过程中将造成歧义。因此，技术责任的最佳管理方法是至上而下，由最清楚和了解施工图的总工程师对参与施工管理的技术人员进行单一核算，保证管理的客观性和公平性。
（三）重视对现场施工材料的管理
现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节，建筑材料是项目施工成本的重要支出，对成本控制，资源有效管理和利用有着重要作用。在对现场施工材料的管理过程中，要根据施工进度，合理的规划材料的进料，以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理，并制定合理的存储计划，如对钢材、水泥等建筑材料。同时，在材料使用过程中，也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记，避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中，可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，进行出库和入口的等级和材料的补给。
（四）增强施工单位安全意识和责任意识
施工单位的安全意识和责任意识应该放在房屋建筑工程施工现场的首位，这是保证现场施工效率，保证项目质量以及确保管理优化的一切前提。这要求建筑工程的组织者、管理者，一定要增强现场施工人员的安全意识，增强现场管理人员的责任意识，保证施工现场生产作业的安全，确保施工质量和施工进度的同时，加强有关人员的监督，创建高校管理的施工现场和管理平台，不断提高建筑施工人员的安全教育和安全要求，为工程的有序进行提供全面保障。
（五）提高土建施工进度管控水平
为适应建筑业的发展需求，房屋建筑工程施工现场必须进一步提高施工进度的管控水平和管理效率。例如，管理人员可以构建新型的智能站点，使用视频监控系统监督现场生产作业，更好的了解施工管理的具体情况；管理人员也可以通过传感器的安装，来监视施工现场的实际环境，比如现场的灰尘、废物，来确保施工现场的安全；管理人员还必须使用先进的面部识别技术和智能监控系统，来规范施工人员操作行为的管理和监控，避免发生与施工机械和设备操作相关的安全事故。
（六）增强管理人员的现场监管力度
由于施工现场的施工人员，缺乏管理意识和安全意识，很大程度上容易在建设项目的施工过程中，进行违法安全生产作业，使施工人员面临危险的同时，导致施工工程质量的下降。因此，进行现场管理工作的优化，就必须加强对管理人员的现场监督，使每个施工队都能在监督的前提下，进行安全，科学，高效的施工和生产作业。保证自己的生命安全，并让施工项目按计划进行，高质量完成项目的建设工作。
结束语
综上所述，房屋建筑工程施工现场，有着施工周期长、人员控制难、成本管控难等诸多特点，根据这些现场调节，对房屋建筑工程施工现场进行管理分析，首先要掌握现场施工管理遵循的基本原则，再结合思想认知偏误、管理机制不健全、管理主体专业不够等问题，得出房屋建筑工程施工现场管理需要进行优化，包括生产管理、技术管理，现场施工材料的管理，以及施工单位的安全意识和责任意识的增强，土建施工进度管控水平的提高，现场监管能力的增强等方面，从而全面阐述房屋建筑工程施工现场管理分析的重要性。
参考文献
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