肖钦檀
身份证号：37152419900207**** 山东聊城 252000
摘要：国民经济水平的提升促使民众对生活品质有着越来越高的追求，此时，建筑的建设标准要求也随之不断提高。房屋建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。房屋建筑工地是指房屋建筑单位为方便房屋建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其房屋建筑工地。当现代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得住宅建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。在精细化施工的基础条件下，通过完善的建筑管理将其在效率与质量上提升。在建筑物管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进建筑物管理的成功实施。
关键词： 建筑工程;精细化;施工管理
引言
我国拥有浩大的建筑群，其建筑之雄伟也在世界建筑史上名列前茅，比较出众的如故宫以及八达岭长城等等，这些古代化的建筑在世界建筑史上犹如璀璨明珠般的存在。进入现代之后，建筑的群居性发生了变化，一排排具有城市风格的建筑耸立在世界各个地方。而在这一排排建筑的背后，都有着一套完整的精细化施工管理。精细化管理为现代化建筑群提供了一个更为精确的、价值更高、利用度更好的方案。对于施工项目的管理方面，精细化管理更是为现代化建筑建设注入了一群全新的血液。不论是建筑材料、安全施工、技术施工、合同方案的管理还是人员的配置方面，精细化管理对其施工项目的管理可谓是做到了精致而精准。如果说制定施工方案是一门手艺，那么精细化管理绝对是做到了有始有终。
1 房建工程施工管理中精细化管理的重要性
1.1保证施工管理的精确性和规范性
房屋建造工程的管理系统性与复杂性较高，这项工作需要一系列的基础，即良好的管理。精细化的管理在更深层次上强调了管理工作的所有细节，精细的管理方式有助于精简工作分工，使建筑工作人员能够更多地关注所有细节，有意识地提高专业水平，并更好地确保建筑工作的连续性和准确性，确保建筑施工管理更加精确与规范。
1.2改善施工管理过程中工作人员的关系
考虑到建筑物管理的制度和复杂性，应当强调在建造过程中协调不同类型的矛盾。在复杂而复杂的建筑关系中，很难避免不同的建筑商之间的摩擦和冲突。只有在建筑管理过程中使不同工作人员之间的关系合理化，并通过适当的人事管理系统确保工作人员的工作有秩序地增加，才能达到建筑管理水平的提升。精细化的管理使建筑制造商能够承担起他们在施工中的责任，而建立奖励和惩处制度可以鼓励制造商在建筑过程中严格遵守规定。在建立奖励和惩罚制度的过程中，管理层必须严格遵守奖励和惩罚制度的规定，而不是根据建筑工人自己的主观想法给予奖励和惩罚。只有使奖惩管理制度的实施更加开放、公平、公正，才能让员工对这一制度更加信服，才能在施工过程中严格要求自己。精细化管理可以在很大程度上促进住宅建设管理中员工关系的改善。
2房建工程施工管理中精细化管理的应用措施
2.1建筑工程精细化管理要点
为提升建筑工程管理水平，可从管理理念更新、设备与原材料管理、信息化监督、管理人员培养、BIM 技术应用五方面入手。管理理念更新需要依托健全的管理机制，以此持续性更新管理理念及技术，即可更好、更有效地提升建筑工程管理水平。近年来，我国很多建筑企业在自身结构优化中投入了大量的资源和精力，其管理部门的职能明确程度因此得到大幅提升，同时实现的各环节交流强化也带来了较为积极的影响。
总之，管理理念更新可围绕施工准备、人资分配、原材料与设备采购、施工监管等建筑工程全过程展开，以此最大化地发挥自身效用；设备与原材料管理可围绕检修和维护设备、合理分配机械设备种类和型号入手，同时强化原材料采买和使用的全过程管理，从而更好地保证材料质量和施工生产的需要；信息化监督的开展离不开信息化技术的支持，这一监督可围绕施工现场进行，并重点关注对施工人员的监督，以此保证施工质量、规避安全事故。基于 BIM 技术的施工模拟、各类传感技术和监控技术的针对性应用均属于信息化监督典型，建筑工程管理由此获得的有力支持必须得到重视。管理人员培养需要关注高水平的建筑工程管理团队打造，以此更好地规范施工行为、预防安全事故、践行规范和设计要求，建筑工程资源的科学高效利用、施工效率和施工质量提升均可得到保障，这一过程中，对专业管理人才的培养、发掘和引进极为关键；BIM 技术应用应关注 4D施工模拟，如对关键施工工序、复杂技术节点、施工要点等进行施工模拟，即可开展直观的施工技术交底，工艺方案细化也可同时实现。BIM 技术还能实现质量控制动态信息的掌握，施工现场质量监控可以更好地开展，建筑工程管理也能获得更多依据。
2.2 精细化管理项目合同
针对建筑工程项目合同进行精细化管理，项目合同是约束施工质量与保证施工成本的重要手段。我国当前多数建筑工程一般直接采用分包合同制度，单价受到分包合同、分包合同人以及合同方等主要因素的影响，承包商对项目合同十分重视。因此，在实行精细化管理措施时，要准确地反映出建筑工程的实际施工效果，根据合同条款对各项施工质量进行检查，这样才能对项目整体质量做出保证。此外，在分包商的选择中，尽量选择信誉良好且具有深厚经验的分包团队，尤其是特殊项目的分包事宜，要准确考察分包团队的资质与技术水平，并且结合项目要求制定周详的合作方案，为施工精细化管理提供助力。
2.3 提高精细化管理意识
建筑企业要实现工程施工效益有效提升，必须对施工管理过程中出现问题进行全面地分析，针对性地制定解决措施。因此，要提高精细管理意识，实现工程施工管理各项因素进行有效控制与管理。首先，建筑企业应意识到细节管理重要性，以高度责任意识对施工情况进行实时监测，及时发现施工问题并认真落实解决措施，同时对于施工各方信息都应做到详细、充分地掌握，更好地为施工质量检验提供相关详实数据。其次，由于项目施工通常涉及多个施工单位与多种施工工艺，从而必须实现高度协调施工配合才能确保项目施工顺利进行，大大增加了建设施工复杂性。所以，各个施工单位之间必须提高合作意识，在施工过程中互相配合，充分做好各项施工细节管理工作。此外，还要求建筑企业应具备较强规则意识与施工管理水平，因此建筑企业应致力于施工体系有效完善，推动施工工艺与施工流程全面落实，进而在根本上提高建筑施工管理效率与施工质量，保障企业较高施工建设效益。
结语
精细化管理对建筑施工有着推动性作用，不论是大型建筑还是小型建筑，精细化管理都有着其独特的地方。它以巧妙地优势进行互补，在质量、周期、合同、施工材料、施工现场等方面都有着得天独厚的优势。精细化管理对建筑业的发展有着引导性作用，未来市场中会有更多的施工地场所运用更为灵活性的精细化管理，相应地也会提高建筑质量和建筑安全性。每一个建筑的背后都有着一套严格的精细化管理方法，它们渗透到施工的每一个环节，为整个工程推动前进。由于管理方法的优越性，随着时间的推移，会有更多更为精细的方法出现，而到时候我们也将看到一幅幅更加优美的城市画卷。
参考文献
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