周唐剑
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摘要：我国道路建设自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经远超世界其它发展中国家。随着交通事业的不断发展和进步，公路工程建设的进度得到了显著提升。受到施工地区气候、地质等客观因素的制约，公路工程建设施工现场的管理工作难度较大。施工企业为了实现健康发展，须提升自身的管理质量，通过深入研究影响公路工程建设的主、客观因素，从根本上提高公路工程建设的水平，为公路工程实现快速发展奠定基础。
关键词：公路现场施工；安全管理措施
引言
道路工程的发展关系到我国其它行业的发展速度和发展步伐，同时关系到我国民生。在施工过程中，保证安全生产是每一个项目都必须要做到的，更何况是在公路工程的项目尤为重要。公路工程在原则上来说，大部分都是在野外的环境中进行操作的，所以在项目的实施过程中在大多数情况下都会受到天气原因的影响，在施工的时候要特别注意，工作人员尽量不要在阴天、雨天进行工作施工。
1开展公路工程施工现场安全管理工作需要遵循的原则
1.动态性原则，不同类型的建设工程项目都具有特殊性，公路工程项目施工也不例外。安全管理人员想要降低时间因素对施工现场安全管理效果的影响，应当将时间因素列入到考虑范围内。在施工现场安全管理工作中，安全管理人员需要采用动态安全管理方法，成功消除或削弱时间因素对安全管理工作质量、效率的影响，保证人员、机械设备、施工环境、管理制度均在掌控范围内，做到施工现场诸多危险源真正受控。2.目标性原则，因为公路工程项目施工过程中经常发生重大、特大安全事故，所以建设工程施工受到了政府、主管部门的高度重视。主管部门已经连续颁发多项实施条例，要求施工企业贯彻落实“安全第一”的方针，通过有效的预防和管控，降低公路工程施工期间发生生产安全事故的频率，保证作业人员的生命健康。施工企业的决策者及安全管理人员应当具备逆向思维，应当从目标管理入手，反向推理安全管理要素、要求、制度，有信心、有决心做好相关实施条例的落实工作，进一步提高安全管理水平，严防发生重特大安全生产事故。
2公路现场施工安全管理措施
2.1强化安全检查
施工单位需要积极落实日常安全检查工作，安全管理人员应每天检查施工现场的安全问题，一旦发生违规操作的情况，应立即停止施工，详细记录发现的所有安全问题，并及时采取有效措施进行整改，从而增加施工现场的安全系数。施工企业应将综合检查和专项检查工作落实到位，项目负责人需亲自参与安全检查工作，并无死角排查重点工序和重点位置，制定科学合理的安全问题防治方法，避免留下安全隐患。公路工程中部分分工程存在较大的安全风险，施工企业安全负责人需要采取旁站的方式严格监管，以确保整个分项工程的顺利完成。
2.2更加重视施工现场的安全管理
针对目前施工现场出现材料和设备乱摆乱放的现象，安全管理团队必须要加强制度的落实情况，督促现场得到有序的清扫和处理，按照建设企业的规章制度来针对不同类型的材料和设备进行摆放。施工单位必须要加强对施工现场的安全管理，因为这是推动我国市场项目得到顺利实施和开展的重要保障，公路桥梁项目在我国社会当中所应用的范围还是比较广的，因此它与人们的人身安全是息息相关的。社会要想得到进步和发展，就必须完善基础设施建设工作，同时，还要为人们的居住和出行提供更多的便利，那么就需要严格贯彻质量第一的原则，不仅要加强施工质量，同时还需要在现场督促安全管理工作得到具体的落实。
除此之外，建设单位还有必要做好施工人员的安全防护措施，明确划分公路桥梁的施工范围，同时应该设置安全提醒标志，对于来往的行人以及车辆能够起到提醒的作用，还应该为施工人员配备质量合格的安全防护设备，督促他们在进入现场之后，必须要佩戴安全帽穿防护装置，这样才能够从一定程度上，防止他们受到现场不安全因素的影响。现场的安全管理工作在整个管理环节当中都是非常重要的，安全管理团队必须要将现场管理纳入范围之内，制定分明的赏罚制度，对于现场不规范操作的施工人员需要及时给予一定的处罚，通过这种方式能够有效推动施工团队提高自身的安全意识和责任意识，在现场能够按照流程去规范自己的行为。
2.3注重对施工环境的管理，做到发现并处理安全隐患
安全管理人员想要做到真正控制危险源，要注重对施工环境的管理，在发现施工现场不同区域存有安全隐患时，应当立即组织作业人员进行处理，保证施工企业及作业人员的权益。第一步，安全管理人员应当在不影响道路通畅的情况下，科学划分施工现场作业区域、设备及材料存储区域、员工住宿区域，有效控制各个区域的危险源，在发现安全隐患的第一时间内，对其进行处理。第二步，需要对施工现场进行清扫，始终保持施工现场的洁净，防范安全事故的发生。第三步，需要在危险区域附近设置警示标语，防止作业人员受到意外伤害。
2.4落实安全施工责任制
在公路施工时，之所以会出现许多的安全事故，主要是由于施工企业没有建立严格的管理机构，这就使得工作出现安全事故时，没有管理人员进行管理。所以，要想解决这一问题，就需要企业建立专门进行安全管理的组织和机构，而其所从事的工作就是进行安全管理，只要涉及安全问题，都由此部门全权负责。此安全部门主要就是负责施工现场的安全，对其进行管理，研究和制定在施工过程中的安全管理措施和施工现场的工作人员的保护计划，对施工现在的安全进行管理并监督，严防死守，禁止出现任何与安全相关的隐患问题。若出现安全问题后，此部门要以最快的速度调查出与事故相关的情况，了解其事实的真相，调查出事故发生的原因和过程，以防下次发生同类型的安全事故。
2.5加大对工程项目安全管理的人力物力投入
首先，招标单位要在签订承建合同时，就应该按照当地建筑工程施工安全条例，在合同条款中明确项目施工安全管理的原则和权责，将施工安全相关问题明确为合同义务。通过合同条款约束施工企业落实施工安全工作。其次，施工企业也要将施工安全工作上升到企业战略发展高度，将提升企业施工安全管理水平作为提高企业市场竞争力的重要手段，投入更多的发展资源在施工安全工作上。再来，要转变传统的“人防”安全管理理念，多积极引进一些先进的施工技术，采用“技防”的形式提高一些高危施工岗位的安全系数。积极尝试施工技术研发和应用实践工作。同时在人力资源方面也应该重视对高素质施工安全工作人员的招聘和培养，提升企业整体施工安全工作队伍素质。最后，加大对施工安全防护措施、设备、劳动保护用品的投入。针对一些高危施工环境，应该投入更多的工时、人力和物力，优先改善施工环境，尽可能排除施工环境中的不安定因素。
结语
综上所述，公路工程现场施工须落实现场安全管理措施，以公路工程自身情况为基础，制定符合本工程的安全管理制度与措施，并予以贯彻落实。施工企业应不断提升现场施工人员的安全意识，并增加安全投入资金，以落实安全生产责任制，避免可能发生的相关安全隐患与风险，切实保障优质公路的质量安全。
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