邱敏
广西路桥工程集团有限公司 广西南宁 546809
摘要：近些年，我国交通运输业发展迅速，高速公路随之增多。在高速公路建设过程中，做好高速公路路面工程物资材料盘点管理十分重要。本文从高速公路路面工程材料盘点管理出发，分析了当前物资管理中材料盘点的重要性，并就材料盘点如何实施及总结提出了几点方法，供参考借鉴。
关键词：高速公路；路面工程；物资材料；盘点管理
引言
伴随着现代科学技术的进步，国家对公共基础建设的日益重视，高速公路建设使用的材料和设备也逐渐增多，在高速公路建设中，怎样运用合理的管理方法，有效管理高速公路建设中使用的材料，对高速公路建设具有重要作用。
1高速公路路面工程材料盘点管理必要性
（1）与环保、安全的需求相符：在管理物资材料时，为了有效提升工程的生态效益，通常选用环保绿色的原材料。
（2）确保工程质量：工作人员在制定使用与管理计划时应以材料的属性为基础，严禁不达标的原材料进入施工场地。为了有效提升项目的管理水平，通常对施工物资材料进行有效评估，将原材料的使用时间以及出场时间把控好。
（3）降低成本：做好日常管理工作以有效提升物资材料供应效率并降低损耗，合理把控物资的购进方式与资金的使用方式；将预算方式合理应用在工程造价上来更好地把控投入成本；在正式施工时为了节约项目成本而将绩效管理机制融入材料管理之中。
2高速公路路面工程物资材料管理存在的问题
2.1企业对设备与材料管理重视度不够
高速公路机械设备和物资材料的集约化管理中存在浪费及现场混乱等问题，造成这些问题的原因较多，企业缺少对管理的重视是主要原因。企业的设备材料管理理念有待更新，由于缺少对管理的正确认识，使机械设备和物资材料的应用过程中产生各种问题，若得不到及时改善，就会对高速公路机械设备和物资材料的管理造成巨大的影响。
2.2材料采购不合理
在开始高速公路施工项目前，施工企业通常会预算物资材料并对材料的价格进行确定。而施工物资材料的价格包括手续费用、包装运输材料的价格、原材料价格以及管理价格等众多综合的费用。现阶段采购原材料的价格以及供应价格决定了高速公路工程物资材料价格，采购以及管理人员在选择供应商时会用到货比三家以及公开招标的方式，却未与工程实际相结合且不了解供应厂家，导致材料质量存在较大问题。为节约原材料投入，部分工程管理人员甚至会故意选择低价材料，但低价材料的质量问题较为突出，会增加项目维修次数。
2.3施工设备与材料使用缺乏规范性
高速公路机械设备和物资材料的使用应根据工程施工标准决定，然而当前高速公路机械与物资材料使用中缺少规范，没有根据施工要求使用设备和材料，就会造成施工设备和材料使用过程中的消耗和磨损增大，造成故障出现的概率增高，导致设备和材料使用寿命降低。当设备和材料损坏和过度消耗时，企业需要对设备和材料进行维修或者更换，导致成本的大量增加，严重时甚至会导致安全事故的发生，对施工人员的生命安全产生威胁。
3高速公路路面工程物资材料盘点管理措施
3.1了解采购材料的市场情况
在进行采购之前，应该提前了解材料的市场情况，结合各个方面思考材料的运输长远、质量问题、市场上的价格等因素，有效减少采购材料人员因为金钱的诱惑导致购买材料的价格过高、采买的材料远距离运输成本高的问题。在购买材料的时候要货比三家，购买物美价廉的材料，购买不同材料时，应根据合同的内容，严格要求商家提供材料，减少购买不合格材料问题的发生，降低事故发生的可能性。
3.2集中建立并管理材料供应商库
应精心选择供应商，尽可能建立详细及全面的供应商库，一方面有助于提高施工物资采购效率；另一方面，通过将合格的供应商列入供应商库，物资采购单位无须一一审查投标供应商以及所有采购的项目，便可将周期进行有效缩短，省去了复杂的流程，且供应商可一次性准备齐全相关资格证明，也有助于节省投标工作量。在创建供应商库并获取产品服务、经营以及供应商企业信息时，应有效遵循整合与细分的原则，做到对产品的价格以及服务等进行细分且全方位整合供应商企业招投标、评估、合约、注册以及付款等信息。
3.3物资物资进场的整体流程
项目生产管理部根据甲方对施工节点的要求，结合项目实际情况来编制详细的施工计划，包含具体施工日期、起止桩号、结构层明细、施工面积、混合料吨位、施工位置等详细信息，报相关领导审批。生产管理部根据审批通过后的施工计划，参照设计图纸计算出物资总量，并按分项工程核算需用量，按时提供物资需求数量及期限，经审批通过后，报给物资部门。物资部门根据生产管理部提供的审批后的物料需求计划，依据市场调查情况，结合物资库存和场站存储能力，制定物资采购计划。项目主要物资采购计划经项目领导审核后报公司，由公司主管领导审批、指导，由上级主管部门根据实际情况参与重大计划及采购方式的实施；一般零星材料由项目领导审批后执行。
3.4优化高速公路物资收发制度
对高速公路工程项目物资收发制度进行全面的完善，合理控制收料与领发料流程。在收发料环节，不同部门的职责不同，各个部门之间需要紧密配合，进而有效提升高速公路工程物资材料集约化管理水平。在采购高速公路工程物资材料的过程当中，项目部门要对物资材料质量进行全方面检验，保证高速公路工程施工更加安全。
通过不断优化高速公路物资收发制度，能够帮助物资管理者更好的了解各项物资利用情况，并结合公路物资收发制度实施中存在的核心问题，制定出完善、合理的解决对策，在提升高速公路物资收发制度实施效果的同时，减少高速公路物资管理不规范现象的出现。在一些建设规模比较大的高速公路项目之中，物资管理者要有效明确自身工作职责。
为了保证高速公路工程物资材料集约化管理效果得到更好提升，管理人员还要准确的记录下各项物资材料使用量，每项物资进出场，均有账可查，减少高速公路工程施工材料的损耗。在高速公路工程项目施工环节，管理人员可以成立专门的物资巡查组，对各项物资材料的使用进行严格监管，保证物资材料得到高效利用。对于高速公路工程项目物资管理人员来说，要对物资材料盈亏进行有效核查，制定出科学的使用标准，培养施工作业人员的节约意识，保证集约化管理理念在高速公路工程物资材料管理当中得到良好运用。
3.5提高员工管理素养
在工程项目管理中，一个高效率、高素质的管理团队，将能给项目带来持续稳定的效益。在高速公路工程建设过程中，会面临方方面面的管理风险，而在材料的零库存管理中，也很容易受到这些风险因素的影响。施工企业应对专业人才进行选拔和培养，同时也要提高一般管理人员的职业素养，在工程实践中不断积累经验，使得项目团队能力得到整体提升，为工程项目带来更大的效益，即使是遇到突发风险，也能从容面对并采取合理有效的解决措施，最大限度地减少项目的损失。
结语
综上所述，在现实的优化管理中，创新综合管理手段不可或缺，像是在选择材料供应商时，便应找寻求可长期合作、材料合格且拥有较高的信用度的供应商来进行集中物资管理供应。另外，在供应高速公路工程施工物资材料时，应实现集中采购工程施工物资，还可建立一个材料加工厂，最大程度控制项目成本，为施工企业创造更好的收益。
参考文献
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