唐娜
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摘要：作为工程建设的重要组成部分，土木工程及其质量问题是施工管理工作的重中之重，已成为全面质量控制工程的关键因素。土木工程施工质量控制方面的工作，必须加强建立质量管理体系的建设，根据项目的不同发展阶段建立科学的控制点，逐步开展土木工程施工管理的质量控制工作，为了有效地保证整体的施工质量。本文以如何加强土木工程施工项目质量管理进行分析和讨论。
关键词：土木工程；质量控制；质量管理；策略分析
前言
土木工程的施工管理内容主要就是让项目管理人员对整个土木工程项目进行全过程的质量控制，选择全方位、全面化以及系统化的模式对整个土木工程施工进行组织、规划、设计以及管理协调，这种细致化的管理内容就可以逐步提升土木工程施工的质量标准，对于施工单位今后的发展也有比较全面的推动。
1、土木工程施工项目质量管理的现状
对于土木工程施工项目质量管理的现状来说，可以分成以下几方面进行分析：
1.1工程质量管理不到位
在现有的土木工程施工项目的实施过程中，对于相关的质量监察组织管理机制存在不健全的情况，并且，相关的建设管理制度也没有进行逐步的明确，这种问题的产生直接导致了施工单位的职责有不明确的情况，在正常的施工运行中，不能将规范、统一的施工质量管理进行进一步的开展，最终导致土木工程的施工质量管理水平有明显的下降，不利于土木工程施工项目质量管理的发展与构建。由于现在的土木工程质量安全事故频发，这种情况的产生就是由于土木工程质量出现了不容忽视的问题，比如：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不达标，钢筋绑扎不合理，砌筑砂浆配合比设计不合理等。这些问题的产生严重阻碍了土木工程的施工质量，在进行施工操作的过程中不能将土木工程建筑后期使用性能进行全面的保障。
1.2工程安全质量管理不规范
在进行土木工程质量管理的过程中，场地安全管理的内容是土木工程顺利开展的关键因素，当前很多土木工程施工管理存在场地安全管理意识不强的问题，这种意识的形成十分不利于土木工程安全管理措施运用于实处。除了场地安全管理的问题，还有技术管理的问题，这两项问题的产生就是由于工程安全质量管理不规范而导致的。
1.3土木工程施工成本预算不透明
由于土木工程施工成本预算不透明，使得在进行土木工程施工操作过程中，会出现相关费用规划过于粗糙，费用使用过程中存在着很多明显的不公平问题。
2、土木工程施工质量控制内容及重要性分析
2.1分析土木工程施工质量控制的重要性
土木工程质量控制是保证施工质量的重要因素，因此需要在各环节进行土木工程建设。土木工程影响因素的实际施工过程，如建筑材料、机械、天气等因素，将影响工程建设的质量。为了能够以多种方式解决重要的环节，可以确保土木工程的质量。
2.2土木工程建设质量控制
土木工程施工质量控制在内容上是多样化的，要有效满足实际施工的要求，施工项目可以减少施工时间，将在民用工程施工阶段进行质量控制。从质量控制的角度来看，主要是施工材料的测试和施工技术的控制，施工机械设备的检验和控制，以及施工人员的许多其他方面。对施工工艺的控制内容，由于施工质量的施工技术是一个重要的保证，这是需要有一个全面了解施工技术的性能，加强监督施工技术的用这种方法我们才能保证民用建筑的质量。
2.3全面规划和管理施工
这是土木工程建设的重要基础。根据工程设计，建立科学合理的文件施工总计划、施工要点和质量控制点在施工过程中重点标注，每项工作都有合理的规划。在土木工程施工前，施工单位应能在现场了解情况，施工现场的总体布局和存储各种材料进行科学合理的规划和安排，以满足工程的实际需要，建设以提高土木工程施工准备的质量基础。
3、加强土木工程施工项目质量管理的策略
对于加强土木工程施工项目质量管理的策略来说，可以分成以下几部分进行分析：
3.1优化土木工程项目的质量管理机制
想要将工程项目的质量管理机制进行进一步的优化，首先应该对建设系统的住址管理机制与管理制度进行进一步的完善，通过使用比较全面，比较系统的组织管理机制，对土木工程施工项目的质量管理进行全新的提升，让相关的管理内容能够充分的发挥其优势，促进项目的顺利开展，保证土木工程项目能够按照规范的要求进行实施。在以上的基础上，还应该按照我国的相关法规内容进行进一步的完善土木工程施工建设安全责任以及施工分级管理责任制，将土木工程的所有管理人员以及工作人员的职责进行责任制度的落实，保证整个土木工程在进行施工操作的过程中能够有环节专门管理人员，保证土木工程项目施工的安全性以及质量标准;然后，还应该做好土木工程施工前的准备工作。施工单位在进行施工前期应该进行施工场地的评估，风险系数的`评估，在这样的前提下进行土木工程的施工操作，可以保证在施工前期施工准备符合全面性的准备标准，结合现有的施工状况进行工程实质以及质量管理机制的进一步的审核与改进，以最好的保障土木工程项目的施工进度以及施工质量要求。
3.2优化土木工程项目的安全管理
土木工程安全责任制度的确定将贯穿于整个土木工程的施工环节，相关的施工操作人员应该按照自身具体的工作内容进行相关规章制度的执行，在执行的过程中，还应该按照土木工程该项目的实际工程状态进行进一步的修缮，最大程度上适应现阶段的土木工程施工项目。在进行土木工程项目管理优化的过程中，还应该积极开展土木工程施工安全性评价，在评价的过程中，应该重视风险评估的内容展现，风险评估就是土木工程安全管理中比较关键的一项内容，这种评估的内容审核就是将土木工程各个环节中的风险状况以及工程质量危险因素进行全面性的分析，并使用相关的预估模式对土木工程项目管理的内容进行进一步的提升，有效地减少土木工程项目施工事故的情况发生。
3.3优化土木工程项目的成本管理
想要将土木工程项目成本管理的内容进行优化，首先应该保证施工单位加强对土木工程项目成本预算管理的内容完善，在施工前期制定相关的规划项目书，对于土木工程项目的实际施工操作进行施工材料、施工人员以及施工机械使用情况的多方面管理;然后，应该按照土木工程施工成本进行进一步的估算与审核，加强对于土木工程项目定额的管理内容，按照现阶段施工企业最新的定额编制报价进行定额的核算，控制整个土木工程项目的成本资金投资，全面性的保障土木工程施工项目的经济效益;最后，应该加强土木工程资金运行的监控与管理内容，将土木工程的财会审计工作落实到实处，避免出现不合理的资金使用状况。
3.4优化土木工程项目的外部环境
在混凝土的使用中，可以通过对方法的不当使用和周围环境的影响来诱导裂缝的发生。例如，混凝土的承载力超过指定的原始需求，加上外部酸和盐的影响，存在温差的变化效果，使建筑的不均匀温度、干湿交替，使周围的空气和水渗透，混凝土内部空间，使整体结构密封高温蒸发后密封，长期来看，裂缝出现。
3.5加强对建筑人员的培训
加强技术人员和建筑人才的培训，有利于培养土木工程人才，建设新时代的建筑系统需要更多的建设新型人才。根据现代土木工程的发展的情况，但也要注意建设和管理新技术和新材料的使用问题，注意控制点控制的过程中，扩大人才培养土木工程，土木工程的发展为未来储备工作。通过科学的质量管理，促进企业建设的顺利发展。
4、结束语
土木工程建设质量控制应该像中国的经济发展是提高日复一日，构建步骤的质量系统与人们的生产生活密切相关，建筑的质量是关系到每一个人的生命和财产的女性作为一个最基本的建筑，土木工程建设质量控制中起着很大的作用。总之，我们必须在土木工程建设中取得良好的质量控制，提高土木工程建设的质量控制。
参考文献
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[2]王旸,邵晓华.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].建材与装饰,2016,02:191-192.