王玉
江苏润泰建设工程有限公司 江苏泰州 225500
摘要：为了保证工程在规定时间内完成，需要加强项目进度管理，全面综合性地开展各项管理工作。进度管理作为建筑工程项目管理中非常重要的组成内容，对建筑项目能否按期完成、企业的经济效益都有着直接影响，如果没有合理开展进度管理，很可能会直接损害企业的经济效益和工程进度。为此，我们需要从施工组织、进度计划、施工准备阶段等充分做好进度管理工作，优化进度管理效果。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
一、建筑工程进度管理主要内容
建筑工程管理工作中重要的任务之一就是进度管理。进度管理中需要采取一定的措施和手段推进工程项目建设，对现阶段工程量、物料、人员等情况进行合理地预测，并且在进度管理中要采取有效的实际行动推进工程施工。本质上来讲，进度管理是对施工时间进行管控，管理者要以工程量为基础借助一定的工具完成进度计划的制定，对工程进度采取有效的行动。
进度管理是需要在有限的时间内、在成本约束范围内、在质量标准要求下完成的建筑工程项目施工活动。科学的进度管理包括诸多内容和流程，比如编制施工计划、实施进度计划、检查和调整施工计划等工作内容，这一闭环式的管理系统直接决定着建筑工程施工的工期。
二、进度管理对建筑工程管理的意义
（一）合理控制成本
企业想要提高经济效益就要做好施工成本的控制，施工成本包括工程建设中投入的诸多人力、物力、财力以及其他花销，如何合理规划企业资金、提高资金利用率直接关系着成本控制效果和企业经济效益。而项目进度管理需要根据工程建设情况对材料数量、进场时间等进行合理地规划和布置，做好材料采购资金的配置，完成施工设备的定期检查从而保证设备使用寿命尽量延长，同时实现维修养护成本的节约，将资源利用率提升。可见，合理的进度管理能够将各项资源进行合理地调度，有助于资源发挥其价值，有助于企业经济效益的提升。
（二）科学安排工期
合约的签订代表着建筑工程项目正式开始。项目建设规模、质量标准、资金配置、工期等都仔细地标注在合同当中，而施工过程需要严格遵守施工合同，如果发生工期延误那么企业需要根据合同规定支付一定的违约金。通过合理开展进度管理能够保证按照合同要求做好施工时间的科学分配，有助于各个项目按照规定的时间如期完成。
（三）保障工程质量
合理开展进度管理能够实现对施工过程的全方位跟中，对施工细节和进程进行仔细监督严格把控，这一工作有助于对工程质量进行仔细检查，根据合同标准严格监督人员操作、设备使用情况、自然因素等相关因素。
三、影响建筑施工进度的因素
（一）设计变更因素。如果勘察单位勘测资料不准确或者设计单位没有仔细研究勘察结果，没有对施工区域实际地质构造情况进行深入地分析，那么很可能导致设计图纸不合理，在后期出现工作量超标的问题。如果设计阶段各个部门没有高效配合会导致不同专业设计矛盾增加，设计深度和内容有待提高。一旦设计方案不合理，那么在后期施工中就可能存在和实际情况不符之处，不得不进行设计变更，一旦发生设计变更，必然会导致工期延长，对整体建设进度产生不良影响。
（二）人为因素。人为因素是对工程是工程进度、施工质量、施工时间产生影响最大的因素，不过不仅仅是施工单位会对施工进度产生影响，所有参建的单位都会从一定程度上影响施工进度。为此，需要做好所有参建人员的管控。
（三）材料设备因素。
施工现场如果堆放过多的材料设备那么会对现场交通、施工等产生不良影响，还可能会导致资源浪费，无法正常开展施工作业，进而对进度产生影响，甚至发生质量安全事故。不过如果材料设备过少又可能会由于材料设备供应不足而出现窝工的问题，同样会导致施工进度延迟。为此，需要合理确定材料设备进场时间、数量等。
（四）技术因素。施工技术会对建筑工程施工进度产生较大影响。如果施工队伍的整体专业水平不高，那么必然会导致进度、效率等无法得到充分保障，甚至引发质量安全问题。如是各个专业没有高效协调，在施工中一旦发生冲突就可能噪声施工工期延迟。为此，需要合理编制进度计划，做好各个专业的调整。
四、进度管理的具体措施
（一）增强施工进度控制意识明确指导思想
加强组织结构和管理模式的构建。专业的管理团队是保证工程成功建设的前提，为此，要树立明确的进度控制意识，对操作程序、工作模式、业务制度等进行严格规范地管理。施工单位在现如今市场经济环境下面临着越来越激烈的竞争，施工进度快慢对建筑工程建设进度乃至我国经济建设的进度都有着巨大的直接影响。每个项目管理人员都需要主动承担工程进度控制的责任，并且明确自身的职责，从而确保建筑项目有条不紊地开展。
（二）施工前的准备工作及科学管理
在准备阶段需要加强勘察工程施工现场，合理设计施工图纸，严格审查图纸的可行性和科学性，按照规定的程序完成各项准备工作，确保设计质量，便于后期施工作业的高效开展。要保证技术交底工作详细认真，组织管理人员做好技术交底会议，同时对设计方案和文件进行认真深入地探讨，及时发下并且解决问题，避免在正式施工阶段出现设计变更影响施工进度。同时技术人员要加强相关规范标准的学习，严格遵守规定要求，对施工质量要求、工艺流程等进行明确。企业要贯彻落实建筑工程项目招投标制度，所有承包商都要准备好企业资质、技术等准备接受审核，建设单位要选择强实力、高信誉的承包商，将存在技术缺陷的承包商排除，尽量避免后期出现劳资问题影响工程进度、成本等，确保能够顺利地展开工程施工建设。施工合同中要将建设单位、施工单位、监理单位等各方责任、权利、义务等明确进行规定，明确规定合同工期，并且做好工期延误情况下各方责任和经济赔偿标注，避免后期由于工期问题而出现纠纷。
（三）合理组织开展施工作业
企业要选择有较强管理能力和责任心、经验丰富的人负责建筑工程的组织规划、材料设备的进场等。在开始建筑工程项目施工前，要充分做好准备和计划，保证各个施工步骤能够合理衔接，避免衔接不当浪费施工时间，为后期按期完工奠定基础。在施工阶段要严格按照质量标准和施工计划使用各项技术工艺，坚持标准化施工。在进度计划中要尽量将各项工作细化，将各项工作分配到月、周乃至日，确保施工工序能够按照实际情况科学合理地安排，实现平行流水施工。为了保证对每项工序特征有深入地了解，应明确关键工序的特点和重难点，可以通过生产研究会议研究和管理重难点工序。通过对各项施工工艺进行科学地管理、提高施工组织设计科学性能够将各项工序完成的时间尽量降低，有助于施工进度和施工效率的提升。
结束语
综上所述，进度管理是建筑行业重要的管理内容之一，施工进度管理水平直接影响整个项目建设情况。近些年，国家经济发展快速，建筑行业面临着越来越激烈的竞争，建设规模不断扩大，工程数量不断增多，很多企业为了提高经济效益采取加快进度的办法，但是盲目加快进度不但不会提升经济效益，还可能带来严重的质量安全隐患。为此，工作人员需要明确进度管理的主要内容，明确影响进度管理的常见因素，合理编制进度管理计划，加强施工过程进度管控，合理调配资源，在保证质量安全的同时优化进度管理效果。
参考文献
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