林玲
柳州市产业集团城市更新建设发展有限公司
摘要：在建筑工程中，随着工程规模的不断扩大，控制成本这一问题必须关注。工程资金应该进行标准化控制，将控制理念落实到整个过程中，完善成本控制工作，进而建立更为健全的工作机制，营造良好的施工环境，在工程的展开中全方位加强工程施工水平，从而保证工程的整体质量得到有效提升。
关键词：工程造价；全过程；管理控制；要点
工程造价全过程管理，是一种新型管理技术，有助于提高整体工程的管理成效。在工程过程中利用全过程造价的方法，可以对工程成本做到有效控制，进而达到对工程进行全面的控制和管理，以便更好地提高企业的发展脚步和市场竞争力。但因为我国在相关的建筑工程施工方面，受到的各类影响因素比较多，要想真正做好全过程造价管理工作，要对工程的实际过程中对各个环节做好分析和控制，进而能够提高对工程造价的控制效果，提升企业的发展竞争力，帮助企业在激烈的市场经济中能够更好、更持久地发展下去。
1全过程造价管理控制阐述
项目工程在建设前、施工中和竣工均涉及经济问题。企业实行全过程工程造价管理办法，可有效解决存在的相关问题，造价全过程管理控制包括具体的经济管理、先进技术管理、法制管理，可对项目工程的施工进行全面的掌控和科学推测。
企业采取有效的管理模式对项目施工进行整体把控，充分利用投入的资金，提高资源利用效率，在保障项目建设质量的前提下，节约施工成本，产生最大的社会效益和经济利润。项目造价管理有多种管理手段，对项目的造价进行有效管理和控制，科学合理地控制和分析施工过程中的决策，全程监督管理工程资源和资金的使用，确保项目工程建设可顺利完成。
2??工程造价全过程管理控制要点
2.1决策阶段
在建筑工程项目的决策阶段，必须做好如下两方面主要工作。其一，要在有关法律法规的基础上，根据实际工作经验，针对建筑工程和造价做出合理有效的分析，保证项目投资的科学性。严格遵从相关法律法规是建筑工程顺利进展的重要保证，只有在符合国家标准的基础上展开施工计划，才可以让每个施工环节达到标准，并达到总体施工要求。倘若施工的展开不遵从施工标准，就算快速完成施工，也无法验收合格，更无法保证工程质量，且施工中出现的各种问题会带来十分严重的经济损失，让施工队伍深受打击。因此，将工作经验和规章制度有机结合是十分必要的，应针对工程项目做出全面分析，然后由专业人员针对投资和造价方面给出评估，以此作为工程施工在决策上的考量。其二，需要做好造价企业职员的业务培训工作，提升其专业素养以及造价相关知识，使其成为更为专业的造价管理者，保证其能够更好地完成造价监督管理工作。
2.2项目工程设计和招投标的造价管控
(1）项目工程在设计环节的造价管控。工程建筑的设计方案对造价管控有直接影响，工程的设计应邀请专业技术人员对施工现场及施工周围环境进行专业调查，并全面、详细地记录相关信息，再进行专业的讨论分析，设计出符合建筑工程实际要求的建设方案。
设计人员应根据具体的资料，对设计方案进行反复检查，制定科学地设计方案，做好施工场地的建设工作，调整工程结构。
专业设计人员、企业应高度重视工程建设质量问题，工程质量出现问题会给企业造成较大的经济损失，损害企业形象。企业可与设计单位签订合同，采用限额或定额设计方法，保障工程设计质量，避免因设计不当造成的资源浪费，合理设计可降低建筑的成本。
(2）项目工程在招投标环节的造价管控。建筑企业可选择高质量、低价格的优质投标单位，保证工程建筑的质量安全。企业应制定合理的方案，选择适合工程建设的招标方法和具体标准，全面制定合同价格和单价计算，对签订合同的全部条款细则进行反复核对，保证合同的全面性、合理性。企业在开展对项目评价工作时，应采用正确的评价方式降低造价管控的难度。
2.3招投标阶段的造价管理
认真制定招标文件。制定过程中要遵循公平合理原则、合法性原则，保障文件内容科学合理、准确无误、合规合法。
提高标的编制质量。在设计标的时，要综合考虑各种因素，在全面衡量成本的过程中，编制出合理可靠的标的。这就需要编制人员不仅具有丰富的专业技能，而且具有丰富的经验，能够编制出科学合理的标的。
完善合同内容。比如针对工程造价、工程质量、违约责任等等，合同中都必须以明确的条款标出，特别是设计变更等因素，都必须进行细致规定，才能保证设计方的合法权益。
2.4项目工程施工阶段造价管控
项目工程施工环节的使用资金在工程的总造价中占有较大的比例，使用资金占比高达46%。施工环节的造价管理是控制工程造价的直接管控方式，应严格监督管理施工造价过程，主要对签证变更进行管控，保证施工现场签证的真实合理性。对工程建设质量问题进行严格管控，保证工程的质量安全，防止因质量问题而出现返工，避免在返工后产生的资源浪费，增加建筑项目的成本。
企业应在施工中对建筑材料和机械设备进行严格管理，保证原材的质量安全，对现场的机械设备进行定期的维修和养护，保证设备的正常运行。
企业应合理配置力资源，提高人力资源利用效率，避免造成人力资源的浪费。企业应对施工阶段资金的流向进行详细的跟踪管理，详细记录费用支出，对施工的费用进行针对性的造价控制。企业应对建筑材料、设备、人工进入施工现场的时间进行合理规划，全面掌握建筑材料、机械设备、人工的消耗量等，及时整改不合理的资源布局结构，进行专业、准确的指导调整，减少不必要的浪费，提升资源利用效率。
企业应掌握建筑市场经济，对施工现场资源的价格变动及时制定相关的应对措施。施工现场存在较大的不确定隐性因素，应掌握现场实时的动态变化，对可能存在的风险进行有效评估。企业工程造价全过程管控应对施工阶段进行有效管理和控制，对费用支出占比较大的环节采取针对性的优化政策，合理配置资源，提高资金的利用率，减少项目工程的总成本造价。
2.5竣工阶段的造价管理
确定工程量。竣工结算审核通常依据的是工程量，判断工程量是否达到要求，从而开展此方面的审核。而确定工程量是一项比较繁琐的工程，通常依据设计方案、施工现场等方面的数据进行。
审查定额套用。首先要确定各分项工程的单价，在确定过程中要明确其名称、规格和计量单位等等，其次，结合定额单价，进行比较分析，判断两者是否一致。
确定取费标准是否合理。首先对施工期间有关工程造价的内容进行深入分析，然后判断其费用标准是否符合费用定额规定的内容。
结论
总之，影响工程施工质量的关键因素之一其中体现在工程造价方面，当前很多工程项目为了保障施工质量、实现施工成本最优，往往采取的是全过程造价管理模式，此种模式的特点在于对工程项目全过程、每一个环节进行全面造价管控，既能保障工程项目质量，又能实现其成本最优，同时还能够提升企业核心竞争优势，促进建筑企业的有效发展。
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