王骜
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200135
摘要：近年来随着时代的发展和社会的进步，装配式建筑物的数量也在逐步在增加。工程建设的质量不仅影响社会的发展，而且关系到人民的利益，因此有必要加强对工程管理的控制，以保证建筑工程的良好建设。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策分析
引言
建筑行业作为推动国民经济发展的支柱型产业，在建筑产业不断发展的今天，装配式建筑形式也不断增多。装配式建筑在国际发达国家应用十分广泛，但我国装配式建筑还处于初期发展阶段，还有很大的发展空间。随着近些年装配式建筑工程数量增多，其工程管理影响因素也不断增多，影响了装配式建筑工程的整体效益。整体来看，装配式建筑的发展在市场中取得了不错反响，新型工艺层出不穷，局部地区已经大面积推广装配式建筑。相对于钢混现场施工工艺，装配式建筑具有污染小、效率高、精度高等优势。为进一步提升装配式建筑的建设效益，全面应对工程管理的影响因素有着重要作用。
1装配式建筑项目的优势
装配式建筑项目在许多方面都优于传统建筑项目。装配式建筑项目可以大大提高生产效率，改变传统建筑项目的效率低下，因为装配式建筑在工厂生产过程中已经完成了相关的组装工作，只需要在施工现场执行相关任务和安装工作就足够了，它减少了模板和脚手架的使用，可以在一定程度上减少施工过程的风险和成本，提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染和节约能源，这在传统建筑项目中是不可避免的。在装配式建筑项目的施工过程中，水资源和土地资源可以存储，并且使用的钢模可以回收。另外，由于组装工作主要在装配式现场进行，因此可以减少施工现场的灰尘和噪声的产生，并且在保护环境方面起到良好的作用。在装配式施工项目施工中，装配式建筑项目中使用的组件在工厂由机器组装和处理，可以有效保证组件的尺寸和质量，并且几乎没有质量问题，因此减少了装配式建筑项目的质量问题。与传统建设项目相比，装配式建设项目可以大大缩短建设时间。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1施工准备因素
装配式建筑的初步研究将在一定程度上影响整个项目的管理质量。因此，施工单位必须在施工前做好所有相关的准备工作，确保设计出更科学合理的方式施工计划。基于此工作的有效完成，可以装配式施工项目的整体企业管理水平。建筑单位在施工过程中所使用的设备也会对装配式建筑的质量产生影响。另外，项目建设的施工计划与项目的实际状况不符，使得装配式建筑项目的管理功能无法正常工作。缺乏建设项目准备工作将严重影响预制建筑管理项目的发展，因此有关部门应合理规划项目初期的所有准备工作。
2.2构配件方面
构配件作为装配式建筑工程施工的核心材料，会直接对工程整体质量造成影响。由于我国装配式建筑还处于起步阶段，行业还未对PC构件生产商所生产的产品提出统一标准，更多是设计单位负责确定构件参数。个别供应商生产质量管理不严，生产的PC构件质量不统一。同时，PC构件要从车间运输到施工现场，若运输中出现磕碰、挤压等问题，会影响到PC构件质量。工程管理在PC构件质量验收中存在疏忽，导致部分质量不达标的PC构件进入施工现场，最终增加建筑工程的安全隐患。
2.3管理人员的影响
在装配式建筑工程管理中，施工团队的各个部门、建筑材料和施工人员的密切合作非常重要。相关部门需要对人员的工作协调、设备的使用和材料的存储管理。但是实际上，多数施工企业的项目管理存在缺陷，通常会阻碍项目的顺利实施。
3装配式建筑工程管理对策分析
3.1施工前准备工作的精细化
管理装配式施工项目的准备工作应符合精细化的标准，为后续的正常施工提供良好的基础，避免工程质量出现严重问题，并消除施工复杂性和不兼容等问题。在这一阶段，精细化管理应着重于审查和管理施工计划，调查设计的可行性，分析适合当下环境的设计方法，组织计划的顺利实施以及消除施工计划中的潜在隐患。在施工准备过程中，经常使用BIM技术等。要充分了解设计方案的缺陷和问题，及时消除这些问题，促进施工方案的顺利实施，提高整体施工效果。
3.2加大构件生产质量管理力度
严格控制预制构件生产环节的管理，避免构件生产流程、操作失误，如构件尺寸、密度、重量等都要严格检测，确保和工程装配标准契合，对于不合格构件严禁进入施工场地。加大PC构件安装环节管理力度，装配式建筑技术核心在于装配，预制墙体、门窗、楼梯等都离不开拼装作业。PC构件在车间中生产完成后，要加强装车、运输、卸车管理，避免出现质量问题。拼接中，管理人员要按照装配式建筑施工安全规定提前设定安全网、护栏，并对这些防护措施展开严格的安全检查，确保在装配中不会产生安全问题。管理人员还要对施工现场危险源进行排查，防止安全隐患演变为安全事故，不断在实践中总结经验，探索行之有效的工程管理措施。
3.3加强人才培养
为了确保装配式施工项目的管理质量，有必要组建一支综合素养相较高的团队，包括业务技能和责任心，将卓越的管理技能融入团队并加强现有管理。对员工的教育和培训可以提高他们的素质和技能。培训形式必须多样化，给管理者一种紧迫感和强烈的自我发展意识，并鼓励他们主动参加培训和学习活动，以使培训取得更好地效果。定期组织管理人员了解行业中的最新管理理论和最新技术，培养他们的责任心和道德良知，并促进发展专业管理技能。此外，我们必须集中精力提高管理人员的信息素养和培训计算机操作技能，以更好地适应信息时代装配式建筑项目的管理需求，并灵活地使用高科技进行探索和开发，从而有效提高了项目管理效率。
3.4提高信息化建设水平
现如今，建筑行业的信息化管理水平逐渐增高，但是装配式建筑的信息化水平普通不足。提高信息化建设水平，关系到装配式建筑从设计、生产、施工和维护各个环节，信息化程度的高低甚至可以决定工程的工期和质量。近几年，信息化技术大量应用于建筑行业，不仅提高了建筑施工的效率和质量，优化了新型建筑行业发展环境，同时也促进了装配式建筑的信息化发展。因此，装配式建筑产业的发展离不开信息化技术的支撑，只有充分运用现代信息化技术，完善信息化管理体系，提高信息化建设与建筑产业的融合水平，才能推动装配式建筑迈向现代化高水平、高质量建设的新台阶。
结语
装配式建筑改变原有建筑的生产模式，实现了构件生产机械化、管理模式集约化。带来了节约资源、缩短工期、节约劳动力、减少对周边环境的影响等效益。与此同时，装配式建筑对先进的施工技术、先进的施工机械、工具以及技术成熟的安装工人的需求也在不断增加。目前，装配式建筑还没有成熟的施工经验、施工技术和配套的产业工人，尤其是其施工工序的增加导致了工期较传统的现浇结构有了明显的延长，而事实上装配式建筑中装饰作业提前进入施工工序，使得后期的装饰工作量大幅度减少，人们对装配式带来的宏观工期的缩短效益却不容易发现，反而被误认为是增加了施工难度、拖延工期等问题，因此，造成装配式建筑的优势不够明显。但随着施工组织经验的积累，施工组织计划不断完善，合理的施工组织计划能够提升施工进度。
参考文献
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