宋文娟
天津市建筑工程职工大学 天津 300074
摘要：信息化、网络化是当今时代我国社会发展的必然趋势。目前，我国基本已经进入信息化时代，这一时代和传统时代相比在信息数量、信息传播速度及其共享性等方面都出现了极大的差异，要更好地适应信息化时代下的建筑工程管理需求，建筑企业就必须对自身的工程管理现状有一个清晰的认识。基于此，本文主要分析了信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施。
关键词：信息化；建筑工程管理；优化措施
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
建筑工程随着现代信息科技的发展要不断更新自己的管理模式，加强改革创新，加强应用现代信息技术，不断提升企业管理水平，优化企业内部管理，提升建筑产品质量。同时，信息化管理是未来建筑行业发展的趋势，施工企业要紧跟时代步伐，加强信息技术的应用，为今后发展奠定基础。
1加强建筑工程管理的必要性
1.1施工企业品牌力的重要组成部分
在建筑行业竞争日益激烈的今天,增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道,加强施工现场的管理是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。因此,施工企业要对整个施工现场的管理模式进行改革和创新,对建筑工程施工流程体系进行总结和改进,促进企业快速健康地发展。
1.2满足企业自身的发展需求
对于建筑施工企业来说,建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此,随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高,行业本身的竞争环境日益激烈,只有不断对现有落后的管理模式推陈出新,从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化,实现施工质量和业务能力的提高,才能满足企业的自身发展需求,适应企业现代化发展要求[1]。
2建筑工程管理信息化的重要意义
2.1实现施工过程中的全面管理
工程建设需要设计单位、建设单位、施工单位等多方参与完成，在具体施工过程中又会涉及诸多人员、材料、设备等。信息化技术有效地解决了这些问题，可以对每个环节进行及时有效的管控，全面管理建筑工程的施工过程，严格监管每个环节和项目。
2.2满足工程管理的多样化需求
不同类型或者区域的建筑工程的差异性较大，施工中也会存在各种类型的问题，这时管理人员需要采用多种方式才能满足建筑的多样化需求。管理人员利用现代信息技术能够对工程施工的具体情况进行深入了解，及时获取准确的施工资料，一旦发生和目标偏移的情况及时采取调整措施，以满足各个阶段的不同需求。
2.3增强对信息化技术的认识
目前，在工程管理过程中已逐渐渗透应用信息化技术，很多大型企业已经深刻认识到信息技术的重要性，在实际管理中积极引进信息技术，并且信息技术为企业的发展和管理水平的优化发挥着至关重要的作用。在建筑工程管理中应用信息化技术能够充分发挥自身的价值和作用，同时针对性地选择施工技术，保证施工技术和当前建筑工程特点相吻合，以提升管理人员的综合素质水平，有助于人员专业能力的提升[2]。
3信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施
3.1建立完善合理的信息化管理制度
实现数据库、信息共享平台搭建等信息化管理手段，建筑企业需要建立信息化管理的各项制度制定标准化的控制体系。建筑工程规模随着经济日益强大科学迅猛发展，对于创新技术要求也越来越严格。
工程项目在实施过程中，对外协调关系人，如：业主、监理单位、勘察设计单位、地方政府以及上级监管部门等，同时还需要对内现场进行几大方面的管理，如：施工现场管理、合同管理、人员管理、机械设备以及进度管理、安全质量管理、资金预算管理等，涉及到不同的部门不同的施工环节，这就需要每个参与方单方诉求，建立一个信息化资源能够共享可以自动生成不同主体所需要的数据信息平台。
3.2科学构建管理信息化总体规划
通过建筑工程管理实践工作分析可知，在开展建筑工程管理信息化工作中，上级主管部门的态度有着至关重要的影响。因此，上级主管部门要加强重视信息化技术，根据施工企业的实际情况构建有效的总体规划方案，并且制定规范的配套制度，通过这种方式顺利实施建筑工程管理信息化工作。企业还要明确每个工作岗位的职责，保证员工明确自己的权责，及时完成工作内容[3]。
3.3确定信息化管理目标
在建筑工程管理中应用计算机信息技术时，还应确定好信息化管理目标，一方面针对相应地区经济发展的真实情况，来明确信息化管理的重要目标。在管理期间，还能够在此地区的主要投资项目之中，提升信息化管理的效率，在建筑工程管理之中做到接收以及有效传递所有的信息，同时还要借助于数据库，对于建筑工程的相关信息实施合理管理。另一方面还应积极建立建筑工程施工管理信息化系统。对此，则应综合衡量与考虑人员管理定额，成本质量，安全进度计划以及物资设备等方面的管理内容，并且在研发信息化管理系统的阶段，还应对于各种管理内容进行全面性的分析。在构建数据中心时，要良好应对信息系统的限制性，确保各项管理内容之间的良好联系，这样则利于监控信息系统之中的全部业务模块，真正做到提升建筑工程的管理成效。
3.4加大对信息化软件的研发和应用力度
在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类建筑企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控[4]。
3.5重视工程内部各部门之间的信息共享
无论工程项目规模大或小，每项工程涉及到的管置理专业较多，如：施工前的准备工作、施工组织设计、开与工前安全技术交底、施工过程中的各项控制、施工后期管的成本核算、竣工验收等等，这些工作数据的处理量极理大极繁琐，采用传统的人工管理模式容易导致施工效率低下、资源出现浪费等现象。基于此企业应从思想上重视信息管理化环节各部门的信息共享平台，建立信息采集系统、资料管理系统、信息通讯系统等这些子系统，将信息化管理在工程施工各环节加以辐射涵盖并及时维护信息数据的更新与完善，对信息技术进行全面的收集、统计、整理、分析以及储存，利用大数据网络平台快速传输实现各部门之间数据共享，实现各项资源的科学化管理推进信息技术的合理利用。
3.6加强对信息化管理专业人才的培养
人才培养对于任何企业的发展来说都是不可或缺的，建筑企业也不例外，现代建筑工程在实际开展管理工作时必须选拔具备专业素质较高的人才参与其中，这样才能达到良好的管理成效。所以，企业应把信息化管理专业人才的培养放在首要地位，定期组织员工参与各类技术培训活动。同时，还要积极邀请社会上知名度较高的工程管理方面的专家到企业内部召开专业知识讲座，并针对管理人员在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决建议[5]。
结束语
当今时代，我国科学技术的更新周期不断缩短，各行各业的发展速度更是显著加快，毫无疑问，技术和产业的发展之间是有着密切联系的。在如今的信息化背景下，要想实现我国建筑工程行业的进一步发展，就必须注重对建筑工程管理模式的调整和更新，树立全新的管理理念。
参考文献：
[1]曹小菊,郭广峰,张磊.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].中国管理信息化,2020,23(22).
[2]王国庆.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].居舍,2020(11).
[3]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品,2019(24).
[4]刘放,柳涛.信息化视角下现代建筑工程管理优化策略探讨[J].产业与科技论坛,2019,18(17).
[5]邓德勇.探究信息技术应用推进建筑工程管理信息化的重要性[J].门窗,2019(4).