胡玉伟1 王鹏鸿2 杨可辉3
1、身份证号：37132419870320**** 山东临沂 276000
2、身份证号：37112219910923**** 山东日照 276800
3、身份证号：37152119860120**** 山东聊城 252000
摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑工程的施工技术和水平也在不断加强，这给我国城市化和建筑业的发展带来了新的挑战。建筑业不仅是一个知识面广的团队工程，而且是一个成本高的庞大工程，需要多人合作、多部门参与。要做好建筑工程施工管理工作，必须有一个科学高效的建筑工程管理部门来指导整个工程的顺利开展。而且，由于建设项目范围的多样化，建设项目管理的力度也比较大。因此，为了保证建设项目在施工期更有效率，有必要改进建设项目管理。
关键词：建筑工程;工程管理;策略
引言
施工项目管理是工程建设中的重要环节，对工程的整体质量有很大的影响。然而，在各种因素的影响下，施工管理中存在着一些问题，危及到工程质量和安全。结合目前对建设项目管理水平的分析可知，由于主客观因素的影响，建设项目管理在发展中还存在许多问题，导致管理水平和效率不能得到有效提高。因此，要提高建设项目的管理效果，就要加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，促进建设项目的顺利发展。
1建筑工程管理的影响因素
1.1?管理单位内部因素
建筑工程施工周期长、规模大、参与部门多、环节多，这给管理工作带来了很大的挑战，必须由专业的管理团队来负责。但是，一些业主对管理工作不重视，认为自己做好前期工作，与施工企业联系没事，并没有意识到项目管理对建筑工程质量的重要性。管理单位需要专业管理人员的参与，对管理人员的专业素质有更高的要求。它不仅需要丰富的工程管理经验，而且需要专业的管理知识。同时，对建筑工程技术有一定的了解。管理单位应有专业技术人员参与，指导实际施工，做好验收工作；只有有专业的安全管理人员参与，才能做好施工现场的安全组织工作，确保施工安全；只有专业的管理人员才能协调参与施工的各部门人员，促进高效施工。
1.2环境因素
在建筑工程施工管理影响因素中，环境因素也是需要重点关注的一环，其影响途径主要体现在以下几方面：①外界环境因素影响，如降雨天气、降雪天气、大风天气等，这些都会给作业顺利进行带来较大影响，若没有做好此类情况监督，提前做好准备，那么也将增加材料支出，提高建筑工程的施工成本；②内部环境因素影响，在建筑工程施工期间，涉及许多临时设施，如用电、用水、支护、防火措施等，其管理情况也将直接影响到现场作业环境的安全性。
1.3建设技术问题
从技术上讲，它一直是建设项目的重要组成部分。目前，我国建设工程技术水平分为两类。首先是水泥使用技术。由于其特殊性，混凝土的使用与天气和时间有关。如果混凝土出现问题，整个工程将在后期受到影响。因此，为了合理、合理地使用混凝土，有必要建立详细的记录，也要通过施工工艺。二是钢筋结构，每米钢筋重量为0.00617，这种结构的核心部分需要严格的质量管理。在建设工程中，钢筋的绑扎施工应按技术规范进行。而且，混凝土部分钢筋方向不正确，存在较大的技术缺陷，冲击位置大。
2建筑工程管理对策
2.1加强对人为因素的控制
在建设项目管理中，建设工程的一些问题是人为原因造成的。因此，加强人因控制是提高建设项目管理质量的有效措施。
改善人因的管理方法包括：提高相关人员的素质和素质；培养责任心；提高相关人员的管理意识，强化施工管理理念。并用现代发展的理念带领建筑工程相关管理人员，实现全方位、准确的工作任务，避免建设项目管理中的漏洞和一些人为失误，从而避免安全事故的发生。因此，在建设项目管理中，有关部门可以聘请一些经验丰富、技术过硬的前辈进行交流学习，并定期召开相关会议，对管理者进行新思想、新意识的指导和教育，培养他们的责任感和工作意识。为了保证相关管理人员更有责任心和信心，可以建立激励机制，调动员工的积极性。对各方面做得好的员工进行奖励，使他们不断提高自己，在建设项目的管理和建设中更加细致、认真、严谨。严惩在工程建设中懈怠、不负责任的人员，为工程质量提供保障。
2.2做好项目管理
在建筑工程管理中，要高度重视工程项目的日常管理工作，并认真做好分析，确保资源充足、质量管理规范。建筑企业在调研中要充分了解自己的实际发展情况，并组织员工进行培训活动，尤其是安全教育培训活动。同时，还应提升管理人员的专业素质，并严格考核管理质量。全体工作人员也应适应质量管理要求，使设计方案与工程实际相符，并严格规范原材料的使用，确保质量与标准相符。
2.3施工安全管理控制
建设单位应当聘请专家对建设项目的安全风险进行评估分析，调整施工企业的方案，严格进行技术交底和应急演练。配合专业第三方监理机构对施工现场和施工过程进行监测和管理，对施工环境和方案进行安全分析，调查和解决潜在风险，促进安全管理措施的有效实施。业主还应督促施工企业配备足够的安全设施和器材，配合施工单位制定严格的施工现场安全规程，调查危险源，形成图表手册进行推广，要求施工企业对施工活动和发现的安全隐患进行记录，定期进行安全评价，研究安全控制措施，形成安全应急预案，防止可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供保障，确保施工安全。
2.4完善施工管理体系
通过施工管理制度的完善，有利于监督施工活动的进度，保证各施工工序的有序进行。在制度完善过程中，需要对原有的管理体系内容进行梳理，对现行管理体系中缺失的内容进行筛选，并制定措施及时调整，提高管理体系内容的完整性。在管理体系建立过程中，要合理控制所涉及的部门，以精细化管理模式确定各部门的管理职责，使其在工作期间有良好的目标，并在工作过程中做好相应的监督管理工作，定期记录管理细节和汇总数据。
2.5进一步改进建设项目管理体系
建设项目的实际管理需要相应的制度保障。除相关法律法规和政府有关部门的管理制度外，建设部门还应根据自身实际情况，不断完善建设项目的管理制度。而且，在完善建设项目管理体制时，必须充分考虑建筑市场的发展和建筑业的整体环境。同时，建设业务部门要根据建设项目管理的实际工作情况，创新项目管理模式。为了不断提高建设项目管理的科学性和有效性，必须将各种影响因素结合起来。
结语
综上所述，建设项目管理非常重要，其相关工作的有效实施可以保证建设项目的施工质量。现阶段，建设项目的要求逐步提高，建设项目管理水平也相应提高。为此，应综合分析影响施工安全的主要因素，提出相应的改进对策，以加强施工安全管理，提高人员素质，提高施工质量，实施信息化管理。只有这样，建筑企业才能获得更强的市场竞争力，从而提高企业的综合效益，实现可持续发展的目标。走创新发展之路是社会发展的基础。掌握核心科技，占领创新制高点，经济稳步发展。创新发展还需要注重生态保护方面，利用好环保产品。利用可再生资源，节约资源，保护环境，促进绿色可持续发展。
参考文献
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[3]杨洪芹, 邵鹍. 建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J]. 工业C, 2015, 000(037):P.9-9.