李强
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200135
摘要：随着时代的进步，建筑工程在施工过程中具备施工规模大、管理难度大、施工成本高等应用特征，并且在施工过程中涉及许多施工项目，需要拟定科学有效的施工进度管理计划来对其进行处理。
关键词：建筑工程；施工进度；控制措施
引言
计划及方案，包括做好设计规划、预测工程投入成本、划分项目施工阶段时间节点等，目的是要全方位地掌握工程的相关信息，最大限度地保障工程顺利完成。然而，如天气原因等不可控因素的影响，会使事先制订的设计规划及工作措施与房屋建筑工程实际施工现场有一定的出入，导致施工现场的进度难以控制，在一定程度上影响工程的质量。想要顺利推进房屋建筑工程建设工作，需控制好施工现场进度及施工质量，同时注重协调好二者之间的关系，不能只一味地追求进度而忽视质量，或者过于强调质量而未关注工程进度，否则对整个工程推进均极为不利，导致无法按照施工要求及时交付使用，给企业造成重大损失，同时严重影响企业的社会形象。由此可见，施工企业管理者应注重协调好二者之间的关系，保证工程质量的同时，还需确保合理的工程进度，做到两者兼顾，为整个房屋建筑工程的顺利开展提供必要保障支持。
1施工进度控制概念
施工进度控制是在限定的工期内，以事先拟定的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督并且指导，以确保建筑工程能够如期完成的管理方法。施工进度控制是以进度目标为中心的控制方法，通过将建筑工程分解成为各个工程项目，确定每个项目的进度安排，对比目标进度和实际进度之间的差异，从而了解进度开展情况。施工进度控制需要综合考虑质量、成本以及进度三方面的因素，兼顾各种目标，保证施工质量，确保施工投资目标顺利完成。施工进度控制需要遵循系统原则、封闭循环原则以及动态控制原则。
2建筑工程施工进度控制措施
2.1编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。
2.2加强施工变更情况监督
通过加强施工变更情况的监督，能够对施工变更情况的影响情况进行梳理，同时对于施工变更内容进行合理监督，降低所带来的负面影响，从而提高评估结果的可靠性。在建筑工程推进过程中，受到各类因素的影响经常会出现施工变更的问题，这也是影响施工进度计划顺利推进的基础条件。在具体的应用过程中，也需要委派专业人员进入到作业现场，对于施工进度计划落实情况，在安全性基础上，提高该环节的施工进度。并且也需要对施工变更内容的合理性进行评估，将更改后带来的影响均摊到后续地作业环节，以确保建筑工程能够按照预期要求顺利完工。另外，在具体的工作过程中，也需要对工程施工进度实施情况进行优化管理，使其可以处于比较稳定的应用水平，提高施工计划应用结果的可靠性。
2.3合理调整施工进度
在实际工作中，为了更好地完成工程施工任务，管理人员可根据实际情况进行进度计划的科学调整，合理调配工程资源，提高工程施工效率。具体工作可从建立科学的施工进度，合理分配资源，充分做好施工前的准备工作几个方面入手。施工进度的制定要具有科学合理性，可根据实际情况进行动态调整，保证进度控制计划能够满足项目的实际需求。
2.4施工技术管理
施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度。
2.5利用网络计划图控制工程进度
将网络计划技术用于项目进度管理，可极大提升进度管理的工作效率。利用网络计划技术的优势，可实现工程进度计划方案呈现的直观性。管理者通过网络计划图，能够快速、准确地掌握工程进度实施情况。对项目进行科学的人力，物力调配，提高项目施工效率。管理人员使用不同颜色的记号笔，在网络计划图上标注不同项目的进度情况，可以直观对比各项目任务的实施进展，方便管理人员进行项目的进度控制。
2.6对房屋建筑工程成本进行科学合理的管理
成本投入高低会直接影响房屋建筑工程施工进度能否得以顺利实现，因此需要施工单位在制订设计规划及成本投入预算后，科学合理地管理成本投入，以尽量避免出现前期成本投入多且施工进度快、后期成本投入不足而影响施工进度的现象。为此，施工单位须在各个施工节点，将房屋建筑工程的成本投入进行合理规划和科学管理，通过做好现金流量表的方式，明确每笔资金的详细去向。同时，为了有效防止项目施工中因出现突发状况而影响工程进度的情况，施工单位还要准备一定的应急成本投入，从而最大限度地保障施工进度的顺利完成。
2.7建立施工风险评估体系
通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大数据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性。
2.8随时关注施工进度情况
管理人员应关注工程进度的实施情况，根据工程进度调整管理计划，保持工程进度的有效动态控制。根据工程进度需求，协调不同单位和部门之间的关系，提高工程协作效率。定期审查每月施工计划，季度施工计划和年度施工计划的完成情况，确认工程计划的执行情况。关注项目建设进度，实施项目建设进度的动态管控。
结语
随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。建筑企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，建筑企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保工程项目如期完工还可提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营和发展具备可持续性。
参考文献
[1]赵洪滨.建筑工程施工进度管理的分析[J].绿色环保建材,2020(9).
[2]仲金荣.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(24).
[3]陈骏雄.建筑工程施工进度探讨[J].四川水泥,2020(8).
[4]杨润兵.建筑工程施工进度控制的有效管理方法探索[J].建筑工程技术与设计,2018(17).
[5]李鸣宇.建筑工程施工进度的因素及管理方法探讨[J].丝路视野,2018(4).
[6]徐裕湘.建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究[J].科技资讯,2017,15(20).