王春锡
身份证号码：37062919770523**** 海阳市卓创联科建筑工程有限公司
摘要：随着建筑业的不断发展，当前建筑工程施工中存在很多质量隐患，这需要管理人员、施工人员都引起足够重视，增强自身的质量意识，能够运用多种手段解决质量问题，提升混凝土、钢结构等施工质量。同时要在建筑材料采购中就把握好资料，做好进场检验工作，并明确各环节施工要求与标准，为建筑工程施工质量提供可靠保障。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制
一、建筑工程施工质量管理的现状
一方面，材料选用不合理。若是建筑材料质量不达标，将引起施工质量问题，如防水施工中的沥青品种、油毡品种、抹灰用砂含泥量、木门窗材质选择等，都与施工质量有着至关重要的影响。以某工程为例，在竣工后发现内墙装饰涂料质量不达标，短时间内将发生脱皮、变色等现象。部分饰面砖吸水率较大，超过了10%，外形规格不整齐，施工时也疏忽了这一点，导致外墙饰面釉面爆皮、空鼓、脱落和灰缝不均匀等质量通病，引起外墙渗水现象。结构板面施工中，提升架口处板面浇筑过于马虎，未关注板筋位置，引起架口处板面发生结构裂缝问题。另一方面，施工方法不当。分析建筑工程施工质量问题可知，通常不会表现在技术过于复杂的工程中，这是因为重点工程历来受到建筑企业的高度关注，在人员、材料、资金、技术和机械设备上有足够保障，采取了多种措施保证建筑工程施工质量，而质量问题一般发生在隐蔽工程中。
二、建筑工程施工质量管理方法与控制措施
（一）完善施工质量管理制度
在施工组织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。
（二）加强施工材料与设备管理工作
1、施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。
2、建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。
3、材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。
（三）提升混凝土与钢结构施工质量
对于建筑工程混凝土施工质量问题，要求施工人员对混凝土配比进行准确把控，结合实际施工环境与条件，适当调整混凝土配比方案，技术人员要避免盲目根据已有经验开展混凝土配比工作。对混凝土搅拌来说，应该掺入一定量的减水剂，促使混凝土维持最佳状态，在混凝土浇筑、振捣等过程中，也要通过具备丰富经验的施工人员完成操作，做好质量检查工作。混凝土施工结束后应采取先进仪器完成检测工作，让所有指标满足规定标准，提升建筑工程稳定性与安全性，避免混凝土结构均匀度，提升成孔的重直度。在进行正式施工时还会出现多种特殊地层，如倾斜岩面、孤石等，在实行冲钻前要开展孔内填石。
（四）屋面防水及墙面施工问题
1、屋面防水问题
选择性能较好的屋面防水卷材，如SBS材料、APP材料等。在施工阶段，若基层出现无规则裂缝问题，施工人员应在开裂处补上防水卷材；若基层裂缝问题与地震等因素有关，施工人员需要按步骤开展修补治理工作，借助盖缝条、干铺卷材等方式。和专业能力至关重要。为了保障施工质量，突出施工技术管理工作开展的实效性，还需要针对相关开展相应的培训工作。
（1）技术管理人员
建立技术管理制度，完善考核机制，根据施工要求及建筑工程实际情况，综合考虑技术管理人员工作内容制定相应的培训计划。确保在培训过程中，技术管理人员能够形成正确的现场管理意识，提高技术管理能力，增强对施工各个环节的技术管理效果。
（2）施工人员
施工技术由施工人员进行操作使用，所以首先需要选择施工能力和综合素质较高的施工人员，其次在施工人员入场前做好安全培训，并根据施工人员的具体情况加强技能培训，促进施工人员能够掌握各项施工技术，了解各项施工内容的要求及要点，才能确保在施工过程中，施工人员能够规范、合理、正确选择和使用施工技术。
（3）墙面施工问题
施工需要先处理基层，将其表面清扫干净，再通过浇水的方式进行湿润。针对砼墙光滑面需要实施凿毛处理工作，并局部高差和整体高差进行有效控制。在面层施工结束后需要进行至少七天以上的养护工作。另外，对于门窗、砖墙等结构部位存在的间隙，应使用砂浆进行封堵。这样才能切实提高墙面施工的质量水平。
（五）完善施工技术管理机制，提供施工基础保障
对现有的技术管理机制进行改进完善，能够更好地为建筑工程整体施工提供保障与支持。针对建筑工程来说，主要可通过以下几点工作的开展对技术管理机制进行完善。
1、做好技术交底工作
技术管理部门及人员需要根据施工内容所对应的要求，将对应的施工方案及技术规范告知施工人员，让每一位施工人员都能够准确了解施工项目的具体情况，以更为规范安全地开展施工。
2、加强施工技术管理能力
建筑工程涉及的施工环节较多，每个施工环节所采取的施工技术类型也呈现多样化。在实际施工过程中，需要由专业人员对施工技术的使用和选择进行管理和评估，确保技术使用的规范和标准。
3、完善现场排查
质检人员在建筑工程施工阶段，需要对施工现场展开排查工作，对不符合施工要求的项目内容及时进行记录，并要求相关人员进行整改补救。
（六）通过培训提升人员素质
对现场管理人员来说，需要定期接受施工管理知识的学习，了解施工的各个关键流程，熟悉新技术、新设备在建筑工程施工中的应用情况。提高管理人员的组织与协调能力，保证建筑材料、人员、机械等组织更加科学合理，让现场施工得到有效协调，避免出现交叉施工的情况。要注重提升管理人员看图纸能力，将施工重点区域确定下来，并通过加强管理工作，特别是在隐蔽工程方面加大监督力度，并重视竣工验收管理，从整体上促使施工质量提升。要加大技术培训力度，建筑工程中重点项目包括混凝土浇筑、防水、模板和钢筋等，要求施工人员结合具体流程与项目设计要求，合理采用施工技术，增强质量控制意识，才能为建筑工程施工质量的提升打牢基础。
结束语
综上所述，随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。
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