岳喜瑞
身份证号：37152119910607***** 山东聊城 252000
摘要：随着信息技术的发展，建设项目管理应充分利用信息工具，对自身的项目管理进行合理有效的规划，提高工程建设过程中的项目管理水平和实施效果。时代的进步也对建筑工程提出了新的要求。建筑工程必须保证自身的施工水平和质量，同时，努力提高项目管理水平，提高项目的整体水平和效率。同时，也可以使以建筑工程为中心的各行各业的发展开辟一个新的高度。
关键词：建筑工程；施工监理；信息化建设
引言
建筑工程是一项复杂的建设工程，涉及到社会的大量人力物力。管理这些复杂的资源及其关系是一门学问。项目的合理安排必然影响项目的完美实施。建设工程队伍必须采取合理的管理方法，改进自身的结构模式，从而达到最终的目标。传统的项目管理采用纯手工的方法，将项目中的海量信息作为一个整体进行规划，在这个过程中难免产生不合理的地方。项目管理信息化可以帮助团队更准确地掌握相关信息，并通过一系列信息对项目的管理和实施做出更好的调整，从而在更大程度上优化施工过程，从而完成项目。
1建筑工程施工监理信息化的优势
信息技术的发展为建筑监理信息化的应用奠定了基础。其中，电子商务是一个完善招投标和评标程序的信息化平台，有利于招投标和评标的信息化。监理信息为各种施工数据的传输提供了有效的渠道。工程师可以远距离及时掌握工程信息，为高效施工提供保障。各单位、各部门之间可采用可靠的信息沟通渠道，在保证工程质量的过程中，节省了施工时间。此外，还可以加强对施工现场的管理，信息的高效流动可以促进资源的优化配置，应用有效的信息手段可以实现远程监控，全面掌握施工过程，明确工人的施工方法，从而提高施工效率避免工程质量隐患，降低安全事故发生概率，确保工程顺利进行。应用高效的信息网络，有利于及时查询市场信息，拓宽市场信息交流渠道，丰富信息资源，为建设工程监理提供有利的方法和管理服务，降低工程造价，使信息管理方法在工程建设中得到应用施工中，节约了部分人力物力，加强了财务管理和成本控制，工程造价可以更加方便快捷的结算，管理效率也得到了提高。
2建筑工程施工监理信息化中存在的问题
2.1施工监理信息化不够规范
虽然在工程监理过程中已经建立了功能完善的信息管理系统，但系统中大量信息的录入仍需人工完成，这说明监理信息建设不够全面，信息管理手段落后。在人工传递信息的过程中，经常会出现不规范的问题，降低了监理单位采集数据的准确性。只有借助有效的信息采集系统和信息反馈系统，才能彻底摆脱管理过程中人工操作的现状，真正实现工程监理的信息化和高效率。此外，缺乏规范化的信息管理体系，工程监理信息化水平难以提高，传统工程监理中暴露出的管理不善、监管松散等问题仍然存在，最终导致项目信息数据处理效率低下，无法应用有效的系统约束信息化项目管理。
2.2监理信息化应用管理水平较低
建设工程监理工作涉及到许多复杂的任务，但许多信息管理系统还存在一些问题，不能满足建设过程管理全覆盖的要求。随着城市建设进度的加快，建设项目的规模逐渐增大，工程设计、施工和管理的复杂性也越来越高。对于工程监理体制而言，在建立早期管理体制后，有必要完善后期工程质量监控。施工监理也需要在专业人员的指导下及时反馈，并应用高效的信息管理技术来弥补传统管理中的漏洞。
3加强建筑工程施工监理信息化的策略
为了提高我国建设监理信息化建设水平，必须采用可靠的策略来解决信息化建设中存在的问题。本文结合实际情况提出了以下主要策略。
3.1实现多种业务流程的整合，促进管理效率的提高
在企业信息管理系统建设过程中，要及时构建数字神经网络，实现人力、信息，提高企业管理效率，应用互联网技术实现网络招标和网络采购，可以有效地缩短采购成本，节约采购成本。
3.2明确管理的层次性，做好基础工作
在发展过程中，信息技术逐渐渗透到企业管理的各个环节，在企业管理中发挥着重要的战略作用。它作为一种高效的自动化管理工具和强大的信息沟通手段，后来演变为企业管理中的一种重要运作方案，可以进一步指导企业内部组织结构的变革。对于信息系统的发展来说，它将受到企业内部管理和发展的影响。信息系统的发展和企业信息技术的应用效率反过来影响着企业综合业务的进展，从而构成一个良性循环。企业员工使用计算机能力的不断提高，也在很大程度上促进了信息化建设。企业在应用信息管理系统的过程中，必须认识到以教育培训为重点，以数字化工具为手段，提高工作效率。
3.3加快自动化操作技术的应用
在建设工程监理信息化建设过程中，要认清传统手工管理的漏洞，全面推行自动化信息管理，应用网络信息技术开展工程前期招标，加强信息技术在施工过程中的应用，及时记录和保存信息，不断规范监理信息。在发展信息自动化管理的过程中，应避免对计算机化的误解。既要把信息管理的硬件纳入日常数字化管理的层面，又要充分利用信息技术的综合优势，实现信息的高效交流，提高信息技术的交互性，提高管理效果。
3.4加强人才建设
企业的竞争优势直接体现在人才和技术上。在建设工程监理信息化建设过程中，要注重人才培养。培养服务型专业人才也是促进建筑工程监理信息化发展的重要手段。在这一过程中，需要运用完善的人才培养体系，确保人才计划的可靠实施，各单位还必须构建多层次、多渠道的信息化人才培养体系，不断提高建设监理人才的综合水平。
3.5管理过程中加强单位协调
项目各参建单位需共同制定信息化标准，优化计算机软硬件，扩大信息知识传播，促进信息沟通与交流，不断提高建筑行业管理数字化水平，确保工程建设的一致性工程监理信息化建设在工程项目内部，通过承包商、设计单位和承包商之间的联系和沟通，加强对不同机构信息化建设的动态管理和控制，是确保信息化建设在工程项目整体建设中协调一致的关键。
3.6完善部门管理和法制建设
在企业内部设计信息管理部门，实现工程建设监理信息的高效收集和整合，在协调组织过程中注重技术、管理和规划的统一结合，在总体规划政策的指导下，确保分级推进，确保工程信息的及时传递和施工的顺利进行。另外，在建设监理信息化建设过程中，要厘清现有法律制度的漏洞，重视信息管理的安全性。为了促进工程监理信息化的进程，有必要进一步完善法律制度，提供针对性强的各项管理规范。
4结束语
随着建筑业的不断发展，监理单位需要认清监理信息化的优势，明确自身管理的不足，开展综合自动化作业，加强人才建设，促进部门之间的协调，完善法制建设，提高企业核心竞争力，提高企业管理效率，促进管理信息化的可持续发展。
参考文献
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